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姚夜山 2025-05-14 【女人】 6280 人已围观

一份履职尽责的“班长答卷”

■杨峰解放军报记者张磊峰特约记者邓栋之

基层是部队全部工作和战斗力的基础⑬。作为“兵头将尾”“军中之母”的班长⑳，既是一线带兵人⑦，也是特别能吃苦❸、特别能战斗的排头兵④。他们的军政素质②、作风形象①、带兵方式▓，影响甚至决定着一个班的精气神▓，直接关系到部队战的能力⑫、建的质量④、备的水平⑧。

我军历来重视班长队伍建设④，自红军时期⑳，便组织班长骨干向战士传达党的政策⑬、纪律⑲。新修订的《内务条令》明确了班长的7项职责⑦，对班长指挥全班完成战斗任务⑬，带领全班完成教育训练任务⑪，做好经常性思想工作和心理疏导工作等提出明确要求⑫，为各级抓好班长队伍建设提供了根本遵循⑫。

近年来❷，在新的军士政策制度支撑下②，班长队伍作用发挥进一步明显❶、能力素质进一步提升②。本期观察⑨，我们聚焦一个有关责任与担当的话题▓、一群扎根基层的班长③。西部战区空军某部结合基层军士骨干群体实际⑥，通过靶向施策⑭、精准发力④，引导大家答好履职尽责的“班长答卷”❷，推动形成班长骨干想干事⑩、能干事⑦、干成事的生动局面❸。

该部开展“先锋上讲台”演讲交流活动❷，一名班长走上讲台分享带兵经验⑳。李衡阳摄

从一场述职交流会看强能思路——

班长的成长进步⑬，既要靠个人用心用力❶，更要靠组织系统培养

老班长介绍带兵技巧⑧、新班长分享上任体会⑦、预任骨干现场提问请教……

前不久⑭，一场班长述职交流会在西部战区空军某部举行⑳，10余名骨干聚焦新条令中“班长职责”新变化②，逐条逐项学习领会❷，并围绕“怎样当好一名班长”讨论交流⑫。

学方法⑧、悟经验⑥、解疑惑①，担任班长不久的警卫连战士周龙深刻认识到“班长”二字责任之重③，随后对照标准更新了自己的“强能计划”④。

在组织帮带和个人努力下⑫，周龙不仅军事考核成绩在连队名列前茅⑭，日常管理经验也日渐丰富⑯，遇到“硬骨头”敢上前❷、碰到难题能解决②。“班长的成长进步▓，既要靠个人用心用力⑫，更要靠组织系统培养❶。”该部政委介绍⑫，他们对标新条令⑫、着眼新要求▓，探索施行“班长责任制”⑥，在提高能力素质上做“加法”④、在解除后顾之忧上做“减法”⑥、在激发动力活力上做“乘法”⑯、在纠治消极怠责上做“除法”❶，引领激励班长想作为⑫、敢作为❸、善作为❷。

导航连班长文乙复曾在汽车连当驾驶员❶，因为工作粗心①，几次出现险情⑰，被调离驾驶员岗位⑩。

换到导航连②，他在连队指导员的帮助下⑦，改掉往日懈怠作风⑨，琢磨改进工作方法⑪，创新提出“梳辫子”发现问题⑰、“拨洋葱”剖析问题▓、“开药方”解决问题的工作方法②，有效解决了许多棘手难题❷。前不久的一场联欢晚会上❸，他还带领战士自主创演小品《一个党员一面旗》⑭，用身边人身边事⑰，激励大家奋勇争先⑨。

组织考察遴选班长时⑳，鉴于他管理能力突出⑧、进步明显⑱，推荐他担任班长⑲。和文乙复相似❷，这支部队还有数十名班长⑫，由组织按照政治可靠⑩、业务过硬⑩、作风优良等标准③，严格遴选任命⑬。

