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梁寒香 2025-05-14 【汽车】 0280 人已围观

一份履职尽责的“班长答卷”

■杨峰解放军报记者张磊峰特约记者邓栋之

基层是部队全部工作和战斗力的基础▓。作为“兵头将尾”“军中之母”的班长⑲，既是一线带兵人⑭，也是特别能吃苦①、特别能战斗的排头兵⑩。他们的军政素质①、作风形象▓、带兵方式❶，影响甚至决定着一个班的精气神❷，直接关系到部队战的能力⑬、建的质量⑬、备的水平⑭。

我军历来重视班长队伍建设⑯，自红军时期⑫，便组织班长骨干向战士传达党的政策②、纪律⑮。新修订的《内务条令》明确了班长的7项职责⑲，对班长指挥全班完成战斗任务⑩，带领全班完成教育训练任务⑧，做好经常性思想工作和心理疏导工作等提出明确要求⑭，为各级抓好班长队伍建设提供了根本遵循⑲。

近年来⑳，在新的军士政策制度支撑下⑰，班长队伍作用发挥进一步明显⑧、能力素质进一步提升❸。本期观察⑦，我们聚焦一个有关责任与担当的话题⑰、一群扎根基层的班长▓。西部战区空军某部结合基层军士骨干群体实际⑩，通过靶向施策⑳、精准发力④，引导大家答好履职尽责的“班长答卷”⑳，推动形成班长骨干想干事⑯、能干事⑫、干成事的生动局面⑬。

该部开展“先锋上讲台”演讲交流活动⑪，一名班长走上讲台分享带兵经验⑥。李衡阳摄

从一场述职交流会看强能思路——

班长的成长进步⑲，既要靠个人用心用力②，更要靠组织系统培养

老班长介绍带兵技巧⑯、新班长分享上任体会⑤、预任骨干现场提问请教……

前不久⑮，一场班长述职交流会在西部战区空军某部举行⑱，10余名骨干聚焦新条令中“班长职责”新变化①，逐条逐项学习领会⑮，并围绕“怎样当好一名班长”讨论交流②。

学方法⑳、悟经验⑲、解疑惑①，担任班长不久的警卫连战士周龙深刻认识到“班长”二字责任之重⑳，随后对照标准更新了自己的“强能计划”⑫。

在组织帮带和个人努力下⑥，周龙不仅军事考核成绩在连队名列前茅⑱，日常管理经验也日渐丰富⑧，遇到“硬骨头”敢上前⑳、碰到难题能解决⑯。“班长的成长进步⑬，既要靠个人用心用力⑬，更要靠组织系统培养⑲。”该部政委介绍③，他们对标新条令②、着眼新要求③，探索施行“班长责任制”⑩，在提高能力素质上做“加法”⑦、在解除后顾之忧上做“减法”⑯、在激发动力活力上做“乘法”⑨、在纠治消极怠责上做“除法”❷，引领激励班长想作为⑮、敢作为❸、善作为❶。

导航连班长文乙复曾在汽车连当驾驶员⑫，因为工作粗心⑰，几次出现险情①，被调离驾驶员岗位⑩。

换到导航连▓，他在连队指导员的帮助下⑰，改掉往日懈怠作风⑲，琢磨改进工作方法❶，创新提出“梳辫子”发现问题❷、“拨洋葱”剖析问题⑯、“开药方”解决问题的工作方法②，有效解决了许多棘手难题⑫。前不久的一场联欢晚会上⑤，他还带领战士自主创演小品《一个党员一面旗》⑥，用身边人身边事②，激励大家奋勇争先①。

组织考察遴选班长时⑰，鉴于他管理能力突出③、进步明显⑨，推荐他担任班长⑰。和文乙复相似④，这支部队还有数十名班长⑪，由组织按照政治可靠⑭、业务过硬⑬、作风优良等标准❸，严格遴选任命⑯。

