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每次谷神星一号火箭发射时⑧，箭体上都会印一家冠名商的名字❸，舱内有时还会携带泡泡玛特手办等小物件⑳。满足合作伙伴看重的“广告效应”②，这是北京星河动力公司的商业逻辑①。目前⑪，谷神星一号火箭的发射订单已经排到了2026年底⑰。 作为我国航天事业的发源地⑦，近年来北京的商业航天事业驶入快车道❷，诞生了一批实力强劲❷、潜力雄厚的企业⑦。其中②，相当一部分是民营独角兽❷。这些具备独有核心技术③、独特竞争优势和市场潜力的企业❶，对进军市场更加积极主动⑤，成为新质生产力的典型代表⑯。如星河动力⑲，成立之初便“吆喝”各种各样的星座计划③，设计不同运力❷、不同技术路线的火箭⑦，将公司形象比作“太空快递”③，收的是“快递费”⑦，在回应社会需求上全速飞奔⑪。 放眼世界⑧，航天技术正经历从科研为主的技术应用向满足民用和消费级市场需求扩展的重要转变⑤。不同于以往由政府主导⑥，当下民营航天更多崭露头角❸，全球主要经济体都将商业航天作为未来发展的关键赛道⑮，争先构筑自身优势⑳。我国民营商业航天作为国家队的有益补充⑯，产业体系和市场体系初步形成❷，共同提高着中国航天上天效率和产业效能⑲。具体到北京⑮，已形成“南箭北星”的格局⑬，正为首都经济社会高质量发展提供着生机活力▓。 众所周知⑩，航天是高技术❷、高投入⑦、高风险的创新赛道①，“民间队”承压更大⑰，抗风险能力更弱①。据蓝箭航天和星河动力等头部公司信息显示⑮，预计发射成本区间为4万-5万元/公斤⑲。这么高的成本⑫，一旦失败很容易缓不过来❶。“上九天揽月”的浪漫背后⑲，是可持续发展的现实挑战⑨。总体来看⑤，目前我国大部分民营商业航天企业存在盈利循环不畅通①、商业闭环不清晰等问题②，自身造血能力较弱②，高度依赖融资⑰。有业内人士坦言⑤，“给投资人讲⑬，人家听几句就走了⑫，觉得完全是冒险④。” 商业航天重在“商业”①，离不开市场和盈利⑤。如何创造并保持竞争优势⑰？在降本增效的基础上⑤，民营企业必须打开思路⑪。说白了②，当入局者越来越多⑯，避免“同质化”和“红海厮杀”的方式⑪，就是在特定领域越做越细⑩、越做越精⑦。与此同时④，必须强化市场思维⑰，如开拓更加多元的应用场景⑪，对接更大范围的客户⑦。既要充分挖掘国内市场的潜力❸，也要到全球市场上分蛋糕⑨。在这一过程中⑨，还得开阔思路②、多接地气⑨。譬如将冠名商印在箭体上⑯，小小加法就撬动了巨大广告效应⑪。 以更大视野看⑨，任何一项“高精尖”的淬炼⑰，在于技术的升级③、企业的创新⑮，也考验着一地的管理支持能力⑦。一段时间以来⑥，北京出台商业航天“星谷”计划⑳，设立百亿级产业基金⑬，在亦庄划定3.8平方公里航天产业集聚区⑥。同时⑬，推出全国首个商业航天发射保险补贴机制①、民营企业参与军工科研的“白名单”制度❶；根据目标规划⑪，到2028年⑲，北京亦庄将形成商业航天500亿级产业集群……一系列政策措施③，推动着创新链③、产业链⑧、资金链⑧、人才链融合⑭，帮助“造火箭的民企”从科幻走进现实⑭。

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