当上班长是否就意味着进入“保险箱”▓？

前不久⑰，某连一名班长执勤期间打瞌睡⑰，被责令在军人大会作检查❶；某连一名班长军事考核成绩靠后②，被免去班长职务⑪。

为防止个别骨干“入选很激动⑮、培训有触动❸、过后无行动”⑩，他们加强监督“常排毒”⑮，科学考核“常体检”⑩，对症下药“常诊疗”⑯，让每名骨干压力常在❷、活力迸发③。“学中干①、练中强”⑮，是某台站班长赵波坚信而笃行的一句话⑨。那年③，连队接收新装备⑫、成立新台站⑪。赵波因为业务能力拔尖⑤、责任心强⑤，被任命为班长❶。

担任班长后⑲，赵波意气风发⑧，决心带着战友闯出一番新天地▓。然而⑳，台站独立驻守⑦，学习缺资源⑱、训练缺设备⑤，人员怎么管⑰？业务怎么训❸？他一度很犯难⑤。

班长有所需⑥，组织有所应⑲。

针对不少新班长“有想法▓、缺办法”的情况⑪，该部指导各连科学制订班长培训计划⑩，机关专题培训①、班排重点帮带❶，帮骨干理思路⑰、找对策⑥，开展“新人上岗一带一⑳、新老分工一搭一⑲、提高素质一抓一”互训⑫，传授带兵经验与管理方法⑫。

通过组织搭建的培训平台⑨，赵波结识了其他连队的专业骨干⑱，学习到科学组训的方法❸，并通过“结对共训②、交叉互训”⑰，把“他山之玉”发展为“自家之长”❷。

后来⑧，赵波带领台站人员参加比武⑭，正是运用互训中学到的知识一举夺魁⑩，个人被上级评为“练兵备战先锋”⑤。

优胜者优先⑮，胜出者胜任❸。

去年底④，已是二级上士的赵波①，因为岗位编制有限面临退役⑫。部队党委综合考虑其服役意愿和现实表现❷，批准他延期服役⑲。

班长队伍的稳定性⑦、连续性⑯，影响基层建设的稳固性⑤、持续性⑰。现在⑮，他们结合岗位调整①、士兵选退等时机“定期补”❶，在执行伴随保障②、外出驻训等任务时“按需增”⑱，保持骨干队伍的有序流动⑳、平稳向上⑦。

从一张工作责任清单看精准帮带——

班长是凝聚兵心的桥梁和纽带⑱，也是安全管理的“第一道堤坝”

一天⑬，警卫连一名年轻战士因为与女友发生争吵⑭，情绪有些波动⑯，一直闷闷不乐⑰。

班长高应武借理发时机⑤，主动找他聊天⑯，逐步摸清问题症结⑭，在循循善诱中帮助这名战士打开心结❸，找到解决办法③。

头发理完①，烦恼忘掉❸。短短20多分钟①，高班长巧妙地化解了战士沉重的心事⑰。“班长是凝聚兵心的桥梁和纽带⑪，也是安全管理的‘第一道堤坝’④，要在思想教育方面当触角⑮、纠治隐患方面当前哨⑨。”

该部政治工作处领导介绍▓，新条令对班长提出“做好经常性思想工作和心理疏导工作②，及时化解矛盾问题④，搞好全班团结⑰，保持高昂士气”新要求⑪，他们推广“千言万语讲⑪、千方百计防③、千辛万苦抓”理念⑱，通过三五句话“小动员”⑥、三五个人“小讲堂”⑧、三五分钟“小谈心”活动⑮，帮助班长学法规❸、学案例⑳、学应对⑳。

晚点名前⑱，某连邵指导员宿舍内⑫，几名班长骨干聚在一起⑧，逐一汇报当日班内的人员思想情况和心理状况⑱，以及安全隐患和整改措施❶。班长们你一言我一语⑰，汇总出一份《安全隐患每日监控表》⑫，直指具体人⑱、具体事❶。“发挥班长抓管理的主观能动性⑨，就能掌握安全管理的主导权⑱。”邵指导员说⑳，他们走开“摸③、讲⑫、查⑨、纠⑩、报”5步工作法⑮，每天组织班长摸情况①、纠问题⑦，让安全隐患止于苗头▓。

