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姚翠风 2025-05-14 【国内】 8810 人已围观

阿里内部“通网拆墙”：调整转岗机制①，吴泳铭喊话要重新创业-科技频道-网

一年一度的“510阿里日”⑥，阿里巴巴再次释放出重磅信号❷。 5月9日晚⑤，杭州阿里巴巴全球总部⑪，创始人马云意外现身❶，并参加了2025阿里巴巴十年馨专场音乐会⑯。现场照片中⑲，马云笑着挥手致意①，现场随即传出掌声与欢呼声④。 当天下午②，马云走访“湖畔小屋”⑳。这座1:1复刻②、代表阿里创业起点的“湖畔小屋”⑬，刚刚正式亮相全球总部园区⑧。这间小屋不仅是对阿里创业历史的回顾⑤，更是阿里重新创业的象征⑨。 几小时之前⑬，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内网论坛发帖⑮，呼吁阿里人回归初心⑥，重新创业⑰。他强调②，阿里的基因里从来没有“守成”④，只有不断地“创造”⑪。过去两年⑱，公司主动变革❷，围绕“用户为先②、AI驱动”进行战略聚焦与业务重组⑤。面对AI带来的技术革命⑧，阿里必须放下过去的成绩⑳，以创业者心态⑭，开启全新的征程⑬。 更大的变革悄然发生在前一天晚上⑥。时代周报记者从多名阿里员工处获悉⑧，5月8日⑳，阿里集团已经全面打通内部论坛权限⑭。淘天②、阿里云⑫、大文娱③、菜鸟❶、钉钉⑪、飞猪⑲、国际事业群等各个业务的员工②，时隔两年④，再次在阿里内网相聚❷。 打破权限背后⑨，更大的变化随之而来⑮。多名阿里员工透露⑳，阿里接下来将调整员工跨业务流动机制⑤。时代周报记者了解到⑫，这一机制曾因业务拆分而一度暂停⑳，此前员工若想转岗至其他事业群⑬，需先离职再重新入职⑭。 “这次调整员工跨业务流动机制⑬，意味着阿里在重新审视‘1+6+N’❷。”一位阿里员工向时代周报记者分析道❶，“最初的拆分或许在更深层次上并未解决组织的活力问题⑬。” 截至发稿前⑦，阿里官方暂未对调整转岗机制一事做出正式回应⑨。但不难预见②，内网信息重新开放⑤、跨集团转岗机制的调整⑬，意味着阿里试图以更加灵活的内部机制▓，为重新创业铺路⑯。 阿里“拆墙”⑰，淘天探路 距离阿里巴巴历史上最大的一次组织重构❸，过去刚刚两年⑳。 2023年3月28日⑦，阿里宣布实施成立以来规模最大的组织变革⑮，首次提出“1+6+N”架构：在集团之下⑫，阿里云智能⑫、淘宝天猫商业❷、本地生活⑥、菜鸟⑦、国际数字商业⑦、大文娱等六大业务集团独立运营⑬，各自设立董事会⑰，实行董事会领导下的CEO负责制⑦。 当时⑱，前阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇明确表示：“未来具备条件的业务集团都有独立融资和上市的可能性⑥。”这意味着⑲，业务拆分背后的核心诉求是赋予业务独立发展动力⑳，激活增长潜能⑳。 然而②，市场风云突变⑬。此前高调推进上市计划的菜鸟⑧、盒马和阿里云⑬，上市进程先后搁浅⑰，高鑫零售等非核心业务则陆续被出售⑥。在此背景下⑱，“1+6+N”战略架构被重新审视⑱。 事实上⑪，早在去年下半年❸，这种战略调整就已初露端倪❸。 2024年11月21日⑬，阿里巴巴成立了全新的电商事业群⑩，蒋凡出任CEO⑧。这个新事业群直接将此前拆分的淘宝天猫集团⑯、国际数字商业集团⑪，以及1688⑱、闲鱼等电商资源重新整合⑪，形成国内外全产业链覆盖的电商超级业务单元⑥。 近期⑯，这种整合进一步深化⑨，淘天再度成为试点⑤。 4月30日⑧，淘天旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”⑮，并在淘宝App首页设立一级流量入口⑦。此次升级的最大特点❶，是淘宝闪购将与品牌商家城市仓❷、线下门店合作⑦，打通天猫官方旗舰店和小时达的货盘及价格⑧，向用户提供“电商低价④，即时送达”的体验⑪。 