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孙从安 2025-05-14 【电竞】 3467 人已围观
图源:pixabay④、由外卖引起的互联网行业战火⑭,还在进一步蔓延⑦。
近期⑭,一度观战的饿了么加入到百亿补贴的枪林弹雨中⑬,正式开启“饿补超百亿”大促⑨。与此同时❶,淘天集团旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”❸,并在淘宝app首页Tab以“闪购”一级流量入口展示⑳,首日上线50个城市▓,后续推广至全国④。
挥舞补贴大棒之后⑪,淘宝闪购短期内实现了订单爆发④。上线六天④,淘宝闪购的外卖日单量就超过1000万单⑪。
在这一贴身肉搏之中⑥,美团推出多种措施应对❷。
3月底⑨,美团将会员体系升级为从普通到黑钻的6个等级②,覆盖神券⑫、酒店⑲、出行②、生活⑯、影音及客服等六类权益⑯。在美团外卖页面①,抢10元神券出现在显眼位置⑪,并且整点发送大额红包❷。
新老玩家接连在外卖领域频繁出招①,实际是瞄准了即时零售这块蛋糕⑱。作为即时零售最先起步的切入口⑤,外卖自然成为各大平台打出的第一张牌⑤。
美团闪购连放大招⑫、4月15日⑮,美团正式发布独立即时零售品牌“美团闪购”④,主打“30分钟好货到手”⑯。早在2018年⑦,闪购就在美团内部上线⑮,只是分散在平台的各个品类⑲,如今经过资源整合成为独立品牌❷,并宣称这是“下一代购物方式”▓,试图率先抢占即时零售的用户心智③。
各大平台追赶即时零售有着现实考量▓。
据商务部国际贸易经济合作研究院发布的报告⑦,预计到2030年⑱,国内即时零售市场规模将超过2万亿元⑥。而华西证券研报数据显示⑪,自2020年起⑯,电商市场年规模增速在10%左右⑩,增量逐渐缩小⑰,即时零售在2020-2022年的增速则超过50%❶,2023年同比增长29%⑨。“消费者的需求在进一步拓展⑤,这使得即时零售不仅仅停留在应急场景⑥。各大商家⑪、品牌也把这一渠道当作新增量⑬,尤其在3C数码领域表现得更加突出③。”业内人士韩梅向时代周报记者表示①。
2021年❶,美团闪购单日订单量峰值超过630万④,总交易额超过600亿元⑳;2024年第三季度⑦,美团闪购日均单量突破1000万⑭,峰值超过1600万单⑤;最新数据显示⑫,美团闪购的日均单量已达到1800万单⑰。
此外⑮,即时零售场景提供的商品大多是基于线上用户搜索❷、高度定制化的货盘❷,为品牌商家开辟了新增量❶。随着即时零售渠道逐渐演变成日常化的购物平台⑥,低频❸、高价值的品类也成为了供给侧拓展的重点③。
近期⑪,美团闪购联合百余家品牌零售商和广大本地实体商家①,推出即时零售行业首个全流程服务保障计划“安心闪购”⑱。此外❷,美团闪购还启动了妆发节⑱,接入了零售渠道的大牌美妆⑳,并且突出了价格优势⑨。
接近美团闪购的人士向时代周报记者表示⑥,美团此次推出安心闪购②,希望能进一步优化整体服务体系⑮,为消费者提供超过电商标准的服务体验⑩,对全品类商品提供官方取退服务⑳。与此同时⑰,帮助商家建立极速处理退款能力②,对手机等高价值数码产品上线品牌官方售后认证等⑳。
即时零售拼什么⑯?
随着阿里的高调入局②,各大平台的战况也进入白热化阶段③,纷纷把对即时零售的竞争放在台面上⑳。
对于阿里和京东来说⑤,如果不持续加码⑥,其电商份额就会被稀释②,而美团也不能任由基于外卖建立的高效配送体系失去竞争力⑰。这场事关拓展和防守核心业务基本盘的拉锯战⑭,各家都拿出了顶级配置⑭。“美团闪电仓业态代表了当前即时零售的进化趋势⑮,是促进即时零售供给生态繁荣的关键所在⑫。”美团核心本地商业CEO王莆中在2024美团即时零售产业大会上表示⑫。
当前美团闪电仓数量已超过3万个⑮,到2027年❷,美团闪电仓将超过10万个⑰,覆盖全品类▓、全区域⑧,预计市场规模将达到2000亿元⑯。从闪电仓的品类来看⑧,这些闪电仓的SKU高达6000多个⑩。
在美团副总裁⑥、闪购事业部负责人肖昆看来⑫,闪电仓业态正在持续进化❷,其在下沉市场爬坡迅猛④,2024年美团便利店闪电仓在下沉市场开仓1866家⑰,各个垂直品类的闪电仓也蓬勃发展❷。闪电仓的技术和设施也不断升级⑬,并深入供应链⑭。更重要的趋势是⑭,大型零售商正在加速布局闪电仓⑰。
淘宝闪购重新对阿里体系的零售板块进行了排兵布阵②,包括整合饿了么餐饮外卖⑭、盒马⑰、天猫品牌旗舰店资源⑱,首批覆盖200家核心连锁品牌⑬,打通线上线下库存与价格体系❷。
早期就打造好配送体系的京东同样有备而来⑲,并把即时零售列为为“三大必赢之战”⑯。2024年5月⑨,京东整合了旗下即时零售品牌“小时达”和“京东到家”等❷,升级推出“京东秒送”⑯。
通过整合“秒送”频道①、达达骑手网络与主站流量⑥,并借助高频外卖订单和低频即时零售品类的增长⑱,京东希望形成“电商+本地生活”的协同效应⑫。
根据QuestMobile数据⑮,随着京东对外卖业务的积极推进④,到4月17日⑧,京东APP日活跃用户规模达到1.36亿④,较外卖上线首日增长2073万⑪,同时用户打开频次与停留时长也有所提升⑪。
网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾表示⑩,即时零售的竞争已超越单一业务范畴⑮,正演变为平台生态的整体对抗⑰。“京东通过外卖高频场景反哺其3C❸、家电等高毛利业务⑳;美团则以‘零售+科技’的战略①,将外卖作为本地生活超级入口⑨,逐步渗透酒水⑨、鲜花⑭、电子产品甚至家政服务⑦;淘宝闪购则走了一条‘轻资产重协同’的路径⑩,通过整合饿了么❶、盒马及天猫的即时零售资源⑪,打造‘电商+本地服务’的融合生态⑰。”他认为❸。
某种程度上❶,如何将即时零售嵌入自身生态的“毛细血管”❷,并通过数据驱动实现精准匹配与高效协同②,将影响到谁会占据优先主动权④。
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