您现在的位置是：网站首页> 军事军事

超级电玩城免广告版下载最新

崔醉蓝 2025-05-14 【军事】 2491 人已围观

刘强东的 all in⑩，已经到了next level

作者丨瀚星⑮、刘强东坐镇一线⑱，京东开战

2025年至今❷，刘强东是极少数仍频繁出现在业务一线的大厂创始人③。

与那些退出公司日常运营⑰、只把握大方向而不再参与具体事务的大公司创始人不同⑩，在京东成立将近30年之际⑭，京东集团创始人③、董事会主席刘强东对公司的倾力投入反而提升到了一个更高的档位⑭。

在明确战略聚焦的基础上⑧，刘强东亲自坐镇一线业务⑲，快速部署决策▓，以“战略制定者+战术教官”的双重角色深度介入业务运营⑳。从2024年至今⑤，京东多项战略和业务决策的制定都是在这样的背景下❶，由刘强东直接拍板出台的⑬，包括但不限于：

1）正式进军外卖市场⑨，对“品质堂食餐饮商家”免佣金⑥，并提出将逐步为京东外卖全职骑手缴纳五险一金①；2）在外贸环境出现变化后⑭，提出以2000亿专项扶持资金帮外贸企业转内销▓；3）连续八次为京东员工涨薪⑩；4）推动京东启动史上规模最大校招⑦；5）晋升多名核心高管⑪，包括京东集团CEO许冉②、京东物流CEO胡伟等①，以期强化管理层稳定性⑯，维持决策效率⑰；6）一线员工不允许外包▓，自5月起未来3个月将招募10万名全职骑手❶。

刘强东在人才激励和组织架构上也做了一系列调整▓，重新建立了更加高效完善的激励机制：除了连续八次为一线员工加薪①，还精简组织层级⑲、推广“Big Boss”机制❶，提升决策效率与组织灵敏度⑦。

2月11日❸，京东外卖正式宣布启动“品质堂食餐饮商家”招募计划④。一周后⑭，京东宣布将逐步为外卖全职骑手缴纳五险一金❸，且五险一金的所有成本由京东承担▓，随后又进一步官宣了外卖的百亿补贴计划⑪。

以上种种举措都是由刘强东拍板⑮。在2024年的一次内部讲话中⑳，刘强东为外卖业务提了三条规矩：京东外卖的净利润永远不许超过5%⑭；为所有京东的全职外卖员上五险一金❷；技术应该用来带动成本下降⑯、效率提升⑮，而不是压榨劳动者⑥。

一位京东内部人士告诉雪豹财经社④，在全面进入外卖领域后⑲，对于外卖业务线的汇报⑨，刘强东都是第一时间秒回②，甚至“主动提出要亲自去送外卖⑧，在一线体验外卖行业”⑭。

多位京东内部人士在与雪豹财经社交流时⑨，表达了类似的观点：刘强东坐镇一线⑱，亲自打仗⑩、督战⑩，“一是能对战略项目给予清晰❸、明确的指导⑪，二是极大提振了全员的士气”▓。

对于京东为什么要做外卖和怎么做好外卖③，刘强东的思考是：做外卖和做零售的出发点是一致的❷，都是为了解决当前没有被解决的行业痛点⑯。用户需要更高品质的外卖产品⑮，骑手需要更多的保障❷，商家也需要合理的利润空间⑫。

决意进入外卖领域⑦，刘强东的初衷是满足用户需求⑲，而非恶意竞争③。为此⑯，在正式启动外卖业务前❶，刘强东曾邀请美团创始人兼CEO王兴⑲、滴滴创始人兼CEO程维等人共进晚餐⑩。据多家媒体报道❷，在这次饭局中②，刘强东提前向王兴透露了京东的战略意图⑱，还强调“零售不是我的⑤，不是京东的⑫，任何人都可以做”⑳，明确传递了“尊重规则③、开放竞争”的态度③。

