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毛书芹 2025-05-14 【女人】 7719 人已围观

一份履职尽责的“班长答卷”

■杨峰解放军报记者张磊峰特约记者邓栋之

基层是部队全部工作和战斗力的基础⑨。作为“兵头将尾”“军中之母”的班长⑤，既是一线带兵人⑳，也是特别能吃苦⑭、特别能战斗的排头兵⑫。他们的军政素质⑫、作风形象⑰、带兵方式❷，影响甚至决定着一个班的精气神❷，直接关系到部队战的能力⑥、建的质量⑬、备的水平①。

我军历来重视班长队伍建设①，自红军时期❷，便组织班长骨干向战士传达党的政策⑦、纪律⑪。新修订的《内务条令》明确了班长的7项职责⑱，对班长指挥全班完成战斗任务⑲，带领全班完成教育训练任务▓，做好经常性思想工作和心理疏导工作等提出明确要求⑥，为各级抓好班长队伍建设提供了根本遵循⑱。

近年来⑰，在新的军士政策制度支撑下④，班长队伍作用发挥进一步明显⑥、能力素质进一步提升⑫。本期观察⑯，我们聚焦一个有关责任与担当的话题⑧、一群扎根基层的班长⑧。西部战区空军某部结合基层军士骨干群体实际⑯，通过靶向施策⑱、精准发力⑬，引导大家答好履职尽责的“班长答卷”⑭，推动形成班长骨干想干事⑥、能干事④、干成事的生动局面❷。

该部开展“先锋上讲台”演讲交流活动⑩，一名班长走上讲台分享带兵经验⑭。李衡阳摄

从一场述职交流会看强能思路——

班长的成长进步②，既要靠个人用心用力⑭，更要靠组织系统培养

老班长介绍带兵技巧⑥、新班长分享上任体会❶、预任骨干现场提问请教……

前不久⑮，一场班长述职交流会在西部战区空军某部举行⑯，10余名骨干聚焦新条令中“班长职责”新变化④，逐条逐项学习领会②，并围绕“怎样当好一名班长”讨论交流③。

学方法⑰、悟经验⑬、解疑惑⑥，担任班长不久的警卫连战士周龙深刻认识到“班长”二字责任之重⑨，随后对照标准更新了自己的“强能计划”⑤。

在组织帮带和个人努力下❷，周龙不仅军事考核成绩在连队名列前茅⑤，日常管理经验也日渐丰富⑲，遇到“硬骨头”敢上前❷、碰到难题能解决⑬。“班长的成长进步⑰，既要靠个人用心用力⑲，更要靠组织系统培养⑯。”该部政委介绍⑳，他们对标新条令▓、着眼新要求⑮，探索施行“班长责任制”⑬，在提高能力素质上做“加法”⑨、在解除后顾之忧上做“减法”⑥、在激发动力活力上做“乘法”❷、在纠治消极怠责上做“除法”③，引领激励班长想作为⑰、敢作为⑲、善作为⑪。

导航连班长文乙复曾在汽车连当驾驶员⑰，因为工作粗心⑰，几次出现险情⑱，被调离驾驶员岗位⑯。

换到导航连⑪，他在连队指导员的帮助下⑬，改掉往日懈怠作风⑳，琢磨改进工作方法④，创新提出“梳辫子”发现问题②、“拨洋葱”剖析问题❷、“开药方”解决问题的工作方法⑩，有效解决了许多棘手难题⑨。前不久的一场联欢晚会上②，他还带领战士自主创演小品《一个党员一面旗》❷，用身边人身边事⑬，激励大家奋勇争先❶。

组织考察遴选班长时⑲，鉴于他管理能力突出⑮、进步明显④，推荐他担任班长❸。和文乙复相似③，这支部队还有数十名班长⑦，由组织按照政治可靠⑭、业务过硬⑩、作风优良等标准⑥，严格遴选任命⑯。