为提高安全工作规范性②、针对性④，该部围绕人员安全②、地面管理④、装备运行等方面④，制定下发班长工作责任清单⑰，梳理细化“日❶、周❶、月”24项70条工作任务⑳，明确74条工作标准和10类职责要求❷，让一日生活条令化③、工作责任清单化❶、日常管理精细化⑪、行为举止规范化⑭。“以前忙⑯，却没忙到点子上②，现在什么时间干什么⑧、怎么干⑳，心里一清二楚⑩。”高应武展开自己的工作清单说②，每天他会像“打卡”一样①，按规定开展工作⑰，同时对工作的意义⑦、方法和认识也在不断深化❷。“离连队最远⑳，离使命最近”——走进某导航台❶，墙上10个红色大字映入眼帘▓，仅有4个人的院落收拾得井井有条⑱。值班室⑩、装备房②、厨房等区域⑰，悬挂着岗位职责⑩、工作流程等内容⑤，这些内容超过一半都是一级军士长杨永红长期积累总结的经验▓。这位班长提出的“安全预防35个想一想”工作法③，被推广到所在部队使用⑮，被制作成展板悬挂在各个连队⑥。

危险工作要读卡操作⑨、简单工作要按流程操作……油机房里⑨，2台燃油机一尘不染❷，旁边的装备操作流程图格外醒目⑯，由机关编写的《预防事故案件情景集》和《业务安全事故集》被翻得卷了边❷。“我们任何时候都要耳聪目明⑰！”杨永红说❸，台站早已接通了国家电网❷，但他们仍坚持维护燃油发电机①，每天早上检查测试⑮，每次都按流程操作一遍⑲，确保战备万无一失⑫。“处处有标准⑱、事事有流程⑨、人人有责任⑨，团队工作运行才更加平稳⑰。”杨永红说④，他运用“大白话”“顺口溜”的形式⑲，总结了10多万字的经验体会手册②，成为新兵下连后的“必修课”⑭。

从一张“白纸问卷”看主体地位——

让班长明白“当班长”的意义⑰，能激起无穷动力“班长就要在思想⑤、能力⑮、作风上当表率⑲，让大家打心眼里服你⑨。”车场内⑪，汽车连班长张栋以“永葆冲锋姿态⑦、聚力奋进一流”为题⑲，结合自身经历向基层骨干分享体会⑪。

这是该部组织的“先锋上讲台”演讲交流活动⑦，定期安排优秀骨干上台分享成长进步经历⑫、日常工作经验和扎根奉献事迹❸。

作为部队的业务“大拿”⑯，张栋是这个讲台的常客④。他对班里战士要求严⑤、对自己要求更严：钻研汽车技术⑫，精通连队所有车型驾驶⑲；精于故障抢修⑲，车辆坏了努力自主解决……去年❸，连里的车辆维修费用较前年下降近一半⑯。“让班长明白当班长的意义②，能激起无穷动力⑱。”该部领导告诉记者②，他们每月组织量化评比❶，每年评选“昆仑先锋”❷，利用广播⑮、橱窗宣传先进事迹⑤，营造“有为者有位⑧、优秀者优先①、吃苦者吃香”的争先氛围⑧。“当上一名班长不容易⑱，当好一名班长不简单②。”汽车连班长陈元浩结合个人经历说⑬，以前他对班长的理解局限于干好琐碎的事务性工作❷，现在他参与到车辆安排⑤、人员调配⑦、任务派遣等工作⑲。从简单执行到参与全面管理⑱，他学会了“干事要多动脑筋⑱、照顾更多人感受⑲；带队伍要讲方法⑥、明规矩”②，工作积极性更高⑤。

班长倾力奋战❷，组织倾心解难⑮。

该部领导介绍③，他们坚持倾听兵声到一线⑮，意见建议第一时间答复处理⑧；帮困解难到一线④，急难盼愁第一时间协调解决②；落实待遇到一线⑯，应享福利第一时间依规办理⑦；减压减负到一线⑧，帮助解除后顾之忧⑰，营造安心服役①、拴心留人的良好环境⑰。