程维曾在接受《财经》采访时提到⑲，“美团上线打车产品的那一天我和王兴还在一起吃饭⑩，我当时并不知道他在做这个事情⑱，他也只字未提⑫。吃完饭我看新闻才知道了这件事③。” 随后程维立马关闭了美团在滴滴App上的接口▓，并向王兴喊话：“尔要战⑱，便战”⑥。

而这一次⑬，刘强东提前发了战书⑩。

对两人截然不同的行事风格⑪，一位业内人士评价称②，刘强东这种战前通气的做法⑧，是对竞争对手的礼节性告知⑧，将商业博弈置于江湖规矩的框架下▓，“有中国商业文化中特有的人情世故❷，既展现了个人坦荡④，也为后续竞争预留了回旋余地”⑥。

创者业基因的制度化⑦、过去一年多④，京东零售和物流的高管和普通员工在会议室碰到刘强东本人⑧，已经是家常便饭⑨。

雪豹财经社获悉⑱，多位知情人士透露②，刘强东每周都会参与多个零售❶、物流板块的日会⑰，“他会直接解决大部分方向性问题⑨。在这些会议上②，刘强东关注最多的是用户体验⑳，每次都会围绕商品⑨、价格⑧、服务等用户体验给出意见和建议⑩。”

由刘强东带领管理层强力推动的京东全面变革③，核心是“用户体验❶、成本⑰、效率”⑪，而用户体验被摆在首位⑨，这也是刘强东坐镇业务一线后反复提及的关键词⑥。

2023年年底⑬，刘强东曾在内网发帖⑥，反思“我们天天说客户为先⑦，可是工作中处处以自己为中心进行思考”⑱。自那之后⑫，用户体验就被置于几乎每一场业务会的优先位置⑱。

多名京东员工告诉雪豹财经社⑯，现在京东所有的会议室里都挂着“决策时不要忘了用户”的条幅⑨。

从内网发声⑱，到把口号制作成具像的条幅⑲，用户体验的重要性被强力渗透到从高层决策到一线执行的各个环节⑦。

京东某会议室的横幅①、为了能在执行层面更加高效❶，刘强东频繁组织业务培训⑦。雪豹财经社了解到⑩，据京东内部统计⑤，整个2024年⑯，刘强东给京东管理层做了1800人次的培训⑰。一次主题培训的时长⑬，少则数小时⑰，长则横跨数日④。一位参会人员回忆⑪，如此高强度的授课⑳，一度导致刘强东声带受损⑤，嗓音沙哑②。

这些培训主要针对C1⑧、C2❶、C3级别的人员⑪，内容涵盖各业务的具体打法到团队能力建设⑨。刘强东会在会议期间给出直接⑫、细致的方法论指引⑪。

作为一线互联网大厂的创始人④，这不仅需要对一线业务有深刻的理解⑫，贯穿全年的培训对耐力和体力也是一种极大考验▓。

刘强东还多次强调对“低价”基因的重视❸。他认为⑧，零售生意万变不离其宗①，应当为消费者省钱⑨，提供超出消费者预期的服务⑦。

2023年③，刘强东提出过围绕产品⑱、价格⑱、补贴⑬、服务⑦、技术的20条增长方式▓。此次入局外卖❶，背后的逻辑仍然是在保持产品①、价格⑧、服务优势的同时⑱，解决行业痛点⑯，从而提升用户体验▓。

在商业世界⑯，创始人凭借其积累的生态资源与行业洞察⑱，往往能突破职业经理人的决策时空局限⑯。而在行业剧变之时③，创始人的深度运营已进化为系统方法论▓，本质是企业将“创业者基因”制度化的战略选择③。

三年来最好的成绩❶、一系列迹象表明❸，刘强东正在带领京东重回增长快轨②。

京东2025年第一季度财报显示②，期内实现营收3011亿元③，同比增长15.8%❶，连续两个季度保持两位数的同比增速⑮，并且也创下了近三年营收增速新高⑫。

与此同时⑦，京东的季度活跃用户数同比增速超过20%④，连续6个季度保持双位数增速⑲。