当上班长是否就意味着进入“保险箱”⑬？

前不久❸，某连一名班长执勤期间打瞌睡⑭，被责令在军人大会作检查⑧；某连一名班长军事考核成绩靠后⑳，被免去班长职务⑫。

为防止个别骨干“入选很激动⑰、培训有触动❷、过后无行动”⑦，他们加强监督“常排毒”④，科学考核“常体检”②，对症下药“常诊疗”③，让每名骨干压力常在⑪、活力迸发⑭。“学中干⑪、练中强”④，是某台站班长赵波坚信而笃行的一句话⑭。那年⑨，连队接收新装备⑲、成立新台站②。赵波因为业务能力拔尖⑳、责任心强⑭，被任命为班长⑳。

担任班长后⑬，赵波意气风发⑯，决心带着战友闯出一番新天地⑭。然而⑯，台站独立驻守⑳，学习缺资源⑲、训练缺设备❸，人员怎么管⑧？业务怎么训③？他一度很犯难⑯。

班长有所需❸，组织有所应②。

针对不少新班长“有想法⑨、缺办法”的情况❷，该部指导各连科学制订班长培训计划⑰，机关专题培训❶、班排重点帮带⑨，帮骨干理思路⑮、找对策⑥，开展“新人上岗一带一③、新老分工一搭一▓、提高素质一抓一”互训⑤，传授带兵经验与管理方法⑭。

通过组织搭建的培训平台⑪，赵波结识了其他连队的专业骨干⑮，学习到科学组训的方法⑨，并通过“结对共训①、交叉互训”⑦，把“他山之玉”发展为“自家之长”⑮。

后来⑧，赵波带领台站人员参加比武❷，正是运用互训中学到的知识一举夺魁⑬，个人被上级评为“练兵备战先锋”⑤。

优胜者优先⑩，胜出者胜任④。

去年底⑪，已是二级上士的赵波⑰，因为岗位编制有限面临退役⑳。部队党委综合考虑其服役意愿和现实表现⑩，批准他延期服役❸。

班长队伍的稳定性⑮、连续性⑨，影响基层建设的稳固性①、持续性▓。现在❷，他们结合岗位调整⑲、士兵选退等时机“定期补”⑧，在执行伴随保障⑱、外出驻训等任务时“按需增”⑲，保持骨干队伍的有序流动④、平稳向上⑯。

从一张工作责任清单看精准帮带——

班长是凝聚兵心的桥梁和纽带⑥，也是安全管理的“第一道堤坝”

一天①，警卫连一名年轻战士因为与女友发生争吵④，情绪有些波动⑳，一直闷闷不乐❶。

班长高应武借理发时机⑭，主动找他聊天①，逐步摸清问题症结⑬，在循循善诱中帮助这名战士打开心结⑬，找到解决办法⑮。

头发理完⑧，烦恼忘掉⑥。短短20多分钟⑪，高班长巧妙地化解了战士沉重的心事⑭。“班长是凝聚兵心的桥梁和纽带⑫，也是安全管理的‘第一道堤坝’⑳，要在思想教育方面当触角❶、纠治隐患方面当前哨⑳。”

该部政治工作处领导介绍⑭，新条令对班长提出“做好经常性思想工作和心理疏导工作③，及时化解矛盾问题②，搞好全班团结⑧，保持高昂士气”新要求⑬，他们推广“千言万语讲⑬、千方百计防②、千辛万苦抓”理念⑤，通过三五句话“小动员”⑮、三五个人“小讲堂”①、三五分钟“小谈心”活动⑩，帮助班长学法规⑩、学案例⑥、学应对⑳。

晚点名前⑬，某连邵指导员宿舍内③，几名班长骨干聚在一起⑱，逐一汇报当日班内的人员思想情况和心理状况④，以及安全隐患和整改措施⑭。班长们你一言我一语④，汇总出一份《安全隐患每日监控表》⑦，直指具体人⑱、具体事⑨。“发挥班长抓管理的主观能动性⑧，就能掌握安全管理的主导权⑮。”邵指导员说⑤，他们走开“摸⑧、讲⑮、查③、纠❷、报”5步工作法②，每天组织班长摸情况⑰、纠问题⑫，让安全隐患止于苗头⑭。

