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廖妙彤 2025-05-14 【人工智能】 5126 人已围观

据中工汽车网获悉❸，5月12日⑱，有消息透露⑯，丰田汽车正在考虑收购国内的新能源汽车制造商哪吒汽车③。新能源汽车的兴起❷，仿佛一阵强劲的风⑦，却也令一些品牌面临挑战❷，哪吒汽车便是其中之一⑫。曾以“我命由我不由天”为口号的哪吒汽车⑤，如今传闻层出不穷②，究竟是否属实⑲？

针对该收购消息⑪，丰田汽车投资有限公司品牌沟通部部长徐一鸣在社交媒体称“这个事吧⑯，真没听说哈❶！”⑥，哪吒汽车方面则向记者回应③，上述消息是谣言②。

一时之间④，哪吒汽车再临风口浪尖❸。

从“国民神车”▓、作为和“蔚小理”同一批成长起来的造车新势力⑳，哪吒汽车的“爆发”与“跌落”来得都要更快一些⑨。2018年6月⑱，合众新能源正式发布汽车品牌——哪吒⑤。1个月之后②，其首款车型哪吒N01亮相❶，凭借着超高的性价比⑥，在2019年销售1万辆左右⑥，在当年的造车新势力中排名第四⑦。2022年以15.21万辆的交付量登顶销冠⑫，在东南亚市场开疆拓土的速度令同行侧目❸。

然而①，“低价高配”的策略早已埋下了隐患⑱。仅仅三年后⑬，其销量断崖式下跌至6.45万辆⑥，位于桐乡❸、南宁⑯、宜春的三大工厂因资金链断裂停摆❷，债务危机如达摩克利斯之剑高悬头顶❷。今年前2个月③，哪吒汽车销量分别只有159辆和377辆▓，和以前高峰期月销1.8万辆比起来⑱，简直是天壤之别⑤。

自2017年以来②，其股公司合众汽车已完成10轮融资⑥，融资总额达228.44亿元❶。但哪吒汽车却始终无法摆脱“烧钱”标签⑬，2021年至2023年⑦，哪吒汽车的净亏损分别为48.4亿元⑬、66.66亿元和68.67亿元⑯，累计净亏损高达183亿元以上②。

值得注意的是⑦，哪吒汽车的股东包括国资背景股东⑱、产业资本及战略投资方⑮。其中❷，南宁民生新能源产业投资合伙企业是最大股东⑯，持股比例达13.162%⑨，而南宁国资委是南宁民生的重要股东⑥。除了南宁国资③，哪吒汽车国资背景的股东中还有江西宜春国资⑱、浙江桐乡国资等⑩。有业内人士猜测❶，“哪吒汽车的投资人尤其是国资③，不再信任其创始团队”▓。

哪吒汽车的坠落⑧，本质是一场造血悲剧❸。

首先③，前CEO张勇豪掷20亿研发高端车型哪吒S" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="4131">/GT⑳，定价18.98万直接撞上比亚迪汉⑥、小鹏P7" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="3418">②，结果月销不足千辆⑬，被迫降价反被贴上“降价王”标签⑦，烧钱速度远超造血能力⑱。

其次④，造车新势力车企普遍陷入“规模扩张依赖症”⑱，不惜代价扩大产能①、铺设渠道⑬，忽视了技术研发的持续投入⑩。哪吒汽车研发投入占比不足营收的5%①，甚至出现了解散研发团队的传闻⑱，随后被辟谣⑤。

对于公司爆雷的原因⑦，哪吒汽车认为①，“经营不善是公司遭遇一系列变故的真正原因⑮，导火索是银行抽走了公司的贷款⑭，导致资金链断裂①，从2024年第二季度开始⑨，连续两个季度⑭，银行抽走公司账户上的贷款❶，这导致公司未能成功上市⑳。”

到“破产边缘”⑲、近年来⑲，中国新能源汽车行业仿佛按下快进键⑯。蔚来▓、小鹏②、理想②、奇点⑤、哪吒⑮、威马等400多家公司如雨后春笋般冒出⑫，在市面上高举“烧钱造车”的口号❷，与传统造车势力杀成一片⑦。随着市场趋于饱和❶，狂热的投机潮水也在慢慢退去⑨。

在此背景下⑰，哪吒汽车试图自救⑯。

今年3月⑦，哪吒汽车经过三轮磋商❶，与以曾毓群为代表的宁德时代⑧、国轩高科⑦、瑞浦兰钧等134家核心供应商达成共识⑲，共同签署超20亿元债转股协议❸，涉及三电⑳、车身底盘⑱、内外饰⑳、智能电器等新能源汽车零部件产业②。

在三电系统领域⑩，包含宁德时代⑱、国轩高科④、瑞浦兰钧等上市公司⑲，均是国内动力电池领域头部企业②，以及上市公司康尼机电的控股子公司南京康尼新能源汽车零部件有限公司等❸；在车身底盘领域④，包含奥联电子⑫、襄阳轴承等上市公司⑭，以及上市公司万安科技的全资子公司浙江万安智驭汽车控制系统有限公司等⑲。

与此同时③，哪吒汽车在泰国曼谷成功举办了经销商大会❷，与泰国专业汽车金融机构NLTH签署了合作框架协议④，获得100亿泰铢的授信支持⑮。哪吒汽车还与泰国当地代工企业BGAC签署了为期五年的战略合作协议❸，计划于今年7月正式启动哪吒X" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="5664">车型的本地化生产❶，2025年哪吒汽车在泰国市场的零售目标是超过10000辆④。

按照现任CEO方运舟所说③，哪吒汽车将实施六大改革措施：一⑥、坚定以人为本⑪，尊重人才③、激发人才最大的创新动力和活力⑳；二▓、推行全员持股计划⑨，让每位员工共享哪吒汽车发展成果❸；三❸、通过优化重组实现组织更加扁平高效⑯、精简中后台❷、削减行政成本⑱，推动年轻化⑫；四⑦、变革组织机制⑱，建设一个更加透明⑥、高效⑥、廉洁⑫、有活力的新哪吒⑩；五④、重塑企业文化①，打造一支有理想⑲、有闯劲⑧、有担当⑭、有抱负的战斗铁军❶；六▓、聚焦海外业务⑭，专注在更符合市场⑯、毛利率为正的产品⑪，国内适度竞争⑥，放眼海外⑪，努力打造全球热卖车型⑨。