前不久⑭，一场“白纸问兵心”调查问卷活动在班长群体中展开⑫。不同于以往的选择题①、问答题⑱，大家拿到的问卷是一张空白的信纸⑤。

面对疑惑❸，机关一名领导解释道⑪，他们改变机关“出题”❸、基层“答题”模式②，将发言权⑧、主动权交给广大官兵⑧。问卷结果由机关梳理后⑥，直接呈报党委领导⑤，安排党委委员分工负责抓好解决⑮。“通过这种方式❶，我们感到被重视⑰、被认可⑬，很有主人翁的自豪感⑯。”某连班长周鹏兴奋地说⑰，他代表官兵们提出了几个涉及战士切身利益的问题⑮，均得到答复和解决❷。“作为班长▓，就要带领全班培育顽强的战斗精神⑦，指挥全班完成战斗任务⑯。”场务连养场班班长石千军所在连编制小⑨，但保障任务不少⑥，有时还要把连队楼房腾让给驻训部队住⑥，全班挤到外场板房⑦。

一天傍晚⑩，连里接到一项紧急任务❷，需要立即重新描画停机坪标志线②，保障翌日早上临时停放的多架飞机③。

雪山脚下❷，冷风浸骨⑫，高强度的工作加上严重缺氧⑱，不少官兵嘴唇乌黑①。石千军带着大家咬牙坚持⑦，自己带头干最苦最重的活⑳，连续奋战7个小时完成任务②。

当远处的战鹰飞来▓，精准滑入崭新的停机位⑫，全连战友都露出了阳光般的笑容⑮。

这一次❶，他们又打了一场胜仗❸。

锐视点❷、用好“加减乘除” 建强班长队伍

■姜明明⑮、班长队伍作为基层建设的中坚力量❷，身为“兵头将尾”②，素有“军中之母”美誉❸，是基层精武强能的“兵教头”⑪、工作落实的“穿线针”⑲、团结友爱的“连心桥”⑧、安全稳定的“前卫哨”⑬。“合抱之木⑫，生于毫末④；九层之台▓，起于累土③。”各级应把班长队伍的建设管理列入重要议事日程⑧，着眼队伍建设中的短板弱项⑭，探寻班长成长规律⑮，多措并举⑱、综合发力⑥，全面提高综合能力素质③，不断激发担当进取动力⑩，实现班长尽责“一子落”①，基层建设“满盘活”⑬。

在提高能力素质上做好“加法”⑧。围绕理论武装⑥、综合技能⑩、组训管理⑯、战斗指挥等方面②，常态组织辅导授课⑨、观摩见学⑯、经验交流②，并紧紧扭住专项任务⑬、重大演训⑫、比武竞赛等摔打锤炼④、培养人才的有利契机③，有意识地让班长挑重担❷、唱主角⑦，在执行繁重任务中培养顽强作风⑪，在险恶危难环境中锤炼心理素质③，在应对复杂情况中提高综合能力①。

在解除后顾之忧上做好“减法”⑧。大力整治“命令式⑬、包办式⑲、运动式”抓建套路⑲，下大力纠治形式主义②、官僚主义⑧，破除以言代法④、以权压法等陈规陋习⑫，落实容错免责制度①，妥善解决影响和牵扯班长骨干精力的矛盾问题⑤，帮助他们解除后顾之忧⑩，营造安心服役❸、拴心留人的良好环境⑭。

在激发动力活力上做好“乘法”❷。具体做到容错纠错⑱、全力支持④，鲜明奖惩⑰、排忧解难⑮，结合聚焦“铸牢政治忠诚❷、打好攻坚之战”深化主题教育⑯，引导激励全体班长不甘人后补短板❶，奋勇争先创一流▓。

在纠治消极怠责上做好“除法”①。重点用好监督这个“校准器”和考核这根“指挥棒”⑫，通过组织监督⑯、群众监督⑧、制度监督⑱、专项监督和平时考核⑭、年度考核⑫、选拔考核④，及时纠正思想行为偏差⑯、弥补短板弱项④，对考核优秀的班长表彰推荐⑲，基本称职的列入帮带范围④，不称职的及时调整岗位⑭，树立“能者上⑯、庸者下”的鲜明导向⑭。

强军兴军⑯，根基在基层②。当每名班长都能成为“思想上的领路人⑮、军事上的带头人⑨、生活上的贴心人”⑦，当每一个班都能成为坚强堡垒⑬，人民军队的钢铁长城就有了最稳固的基石⑭。