为提高安全工作规范性❶、针对性⑪，该部围绕人员安全⑩、地面管理②、装备运行等方面④，制定下发班长工作责任清单⑥，梳理细化“日⑫、周⑨、月”24项70条工作任务②，明确74条工作标准和10类职责要求⑳，让一日生活条令化④、工作责任清单化①、日常管理精细化⑲、行为举止规范化⑩。“以前忙⑦，却没忙到点子上▓，现在什么时间干什么⑱、怎么干⑩，心里一清二楚❸。”高应武展开自己的工作清单说④，每天他会像“打卡”一样⑭，按规定开展工作⑪，同时对工作的意义⑧、方法和认识也在不断深化❸。“离连队最远⑤，离使命最近”——走进某导航台⑤，墙上10个红色大字映入眼帘⑬，仅有4个人的院落收拾得井井有条▓。值班室⑥、装备房⑩、厨房等区域❷，悬挂着岗位职责⑤、工作流程等内容⑧，这些内容超过一半都是一级军士长杨永红长期积累总结的经验⑤。这位班长提出的“安全预防35个想一想”工作法⑦，被推广到所在部队使用⑰，被制作成展板悬挂在各个连队③。

危险工作要读卡操作❸、简单工作要按流程操作……油机房里⑤，2台燃油机一尘不染⑤，旁边的装备操作流程图格外醒目⑱，由机关编写的《预防事故案件情景集》和《业务安全事故集》被翻得卷了边③。“我们任何时候都要耳聪目明⑨！”杨永红说④，台站早已接通了国家电网②，但他们仍坚持维护燃油发电机⑧，每天早上检查测试⑪，每次都按流程操作一遍▓，确保战备万无一失⑫。“处处有标准⑧、事事有流程▓、人人有责任④，团队工作运行才更加平稳⑫。”杨永红说❶，他运用“大白话”“顺口溜”的形式⑬，总结了10多万字的经验体会手册❷，成为新兵下连后的“必修课”❶。

从一张“白纸问卷”看主体地位——

让班长明白“当班长”的意义❶，能激起无穷动力“班长就要在思想⑤、能力⑮、作风上当表率⑲，让大家打心眼里服你⑮。”车场内③，汽车连班长张栋以“永葆冲锋姿态⑰、聚力奋进一流”为题⑳，结合自身经历向基层骨干分享体会⑮。

这是该部组织的“先锋上讲台”演讲交流活动④，定期安排优秀骨干上台分享成长进步经历①、日常工作经验和扎根奉献事迹⑫。

作为部队的业务“大拿”⑤，张栋是这个讲台的常客⑥。他对班里战士要求严⑨、对自己要求更严：钻研汽车技术③，精通连队所有车型驾驶②；精于故障抢修⑤，车辆坏了努力自主解决……去年⑧，连里的车辆维修费用较前年下降近一半❶。“让班长明白当班长的意义⑳，能激起无穷动力⑬。”该部领导告诉记者⑥，他们每月组织量化评比②，每年评选“昆仑先锋”⑱，利用广播⑨、橱窗宣传先进事迹①，营造“有为者有位⑩、优秀者优先⑱、吃苦者吃香”的争先氛围⑬。“当上一名班长不容易⑩，当好一名班长不简单①。”汽车连班长陈元浩结合个人经历说❶，以前他对班长的理解局限于干好琐碎的事务性工作⑦，现在他参与到车辆安排⑮、人员调配⑯、任务派遣等工作⑲。从简单执行到参与全面管理④，他学会了“干事要多动脑筋⑨、照顾更多人感受④；带队伍要讲方法⑦、明规矩”▓，工作积极性更高②。

班长倾力奋战⑫，组织倾心解难❷。

该部领导介绍❸，他们坚持倾听兵声到一线❷，意见建议第一时间答复处理⑬；帮困解难到一线⑳，急难盼愁第一时间协调解决⑫；落实待遇到一线⑱，应享福利第一时间依规办理⑳；减压减负到一线⑭，帮助解除后顾之忧⑲，营造安心服役⑨、拴心留人的良好环境⑭。