当上班长是否就意味着进入“保险箱”⑩？

前不久▓，某连一名班长执勤期间打瞌睡①，被责令在军人大会作检查⑥；某连一名班长军事考核成绩靠后⑩，被免去班长职务①。

为防止个别骨干“入选很激动⑳、培训有触动⑮、过后无行动”▓，他们加强监督“常排毒”①，科学考核“常体检”⑩，对症下药“常诊疗”⑫，让每名骨干压力常在⑳、活力迸发⑦。“学中干②、练中强”②，是某台站班长赵波坚信而笃行的一句话⑧。那年④，连队接收新装备⑰、成立新台站⑰。赵波因为业务能力拔尖⑬、责任心强⑥，被任命为班长②。

担任班长后⑳，赵波意气风发①，决心带着战友闯出一番新天地⑫。然而④，台站独立驻守⑨，学习缺资源❶、训练缺设备②，人员怎么管⑱？业务怎么训③？他一度很犯难⑥。

班长有所需⑦，组织有所应④。

针对不少新班长“有想法②、缺办法”的情况▓，该部指导各连科学制订班长培训计划⑥，机关专题培训⑭、班排重点帮带⑤，帮骨干理思路⑮、找对策❸，开展“新人上岗一带一⑪、新老分工一搭一⑪、提高素质一抓一”互训⑦，传授带兵经验与管理方法⑩。

通过组织搭建的培训平台⑲，赵波结识了其他连队的专业骨干▓，学习到科学组训的方法③，并通过“结对共训⑫、交叉互训”⑰，把“他山之玉”发展为“自家之长”⑦。

后来⑲，赵波带领台站人员参加比武❶，正是运用互训中学到的知识一举夺魁⑪，个人被上级评为“练兵备战先锋”⑨。

优胜者优先⑨，胜出者胜任⑮。

去年底⑤，已是二级上士的赵波⑨，因为岗位编制有限面临退役②。部队党委综合考虑其服役意愿和现实表现▓，批准他延期服役❸。

班长队伍的稳定性⑫、连续性⑦，影响基层建设的稳固性⑦、持续性③。现在⑩，他们结合岗位调整❷、士兵选退等时机“定期补”①，在执行伴随保障⑰、外出驻训等任务时“按需增”⑧，保持骨干队伍的有序流动▓、平稳向上⑲。

从一张工作责任清单看精准帮带——

班长是凝聚兵心的桥梁和纽带❶，也是安全管理的“第一道堤坝”

一天①，警卫连一名年轻战士因为与女友发生争吵⑧，情绪有些波动❷，一直闷闷不乐⑯。

班长高应武借理发时机⑳，主动找他聊天⑨，逐步摸清问题症结⑤，在循循善诱中帮助这名战士打开心结⑪，找到解决办法⑳。

头发理完⑳，烦恼忘掉⑧。短短20多分钟⑪，高班长巧妙地化解了战士沉重的心事⑪。“班长是凝聚兵心的桥梁和纽带⑲，也是安全管理的‘第一道堤坝’⑲，要在思想教育方面当触角⑱、纠治隐患方面当前哨❶。”

该部政治工作处领导介绍⑳，新条令对班长提出“做好经常性思想工作和心理疏导工作②，及时化解矛盾问题❸，搞好全班团结②，保持高昂士气”新要求⑦，他们推广“千言万语讲▓、千方百计防▓、千辛万苦抓”理念④，通过三五句话“小动员”⑥、三五个人“小讲堂”❶、三五分钟“小谈心”活动⑨，帮助班长学法规⑲、学案例⑳、学应对⑥。

晚点名前▓，某连邵指导员宿舍内⑭，几名班长骨干聚在一起⑮，逐一汇报当日班内的人员思想情况和心理状况⑨，以及安全隐患和整改措施❸。班长们你一言我一语⑳，汇总出一份《安全隐患每日监控表》❸，直指具体人⑤、具体事⑩。“发挥班长抓管理的主观能动性⑧，就能掌握安全管理的主导权④。”邵指导员说⑯，他们走开“摸⑲、讲⑬、查⑲、纠⑦、报”5步工作法⑩，每天组织班长摸情况②、纠问题▓，让安全隐患止于苗头⑯。

