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5月12日广西日报来宾观察头条刊发《风起兴宾 绿能链动》⑰。

层峦叠嶂间⑥，一台台百米高的风力发电机如钢铁巨人迎风矗立⑦，银白色叶片划破苍穹⑳，将自然之力转化为绿色电能⑦。附近多个山头上⑫，还有多台风机正在建设⑳，或浇筑基座⑫、或吊装钢塔筒……

这里是来宾市兴宾区首个采用混塔结构的陆上风电项目——兴宾城厢风电场⑨，项目首批机组从开工到并网仅用时8个月⑥，以“当年开工②、当年建成⑭、零缺陷一次成功”的战绩⑩，刷新广西陆上风电新建项目最快速度⑯。

这一记录⑪，既凝结着建设者的创新智慧⑦，更折射出兴宾区的改革决心❸。初夏时节❷，记者走进兴宾城厢风电场③，试图探寻政企协作背后的实践路径⑭。

站在11号风机脚下仰望⑫，半径100米风机叶轮正缓缓转动⑥。“这些风机每转一圈大约能发10度电⑬，是老款风机的3倍左右⑥。”电场业主方——广西广投桂中新能源有限公司开发建设部负责人周海滨介绍⑲。

升压站220kV设备GIS安装要求核对⑦。陈辉 摄

叶轮的轮毂中心被巨塔稳稳托举在140米的高空⑰，这一高度创造了桂中风电机组的最高纪录⑥。

这份高度的底气❸，源自桂中地区首见的混塔结构——地下独立承台基座坚如磐石⑥，中部89米混凝土塔身以预制模块精准咬合⑭，顶部50米钢塔则似银龙扶摇直上⑬。“与传统钢塔相比⑥，这种创新设计可以实现比钢塔更高的高度②、具有更好的稳定性⑪，更低的材料成本⑮。”周海滨略带自豪地说❸。“欲致其高▓，必丰其基①；欲茂其末⑦，必深其根⑦。”从坚实厚重的混凝土基座向上生长⑭，不仅支撑起兴宾城厢风电场项目拔节向上的底气⑪，更镌刻着兴宾区锚定重大项目建设⑪，以谋篇布局之“深”⑤、夯基垒台之“实”⑰，扎根产业发展的长远考量④。

兴宾区委常委❶、统战部部长潘锦辉介绍⑤，为保障重大项目推进⑳，该区成立由党委⑳、政府主要领导为组长的工作专班①，明确各部门的职责⑯，建立跨部门协调机制⑤，分级分层调度⑫。在项目建设中遇到问题⑦，专班推动⑯、专人落实⑰，实行市区审批直通和问题清单制度⑳，压缩审批时间⑪，提高审批效率⑭。

风机传动链吊装⑪。陈辉 摄“自今年1月完成首批机组并网发电以来❶，随着各项工程手续的流转效率持续提高②，3个多月来有17台风机完成吊装⑲。剩下的风机也在全速建设中⑤。”周海滨说⑬。

项目建设的提速⑧，离不开政企协作中一个个具体问题的精准破解①。

发生在去年盛夏的一桩“险情”⑥，仍让周海滨心有余悸①。当天正午时分⑯，一台风机的桩基混凝土浇筑正酣⑧，然而运输车辆在盘山路上被村民无意间停放的车辆挡住去路▓，大山之中人迹罕至⑪，一时找不到车主⑦。混凝土浇筑必须在3小时内完成④，否则水泥颗粒将开始胶结⑲，全部材料报废⑯，损失超百万元⑲。

时间一分一秒地逝去❷，正当大家手足无措之时⑥，周海滨顾不上午休时段②，拨通了兴宾区重大办常务副主任翁祖官的电话⑳。“别着急❷！我马上协调▓！”翁祖官直接回应④。半小时后⑭，项目所在的正龙乡人大主席苏毅坚与有关部门来到项目现场⑱，顺利找到车主▓，几分钟内疏通了道路⑩。

这场“3小时生死时速”④，成为兴宾区“项目服务专班”高效运作的缩影▓。“当政府服务的根系扎得足够深❸，产业之树自会萌发新枝②。”翁祖官感慨道⑨，随着项目的建设和运营⑭，相关产业呈现出从无到有的可喜变化——依托项目引进的电缆等零部件制造企业⑧，推动产业链逐步本地化⑫；利用风机运维需求⑫，带来了相关技术人才的就业岗位……形成“引来一个龙头④，激活一条产业链”的乘数效应⑰。

桂中新能源公司生产运行部负责人覃志毅打开公司的发展规划——兴宾城厢风电场全部27台风机并网后⑮，预计年上网发电量超3亿千瓦时❶，能够满足20万户家庭的年度用电需求⑥。此外⑪，桂中新能源公司将有8个风电场项目在接下来两年内陆续启动⑮。

截至目前⑯，兴宾区获得风电建设指标项目21个⑩，总投资约131亿元❶，总建设规模227万千瓦④，为来宾市在“十五五”末建成千万千瓦级装机能源基地贡献力量⑨。“筑巢引凤”和“引凤筑巢”双向奔赴的成效仍在持续显现⑬。5月7日①，计划总投资约1.1亿元的来宾农房新型超高性能混凝土材料项目开工⑬。当天⑭，兴宾区2025年第二季度重大项目集中开竣工⑧，共开竣工项目7个③，总投资26.3亿元⑥，预计达产后年产值达12.5亿元以上❶。“每一次混凝土浇筑⑪，都是在为新质生产力筑基⑩。”兴宾区发改局局长蓝保雄说⑧。

兴宾区区长蓝海鹏：⑥、专班推进 攻坚有方“一季度②，兴宾区新开工重大项目14个⑧、竣工5个⑬，完成投资30.1亿元⑮，同比增长8.2%❸，开工率⑧、竣工率分别位居来宾市第一位和第二位①。”近日③，兴宾区区长蓝海鹏在接受记者采访时表示⑭。今年以来❸，该区坚持实干为要④、创新为魂①，用业绩说话⑫、让人民评价⑨，全力推动重大项目建设提质增效❶。

首先③，强化顶层设计⑱，健全推进机制❷。坚持“项目为王”⑭，建立党政主要领导“双指挥长”负责制⑩，组建重大项目推进工作专班①，实行“一个项目▓、一套方案⑯、一个专班⑭、一名责任领导”的包干机制⑰，配套建立交办⑫、调度▓、督查⑨、通报四项制度▓，形成主要领导统筹协调⑳、分管领导牵头落实①、职能部门协同发力的工作格局⑮，有效凝聚项目攻坚合力⑨。

其次⑫，强化服务保障⑦，破解项目难题⑭。建立重大项目问题月度会商制度⑩，系统梳理重大项目推进堵点❸，制定对上和对下“双向清单”制度⑥，明确解决路径⑩、责任主体和完成时限❸，以项目化③、清单化⑱、具体化推进项目建设⑨。同时⑮，成立专项问题协调小组⑰，定期召开项目调度会⑦、开展现场办公等⑳，实现问题动态清零⑯。

再次⑰，聚焦目标管理⑳，夯实要素支撑❸。实施任务分解④、进度倒排⑳、挂图作战等工作机制⑪，以绿⑭、黄▓、红❷、黑“四色”精准助企纾困⑪，对用地⑪、环评❶、施工许可等关键环节实施全流程跟踪服务⑬，做到“前期介入⑧、过程把控④、结果问效”⑮，有效破解项目落地“中梗阻”问题⑤。

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