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崔靖雁 2025-05-14 【中国足球】 2533 人已围观

据中工汽车网获悉⑲，5月12日⑪，有消息透露❸，丰田汽车正在考虑收购国内的新能源汽车制造商哪吒汽车⑲。新能源汽车的兴起▓，仿佛一阵强劲的风❸，却也令一些品牌面临挑战②，哪吒汽车便是其中之一⑧。曾以“我命由我不由天”为口号的哪吒汽车⑳，如今传闻层出不穷⑩，究竟是否属实▓？

针对该收购消息⑨，丰田汽车投资有限公司品牌沟通部部长徐一鸣在社交媒体称“这个事吧❶，真没听说哈⑪！”⑨，哪吒汽车方面则向记者回应⑱，上述消息是谣言⑨。

一时之间❶，哪吒汽车再临风口浪尖⑯。

从“国民神车”⑰、作为和“蔚小理”同一批成长起来的造车新势力②，哪吒汽车的“爆发”与“跌落”来得都要更快一些⑧。2018年6月⑮，合众新能源正式发布汽车品牌——哪吒⑳。1个月之后⑩，其首款车型哪吒N01亮相▓，凭借着超高的性价比⑨，在2019年销售1万辆左右④，在当年的造车新势力中排名第四②。2022年以15.21万辆的交付量登顶销冠❶，在东南亚市场开疆拓土的速度令同行侧目⑮。

然而⑨，“低价高配”的策略早已埋下了隐患③。仅仅三年后⑧，其销量断崖式下跌至6.45万辆③，位于桐乡⑬、南宁⑦、宜春的三大工厂因资金链断裂停摆⑥，债务危机如达摩克利斯之剑高悬头顶⑮。今年前2个月④，哪吒汽车销量分别只有159辆和377辆⑭，和以前高峰期月销1.8万辆比起来①，简直是天壤之别⑯。

自2017年以来⑲，其股公司合众汽车已完成10轮融资⑫，融资总额达228.44亿元⑭。但哪吒汽车却始终无法摆脱“烧钱”标签⑮，2021年至2023年⑬，哪吒汽车的净亏损分别为48.4亿元⑬、66.66亿元和68.67亿元③，累计净亏损高达183亿元以上⑪。

值得注意的是①，哪吒汽车的股东包括国资背景股东❶、产业资本及战略投资方▓。其中▓，南宁民生新能源产业投资合伙企业是最大股东▓，持股比例达13.162%③，而南宁国资委是南宁民生的重要股东⑫。除了南宁国资⑬，哪吒汽车国资背景的股东中还有江西宜春国资⑪、浙江桐乡国资等④。有业内人士猜测⑤，“哪吒汽车的投资人尤其是国资①，不再信任其创始团队”⑩。

哪吒汽车的坠落⑧，本质是一场造血悲剧⑪。

首先②，前CEO张勇豪掷20亿研发高端车型哪吒S" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="4131">/GT❷，定价18.98万直接撞上比亚迪汉▓、小鹏P7" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="3418">⑩，结果月销不足千辆⑩，被迫降价反被贴上“降价王”标签⑪，烧钱速度远超造血能力⑩。

其次②，造车新势力车企普遍陷入“规模扩张依赖症”⑲，不惜代价扩大产能⑲、铺设渠道❶，忽视了技术研发的持续投入⑩。哪吒汽车研发投入占比不足营收的5%⑥，甚至出现了解散研发团队的传闻⑪，随后被辟谣⑮。

对于公司爆雷的原因⑧，哪吒汽车认为⑳，“经营不善是公司遭遇一系列变故的真正原因⑰，导火索是银行抽走了公司的贷款⑭，导致资金链断裂⑰，从2024年第二季度开始④，连续两个季度⑩，银行抽走公司账户上的贷款⑦，这导致公司未能成功上市⑬。”

到“破产边缘”⑥、近年来⑤，中国新能源汽车行业仿佛按下快进键⑯。蔚来②、小鹏⑲、理想⑮、奇点⑱、哪吒⑨、威马等400多家公司如雨后春笋般冒出⑪，在市面上高举“烧钱造车”的口号②，与传统造车势力杀成一片⑤。随着市场趋于饱和▓，狂热的投机潮水也在慢慢退去⑬。

在此背景下⑤，哪吒汽车试图自救⑨。

今年3月▓，哪吒汽车经过三轮磋商⑰，与以曾毓群为代表的宁德时代❸、国轩高科⑤、瑞浦兰钧等134家核心供应商达成共识⑪，共同签署超20亿元债转股协议⑲，涉及三电②、车身底盘①、内外饰⑲、智能电器等新能源汽车零部件产业⑯。

在三电系统领域⑥，包含宁德时代③、国轩高科①、瑞浦兰钧等上市公司⑦，均是国内动力电池领域头部企业⑪，以及上市公司康尼机电的控股子公司南京康尼新能源汽车零部件有限公司等⑳；在车身底盘领域⑭，包含奥联电子❸、襄阳轴承等上市公司①，以及上市公司万安科技的全资子公司浙江万安智驭汽车控制系统有限公司等▓。

与此同时②，哪吒汽车在泰国曼谷成功举办了经销商大会⑫，与泰国专业汽车金融机构NLTH签署了合作框架协议⑰，获得100亿泰铢的授信支持⑦。哪吒汽车还与泰国当地代工企业BGAC签署了为期五年的战略合作协议⑭，计划于今年7月正式启动哪吒X" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="5664">车型的本地化生产▓，2025年哪吒汽车在泰国市场的零售目标是超过10000辆⑭。

按照现任CEO方运舟所说⑬，哪吒汽车将实施六大改革措施：一⑯、坚定以人为本③，尊重人才①、激发人才最大的创新动力和活力❷；二▓、推行全员持股计划❸，让每位员工共享哪吒汽车发展成果❶；三⑳、通过优化重组实现组织更加扁平高效⑮、精简中后台⑤、削减行政成本⑯，推动年轻化⑧；四⑭、变革组织机制⑥，建设一个更加透明⑧、高效❸、廉洁❸、有活力的新哪吒②；五⑤、重塑企业文化⑨，打造一支有理想⑭、有闯劲⑥、有担当⑬、有抱负的战斗铁军①；六⑫、聚焦海外业务⑥，专注在更符合市场⑲、毛利率为正的产品❶，国内适度竞争⑦，放眼海外⑬，努力打造全球热卖车型③。