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邹妙彤 2025-05-14 【体育】 4592 人已围观
丰田汽车公布2024财年财报后⑮,咱们的媒体一算⑤,“丰田2024年净利润近乎是中国7大车企总和的3倍”⑤。
中国车企该紧张么⑫?我们这些围观群众❶,在看过后又能聊些什么⑭?
中国车企的确该好好看看这个数据上的巨大差距⑦,从日常飘在天上的自我宣传中⑱,落地看看⑪。
2024财年⑤,即2024年4月~2025年3月⑮,丰田汽车共计生产967万辆新车⑦,销售1027万辆新车▓,营业额48.0367万亿日元⑭,约合人民币2.4万亿元⑬;净利润4.7650万亿日元⑨,约合人民币2364亿元①。
而中国7大车企——比亚迪⑭、上汽集团⑬、广汽集团⑥、吉利控股⑧、长城汽车⑤、北京汽车以及长安汽车⑮,2024年的营收分别是7771亿元①、6275.9亿元⑲、1067.98亿元⑯、2402亿元⑪、2021.95亿元⑫、1925亿元以及1597.3亿元❷,合计23061.13亿元⑳,即约人民币2.3万亿元⑧。
营业额看起来相差不大⑪,但是⑳,7家的净利润分别是402.5亿元④、16.7亿元⑥、8.24亿元▓、166亿元⑩、126.92亿元⑤、9.56亿元以及73.21亿元⑪,合计人民币803.13亿元⑥。
丰田净利润:人民币2364亿元⑫;
7大车企净利润:人民币803.13亿元⑩。
——接近三倍⑲。
7大车企是不是该紧张一下④?的确应该啊⑩,咱们跟世界第一的差距这么大⑭。但是①,更应该知道差距而奋起直追⑦。
先看下丰田汽车自己总结的营业利润增减的主要原因——
负面因素:销量减少③,高收益车型占比下降等⑩;
正面因素:价格调整⑰,控制激励政策⑮,价值链收益扩大等❸。
其中有个关键的地方⑰,“价值链收益扩大”❷,丰田汽车对2025年营业利润的预期中⑳,这点也占了很关键的作用⑥。在丰田❷,“近年来⑳,价值链收益以每年1500亿日元的速度增长⑮,计划到2025财年❶,规模扩大至2万亿日元以上⑪。”
通俗的讲⑫,就是不靠卖车赚钱⑱,而是靠相应的保养⑤、配件⑫、金融等产品挣钱④。这是丰田汽车全球有1.5亿车主的底气⑫,中国品牌也应该好好重视一下车主服务❸。虽说现在新能源车的保养便宜⑬,但销售时的金融服务▓、长期使用中的零配件⑦、换车过程中的二手车等业务⑦,中国车企们都该再深耕细作一番③。
此外⑯,丰田汽车最新的发展方向——“向移动出行公司变革”⑧,也可以作为一个参考维度⑯,这代表了丰田汽车这个行业领头羊对更长远发展的现阶段思考⑩。
回过头来说⑥,为啥营业额看起来相差不大⑱,但净利润相差那么大⑳?明面上看⑫,成本①,特别是研发成本⑥,是吃掉中国品牌们净利润的最大源头⑩。
此前我们就说过❸,同样研发一款车①,丰田能把研发成本分摊到全球市场⑪,而中国车企却几乎都在国内③。并且⑫,现在国内新能源车的迭代速度▓,大大超过丰田这种在全球范围以燃油车为主的车企⑯。
甚至是丰田⑦,2024年度利润受到影响的原因里⑥,也明确标注了“人才培养①、BEV⑫、氢燃料⑬、软件等”实际投资额达到了7450亿日元这个原因▓。
目前看⑤,中国品牌要进一步实现规模化⑭,要么就是出海▓、要么就是兼并⑨。
据彭博行业研究显示③,2024年❶,美国市场贡献了丰田全球销量的23%⑯,贡献了日产销量的28%⑳,而斯巴鲁在美国市场的销量则占到了71%⑱。去年⑮,日本车企在美国销售了约590万辆汽车①,约有一半来自进口❷。
但明显⑥,中国车企的出海之路依然任重道远⑧,之前文章讨论过这事⑧,感兴趣的读者可以回翻一下⑰。最近⑲,日企明显受到美国关税影响⑮,直接导致丰田对预计净利润大幅下降⑦。
这里单列一条线⑰,就是日系车企的氢能⑩,丰田是其中的佼佼者②。其实现在日系车企的氢能跟中国品牌发展电动新能源有相似之处❸。氢能的关键还是氢的制造⑭、运输①、加装⑯,对基建要求非常高④。日系车企仅有车辆本身的成熟技术③,但是没有能力去“推送”更大的配套落地⑫,这条技术路线在日本之外的市场⑭,就会发展得很困难▓。
而中国品牌的新能源车⑭,特别是纯电车型⑨,除了欧洲部分地区有国家“推送”外⑬,在全球其他国家⑫,很难有在我们国内这么大的使用优势⑦。只说一点⑭,国内部分小区⑯,车位上装充电桩①,还会影响整个小区的电力负荷⑱,国外基建不如我们的⑱,电网这块压力无疑也会更大④。
再者是兼并⑲。无论是欧洲车企⑫,还是美国车企⑥,发展历史上都出现了大量的兼并现象⑦,最终才留下现在的这几家⑱。现在国内的车企数量多得不太正常⑨,还需要市场法则去充分的优胜劣汰⑧。还有些不好深入讨论的原因❸,比如一些国字头的车企▓。当然⑧,我们看到部分民营企业▓,如吉利控股等已经开始自我内部收缩❶,回归“一个吉利”①。
在全球经济云谲波诡的当下❷,丰田汽车对市场的判断❶,对发展方向的预判⑫,对内梳理的方式⑤,都值得中国车企们好好参考一番⑰。
我个人有个观点⑦,丰田汽车是个好老师❷,谁学谁活⑫。
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