一位行业人士向时代周报记者表示⑲，淘宝闪购此次的升级表明⑱，阿里已经将即时零售视为整个电商生态的重要增长点④。“阿里并未让饿了么独立出战❶，而是整合了旗下所有即时零售资源⑭，在淘宝App里进行大规模用户补贴⑨，体现了非常清晰的生态融合战略⑧。” 显然⑪，淘宝闪购所体现出的“轻资产⑦、重协同”路径⑱，预示着阿里正在探索“电商+本地服务”融合生态的新方向⑲。如何将即时零售嵌入阿里生态的“毛细血管”⑩，并通过数据驱动实现精准匹配与高效协同⑮，成为阿里下一步的战略要点③。 一位长期跟踪电商行业的分析人士向时代周报记者表示▓，阿里此次整合即时零售业务并非单纯的业务调整③，而是集团整体战略的回归❸。“从强调独立上市⑫，到重新回到业务深度融合⑱，阿里其实是在面对当前电商市场整体增长放缓④、竞争加剧的现实背景下⑤，及时做出修正⑧。每个战略决策都是基于当时的市场环境做出的选择▓，能快速响应市场变化⑰，根据市场情况做出调整⑯，对于阿里这样体量的公司而言⑥，并不奇怪▓。” 截至发稿时⑫，阿里官方尚未正式宣布“1+6+N”战略架构的终结⑨。但种种迹象表明⑫，淘天集团率先进行的整合实践⑫，或许正为阿里下一步的整体战略回归提供了试验场❷。 以饱和式投入聚焦核心战役 “阿里的基因里没有‘守成’⑯，只有‘创造’❷。”5月9日⑯，吴泳铭在内网发布内部信⑩，呼吁阿里人回归初心❸，“以创业者的心态开启全新征程”④。 他强调⑮，AI技术革命给人类社会带来了深远而复杂的变化⑥，机遇与风险并存⑱，“我们必须抱着从零开始的心态⑫，像创业公司一样思考❸，从中创造机遇⑨，否则我们面临的只会是风险❶。” 他在内部信中强调⑩，阿里过去几年围绕“用户为先⑭、AI驱动”的战略主线进行了业务方向的重组⑤，未来集团将以饱和式投入的方式⑧，聚焦于几大核心战役⑧。 在吴泳铭口中的“几场核心战役”中⑳，AI无疑是最重要的一场⑩。时代周报记者注意到⑦，自2025年以来⑨，阿里在AI领域的投入空前⑦。2月⑤，阿里宣布未来三年将在AI基础设施建设上投入超过3800亿元⑪；4月29日⑦，阿里发布新一代通义千问模型Qwen3⑳，这是国内首款同时整合“快思考”和“慢思考”机制的混合推理模型▓，进一步巩固了阿里在AI领域的领先地位⑯。 而为了打好这场AI硬仗⑩，阿里也在组织机制上持续变阵⑫。 艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅表示⑫，在人工智能浪潮席卷全球的背景下⑬，阿里巴巴必须进行深度战略变革⑯，方能在新时代重获竞争优势⑦。 “从战略层面来看④，业务分拆是颇具前瞻性的布局❶。”张毅分析道▓，“这种方式在理论上能够实现团队目标⑩、业务发展和绩效考核的紧密联合⑮。但过去这几年▓，并没有取得意想中的成功⑯，反而削弱了集团的整体协同效应①。目前来看⑩，阿里正在寻求整合来实现资源的集中⑯。但从长远来看⑳，对于那些具备独立发展潜力的业务单元⑤，保持其市场化运作的可能性依然存在①。” 然而⑦，战略的迅速切换和组织架构的再调整⑮，必然伴随阵痛与不确定性❶。 一位淘天内部人士向时代周报记者坦言⑳，虽然业务整合方向明确⑩，但员工层面仍会感到担忧⑪。“组织频繁调整的负面效应就是会带来内部人员的不稳定⑮，不少同事也会担心新的架构落地后❶，业务推进的连贯性与稳定性会否受到影响②。” 这也预示着②，伴随架构变动而来的内部人事流动问题⑥，未来一段时间或将成为阿里组织调整中必须面对的课题②。 吴泳铭在信中坦承⑦，“突破自己”是一个艰难的蜕变⑪，“我们不能沉迷于过去的成功⑯，要丢掉路径依赖①，打破组织惯性⑯，超越内部视角⑳。阿里历史上颠覆性的创新⑪，恰恰都是打破常规⑨，选择了艰难且少有人走的路②。” 可以确定的是⑱，这场号称“重新创业”的变革⑧，已经成为阿里接下来组织调整的核心叙事❶。这不仅是对过往经验的反思与复盘⑩，也是一家巨头在变量时代的归零与再出发⑪。

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