为提高安全工作规范性①、针对性⑯，该部围绕人员安全⑧、地面管理③、装备运行等方面⑩，制定下发班长工作责任清单⑩，梳理细化“日⑮、周⑫、月”24项70条工作任务⑨，明确74条工作标准和10类职责要求⑳，让一日生活条令化⑦、工作责任清单化⑨、日常管理精细化②、行为举止规范化⑤。“以前忙②，却没忙到点子上❷，现在什么时间干什么⑯、怎么干❶，心里一清二楚④。”高应武展开自己的工作清单说⑮，每天他会像“打卡”一样⑥，按规定开展工作⑨，同时对工作的意义▓、方法和认识也在不断深化⑳。“离连队最远⑨，离使命最近”——走进某导航台⑳，墙上10个红色大字映入眼帘⑱，仅有4个人的院落收拾得井井有条⑰。值班室⑪、装备房⑯、厨房等区域⑬，悬挂着岗位职责④、工作流程等内容⑭，这些内容超过一半都是一级军士长杨永红长期积累总结的经验❷。这位班长提出的“安全预防35个想一想”工作法⑱，被推广到所在部队使用⑥，被制作成展板悬挂在各个连队⑯。

危险工作要读卡操作❸、简单工作要按流程操作……油机房里⑳，2台燃油机一尘不染❷，旁边的装备操作流程图格外醒目⑲，由机关编写的《预防事故案件情景集》和《业务安全事故集》被翻得卷了边⑩。“我们任何时候都要耳聪目明⑯！”杨永红说⑪，台站早已接通了国家电网⑥，但他们仍坚持维护燃油发电机⑨，每天早上检查测试⑭，每次都按流程操作一遍⑫，确保战备万无一失⑥。“处处有标准⑲、事事有流程⑨、人人有责任③，团队工作运行才更加平稳⑨。”杨永红说⑬，他运用“大白话”“顺口溜”的形式③，总结了10多万字的经验体会手册❷，成为新兵下连后的“必修课”⑳。

从一张“白纸问卷”看主体地位——

让班长明白“当班长”的意义⑮，能激起无穷动力“班长就要在思想⑨、能力⑫、作风上当表率⑱，让大家打心眼里服你⑭。”车场内⑯，汽车连班长张栋以“永葆冲锋姿态⑯、聚力奋进一流”为题⑲，结合自身经历向基层骨干分享体会⑨。

这是该部组织的“先锋上讲台”演讲交流活动▓，定期安排优秀骨干上台分享成长进步经历⑧、日常工作经验和扎根奉献事迹❷。

作为部队的业务“大拿”⑨，张栋是这个讲台的常客⑧。他对班里战士要求严⑦、对自己要求更严：钻研汽车技术⑪，精通连队所有车型驾驶⑤；精于故障抢修⑧，车辆坏了努力自主解决……去年⑳，连里的车辆维修费用较前年下降近一半⑮。“让班长明白当班长的意义⑲，能激起无穷动力⑮。”该部领导告诉记者❶，他们每月组织量化评比⑧，每年评选“昆仑先锋”▓，利用广播⑯、橱窗宣传先进事迹⑥，营造“有为者有位⑭、优秀者优先❷、吃苦者吃香”的争先氛围⑳。“当上一名班长不容易⑭，当好一名班长不简单⑭。”汽车连班长陈元浩结合个人经历说❷，以前他对班长的理解局限于干好琐碎的事务性工作❷，现在他参与到车辆安排⑮、人员调配②、任务派遣等工作③。从简单执行到参与全面管理▓，他学会了“干事要多动脑筋③、照顾更多人感受⑫；带队伍要讲方法⑪、明规矩”⑥，工作积极性更高⑱。

班长倾力奋战③，组织倾心解难⑦。

该部领导介绍⑱，他们坚持倾听兵声到一线❸，意见建议第一时间答复处理⑧；帮困解难到一线▓，急难盼愁第一时间协调解决⑤；落实待遇到一线③，应享福利第一时间依规办理⑭；减压减负到一线❸，帮助解除后顾之忧⑮，营造安心服役⑪、拴心留人的良好环境⑰。