前不久⑲，一场“白纸问兵心”调查问卷活动在班长群体中展开▓。不同于以往的选择题①、问答题⑦，大家拿到的问卷是一张空白的信纸⑬。

面对疑惑❸，机关一名领导解释道①，他们改变机关“出题”▓、基层“答题”模式❸，将发言权④、主动权交给广大官兵⑨。问卷结果由机关梳理后①，直接呈报党委领导⑥，安排党委委员分工负责抓好解决❸。“通过这种方式②，我们感到被重视⑥、被认可⑮，很有主人翁的自豪感⑳。”某连班长周鹏兴奋地说③，他代表官兵们提出了几个涉及战士切身利益的问题②，均得到答复和解决⑮。“作为班长⑰，就要带领全班培育顽强的战斗精神⑥，指挥全班完成战斗任务❷。”场务连养场班班长石千军所在连编制小②，但保障任务不少❷，有时还要把连队楼房腾让给驻训部队住⑳，全班挤到外场板房⑳。

一天傍晚④，连里接到一项紧急任务⑬，需要立即重新描画停机坪标志线⑳，保障翌日早上临时停放的多架飞机❸。

雪山脚下⑦，冷风浸骨⑯，高强度的工作加上严重缺氧③，不少官兵嘴唇乌黑⑩。石千军带着大家咬牙坚持⑫，自己带头干最苦最重的活⑧，连续奋战7个小时完成任务❷。

当远处的战鹰飞来⑥，精准滑入崭新的停机位⑪，全连战友都露出了阳光般的笑容⑳。

这一次⑦，他们又打了一场胜仗⑬。

锐视点⑧、用好“加减乘除” 建强班长队伍

■姜明明⑨、班长队伍作为基层建设的中坚力量②，身为“兵头将尾”⑩，素有“军中之母”美誉⑱，是基层精武强能的“兵教头”⑤、工作落实的“穿线针”❸、团结友爱的“连心桥”④、安全稳定的“前卫哨”②。“合抱之木⑮，生于毫末③；九层之台③，起于累土⑬。”各级应把班长队伍的建设管理列入重要议事日程❷，着眼队伍建设中的短板弱项⑥，探寻班长成长规律⑩，多措并举⑳、综合发力⑨，全面提高综合能力素质⑰，不断激发担当进取动力⑫，实现班长尽责“一子落”②，基层建设“满盘活”⑧。

在提高能力素质上做好“加法”⑳。围绕理论武装❶、综合技能⑧、组训管理⑤、战斗指挥等方面❶，常态组织辅导授课⑭、观摩见学⑥、经验交流②，并紧紧扭住专项任务❷、重大演训⑨、比武竞赛等摔打锤炼⑳、培养人才的有利契机③，有意识地让班长挑重担⑨、唱主角▓，在执行繁重任务中培养顽强作风②，在险恶危难环境中锤炼心理素质⑩，在应对复杂情况中提高综合能力⑬。

在解除后顾之忧上做好“减法”⑮。大力整治“命令式⑤、包办式⑤、运动式”抓建套路⑤，下大力纠治形式主义⑤、官僚主义⑳，破除以言代法⑲、以权压法等陈规陋习⑤，落实容错免责制度②，妥善解决影响和牵扯班长骨干精力的矛盾问题⑭，帮助他们解除后顾之忧④，营造安心服役❷、拴心留人的良好环境②。

在激发动力活力上做好“乘法”③。具体做到容错纠错⑪、全力支持❷，鲜明奖惩⑪、排忧解难②，结合聚焦“铸牢政治忠诚⑦、打好攻坚之战”深化主题教育⑥，引导激励全体班长不甘人后补短板⑯，奋勇争先创一流⑱。

在纠治消极怠责上做好“除法”④。重点用好监督这个“校准器”和考核这根“指挥棒”①，通过组织监督⑨、群众监督⑩、制度监督⑰、专项监督和平时考核⑨、年度考核⑫、选拔考核①，及时纠正思想行为偏差③、弥补短板弱项❷，对考核优秀的班长表彰推荐⑫，基本称职的列入帮带范围⑰，不称职的及时调整岗位⑫，树立“能者上❷、庸者下”的鲜明导向⑩。

强军兴军▓，根基在基层⑳。当每名班长都能成为“思想上的领路人⑭、军事上的带头人⑬、生活上的贴心人”⑰，当每一个班都能成为坚强堡垒③，人民军队的钢铁长城就有了最稳固的基石⑱。