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蒋雅琴 2025-05-14 【世界足球】 8239 人已围观

据中工汽车网获悉①，5月12日⑩，有消息透露⑤，丰田汽车正在考虑收购国内的新能源汽车制造商哪吒汽车❷。新能源汽车的兴起⑲，仿佛一阵强劲的风⑪，却也令一些品牌面临挑战⑰，哪吒汽车便是其中之一⑯。曾以“我命由我不由天”为口号的哪吒汽车⑰，如今传闻层出不穷⑬，究竟是否属实①？

针对该收购消息⑧，丰田汽车投资有限公司品牌沟通部部长徐一鸣在社交媒体称“这个事吧⑤，真没听说哈⑧！”⑫，哪吒汽车方面则向记者回应⑲，上述消息是谣言⑧。

一时之间⑯，哪吒汽车再临风口浪尖❸。

从“国民神车”⑲、作为和“蔚小理”同一批成长起来的造车新势力⑭，哪吒汽车的“爆发”与“跌落”来得都要更快一些⑭。2018年6月⑤，合众新能源正式发布汽车品牌——哪吒⑱。1个月之后⑰，其首款车型哪吒N01亮相❸，凭借着超高的性价比❸，在2019年销售1万辆左右⑭，在当年的造车新势力中排名第四⑰。2022年以15.21万辆的交付量登顶销冠⑦，在东南亚市场开疆拓土的速度令同行侧目⑨。

然而⑲，“低价高配”的策略早已埋下了隐患⑥。仅仅三年后⑳，其销量断崖式下跌至6.45万辆⑭，位于桐乡❸、南宁⑤、宜春的三大工厂因资金链断裂停摆⑦，债务危机如达摩克利斯之剑高悬头顶▓。今年前2个月④，哪吒汽车销量分别只有159辆和377辆⑳，和以前高峰期月销1.8万辆比起来⑰，简直是天壤之别⑱。

自2017年以来⑰，其股公司合众汽车已完成10轮融资⑲，融资总额达228.44亿元❷。但哪吒汽车却始终无法摆脱“烧钱”标签⑫，2021年至2023年①，哪吒汽车的净亏损分别为48.4亿元⑰、66.66亿元和68.67亿元⑫，累计净亏损高达183亿元以上⑦。

值得注意的是⑲，哪吒汽车的股东包括国资背景股东⑮、产业资本及战略投资方⑳。其中③，南宁民生新能源产业投资合伙企业是最大股东▓，持股比例达13.162%⑧，而南宁国资委是南宁民生的重要股东⑰。除了南宁国资▓，哪吒汽车国资背景的股东中还有江西宜春国资⑧、浙江桐乡国资等⑯。有业内人士猜测⑪，“哪吒汽车的投资人尤其是国资▓，不再信任其创始团队”⑩。

哪吒汽车的坠落⑰，本质是一场造血悲剧②。

首先⑫，前CEO张勇豪掷20亿研发高端车型哪吒S" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="4131">/GT⑬，定价18.98万直接撞上比亚迪汉⑰、小鹏P7" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="3418">⑤，结果月销不足千辆⑥，被迫降价反被贴上“降价王”标签⑫，烧钱速度远超造血能力④。

其次⑪，造车新势力车企普遍陷入“规模扩张依赖症”⑫，不惜代价扩大产能⑮、铺设渠道⑧，忽视了技术研发的持续投入⑳。哪吒汽车研发投入占比不足营收的5%❶，甚至出现了解散研发团队的传闻⑬，随后被辟谣❷。

对于公司爆雷的原因⑨，哪吒汽车认为⑦，“经营不善是公司遭遇一系列变故的真正原因⑩，导火索是银行抽走了公司的贷款⑭，导致资金链断裂⑩，从2024年第二季度开始⑬，连续两个季度⑫，银行抽走公司账户上的贷款⑬，这导致公司未能成功上市⑱。”

到“破产边缘”❸、近年来⑲，中国新能源汽车行业仿佛按下快进键⑧。蔚来⑧、小鹏⑫、理想⑱、奇点▓、哪吒①、威马等400多家公司如雨后春笋般冒出⑪，在市面上高举“烧钱造车”的口号⑰，与传统造车势力杀成一片⑬。随着市场趋于饱和⑦，狂热的投机潮水也在慢慢退去▓。

在此背景下⑱，哪吒汽车试图自救④。

今年3月⑭，哪吒汽车经过三轮磋商⑪，与以曾毓群为代表的宁德时代⑩、国轩高科⑨、瑞浦兰钧等134家核心供应商达成共识⑮，共同签署超20亿元债转股协议❶，涉及三电❸、车身底盘①、内外饰⑬、智能电器等新能源汽车零部件产业▓。

在三电系统领域⑪，包含宁德时代⑫、国轩高科❸、瑞浦兰钧等上市公司⑥，均是国内动力电池领域头部企业⑧，以及上市公司康尼机电的控股子公司南京康尼新能源汽车零部件有限公司等⑥；在车身底盘领域①，包含奥联电子⑤、襄阳轴承等上市公司❸，以及上市公司万安科技的全资子公司浙江万安智驭汽车控制系统有限公司等⑩。

与此同时❸，哪吒汽车在泰国曼谷成功举办了经销商大会⑩，与泰国专业汽车金融机构NLTH签署了合作框架协议⑪，获得100亿泰铢的授信支持⑭。哪吒汽车还与泰国当地代工企业BGAC签署了为期五年的战略合作协议⑬，计划于今年7月正式启动哪吒X" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="5664">车型的本地化生产⑧，2025年哪吒汽车在泰国市场的零售目标是超过10000辆⑦。

按照现任CEO方运舟所说④，哪吒汽车将实施六大改革措施：一⑦、坚定以人为本②，尊重人才③、激发人才最大的创新动力和活力⑱；二③、推行全员持股计划❸，让每位员工共享哪吒汽车发展成果⑲；三⑤、通过优化重组实现组织更加扁平高效⑥、精简中后台⑦、削减行政成本⑦，推动年轻化❸；四⑬、变革组织机制⑲，建设一个更加透明③、高效❷、廉洁⑮、有活力的新哪吒❸；五❷、重塑企业文化⑮，打造一支有理想⑮、有闯劲⑥、有担当③、有抱负的战斗铁军▓；六⑮、聚焦海外业务⑬，专注在更符合市场②、毛利率为正的产品⑤，国内适度竞争⑩，放眼海外⑭，努力打造全球热卖车型⑨。