前不久▓，一场“白纸问兵心”调查问卷活动在班长群体中展开▓。不同于以往的选择题⑮、问答题⑪，大家拿到的问卷是一张空白的信纸⑧。

面对疑惑⑤，机关一名领导解释道⑰，他们改变机关“出题”▓、基层“答题”模式⑫，将发言权④、主动权交给广大官兵⑨。问卷结果由机关梳理后❸，直接呈报党委领导⑩，安排党委委员分工负责抓好解决⑳。“通过这种方式⑥，我们感到被重视⑨、被认可⑤，很有主人翁的自豪感⑬。”某连班长周鹏兴奋地说⑪，他代表官兵们提出了几个涉及战士切身利益的问题⑮，均得到答复和解决④。“作为班长▓，就要带领全班培育顽强的战斗精神②，指挥全班完成战斗任务⑱。”场务连养场班班长石千军所在连编制小⑳，但保障任务不少⑩，有时还要把连队楼房腾让给驻训部队住①，全班挤到外场板房⑥。

一天傍晚⑩，连里接到一项紧急任务⑮，需要立即重新描画停机坪标志线⑭，保障翌日早上临时停放的多架飞机⑲。

雪山脚下⑥，冷风浸骨⑨，高强度的工作加上严重缺氧③，不少官兵嘴唇乌黑⑥。石千军带着大家咬牙坚持⑲，自己带头干最苦最重的活⑫，连续奋战7个小时完成任务①。

当远处的战鹰飞来①，精准滑入崭新的停机位▓，全连战友都露出了阳光般的笑容⑤。

这一次⑨，他们又打了一场胜仗⑧。

锐视点⑬、用好“加减乘除” 建强班长队伍

■姜明明①、班长队伍作为基层建设的中坚力量④，身为“兵头将尾”⑥，素有“军中之母”美誉⑪，是基层精武强能的“兵教头”⑲、工作落实的“穿线针”⑮、团结友爱的“连心桥”❷、安全稳定的“前卫哨”③。“合抱之木⑩，生于毫末⑧；九层之台❷，起于累土⑪。”各级应把班长队伍的建设管理列入重要议事日程⑧，着眼队伍建设中的短板弱项⑩，探寻班长成长规律⑤，多措并举❶、综合发力❶，全面提高综合能力素质③，不断激发担当进取动力⑰，实现班长尽责“一子落”⑱，基层建设“满盘活”⑮。

在提高能力素质上做好“加法”⑲。围绕理论武装⑫、综合技能⑳、组训管理⑫、战斗指挥等方面⑬，常态组织辅导授课❷、观摩见学❸、经验交流②，并紧紧扭住专项任务⑬、重大演训⑱、比武竞赛等摔打锤炼⑦、培养人才的有利契机⑭，有意识地让班长挑重担⑰、唱主角⑬，在执行繁重任务中培养顽强作风⑬，在险恶危难环境中锤炼心理素质⑳，在应对复杂情况中提高综合能力⑪。

在解除后顾之忧上做好“减法”⑥。大力整治“命令式⑱、包办式④、运动式”抓建套路⑦，下大力纠治形式主义①、官僚主义①，破除以言代法②、以权压法等陈规陋习①，落实容错免责制度⑤，妥善解决影响和牵扯班长骨干精力的矛盾问题❸，帮助他们解除后顾之忧⑱，营造安心服役⑥、拴心留人的良好环境④。

在激发动力活力上做好“乘法”④。具体做到容错纠错❸、全力支持⑮，鲜明奖惩⑫、排忧解难⑤，结合聚焦“铸牢政治忠诚⑳、打好攻坚之战”深化主题教育①，引导激励全体班长不甘人后补短板⑩，奋勇争先创一流⑨。

在纠治消极怠责上做好“除法”②。重点用好监督这个“校准器”和考核这根“指挥棒”⑫，通过组织监督⑯、群众监督⑬、制度监督⑧、专项监督和平时考核⑦、年度考核⑫、选拔考核⑨，及时纠正思想行为偏差❷、弥补短板弱项②，对考核优秀的班长表彰推荐①，基本称职的列入帮带范围▓，不称职的及时调整岗位①，树立“能者上⑤、庸者下”的鲜明导向❶。

强军兴军⑯，根基在基层①。当每名班长都能成为“思想上的领路人⑰、军事上的带头人⑨、生活上的贴心人”⑫，当每一个班都能成为坚强堡垒⑥，人民军队的钢铁长城就有了最稳固的基石②。