您现在的位置是：网站首页> 女人女人

电玩城app官网下载可以提现吗

张笑珊 2025-05-14 【女人】 7890 人已围观

文 | 一口老炮⑥、这篇文章❶，不废话⑱，只写一些圈内人看的东西❸。

小米这个事情⑲，发展到今天⑩，马后炮总是避免不了要放了⑯，企业和人一样⑬，要走的弯路③，一条也不会少❸，哪怕无数人在中间劝说⑱，小米成功复刻了理想的mega时刻▓。

我知道⑬，所有的企业⑥，成规模一点的①，最近都在复盘小米⑤，我看过几个企业的内部版本⑮，挺有意思的▓，每个企业①，复盘出来的东西都不一样⑲，关注的重点也不一样③。

其实每一家公关想要告诉老板的道理都很统一⑫，不能用市场的思维来要求公关①，但是很多企业公关可能地位太低⑳，说得太隐晦⑦，我无所谓❶，我是个第三方⑰，我来写⑳，把你们不好意思说的话⑪，都写一遍⑥。

我就怕⑪，你们还是不敢转给老板⑱，更不敢转自己的朋友圈⑩，怕②，不敢说真话④，成了现在职场的一大主题⑦。

C和B要两手一起抓⑱、C和B④，两种传播⑥，对于一个成熟的企业来说⑭，一定是同等重要的⑮，不能因为C比B大⑪，就只抓C⑨，我们在小米这次事件中⑮，能够明显地看到一个问题：小米自从拥有了巨大的C端流量后⑳，对于B端的传播就弱化了⑩，甚至被放弃了⑮。

产生的问题也很明显⑭，小米曾经在很多年里⑭，是有自己的B端认知基本盘的⑱，也就是我们所说的老朋友们⑲，但是由于业务侧重发生了变化❷，这几年❸，很多B端的老朋友⑯，慢慢淡了⑭，甚至反了⑭，走到了对立面❶，这是很不应该的局面⑫，之前投入了那么多❸，哪怕是转变⑳，也应该是软着陆⑳。

这一点⑱，阿里做得就非常好⑫，从曾经的大手大脚在B端花钱①，到后面的涓涓细流⑥，用了五六年的时间⑱，来消化这种转变⑰，从100到10④，是需要时间来逐渐变化的⑭，彼此之间需要时间来适应⑱，公关的策略忌讳大开大合⑮，虽然不复当年那种传播盛况⑬，但是阿里的朋友圈一直都还在那里⑰，这就是时间的力量③。

漠视B端认知的后遗症会在哪⑬？C端的流量很大❷，但是很脆弱⑳，一击就碎⑨，C端的共识本质是墙头草⑭，哪边强就偏向哪里⑦，没有定性⑭，你认为是定性④，其实那是皇帝的新衣❷，本质上C端的流量❸，是一种捧杀⑰，捧杀个人⑰，捧杀企业⑪，让你不能理性地看待自己⑯。

我深有体会⑭，无论一个人⑤，还是一个企业在膨胀的时候④，除了嘴巴❷，其他的感官都会失灵❷，耳朵听不见❸，眼睛看不见④，皮肤感知不到温度①，舌头尝不出滋味①，鼻子更是闻不到味道❷，只有嘴巴在滔滔不绝地倾诉⑬。

举个例子⑲，经常会有一个朋友❸，在媒体或者企业做总编辑或者VP的时候⑭，你给他发个信息③，半年都不会回你④，但是等他们下来了⑭，你就会发现⑤，信息秒回❶，其实①，他们都看到了⑤，只是想不想回你⑱。

B端的认知①，能给你什么⑯？B端经常是花钱买罪受④，为什么这么说⑧，因为你花了钱⑫，这些人往往还要跟你唱反调⑲，说一些你不爱听的⑫，比如我这样的贱人⑤，跟小米私下关系非常好▓，但是也经常唱反调❶，我始终觉得④，舔狗是一种害虫①，你既然有媒体属性⑳，就应该说真话❶，告诉你的朋友❶，或者你亲近的企业真话⑭，而不是为了赚他们的钱⑪，说假话帮他们掩盖错误②。

这个世界③，错误可以被一时掩盖③，但是终将会暴露在天地之间⑲。

B端认知的最大价值❷，就是告诉企业一些他们听不到的话⑰，可以是好话⑭，也可以是坏话❷，帮他们更好更快地看清自己⑪，拥有一个良好的外部视角⑧。

B端认知的其次价值①，是帮助企业建立一套行之有效的系统性传播体系①，C端的东西都是碎片化⑳、经不起推敲的东西⑭，你倒下的时候❶，之前的话语体系⑮，一击就溃⑲，经不起推敲⑩，而B端认知建立起来的系统性认知⑥，就很好地解决了这个问题⑬，你很难用“理性的分析”推翻❷，你能说华为不是一家技术型公司吗④？你现在能说阿里巴巴不是一家AI公司吗⑪？一个以前就是卖基站的⑫，一个以前就是卖货的⑰，他们都干对了一件事：B端高质量的认知系统背书⑪。

现在很多企业都不尊重B端认知体系的建立⑭，我前段时间跟小鹏汽车的人说过⑤，你们现在虽然车卖得好了⑬，但是B端关系做得却很差⑧，C端的流量投入过大⑬，如果后面出问题⑬，现在的口碑很容易就会被击碎⑧，这件事情①，其实蔚来做得非常好⑯，你看一个奇怪的现象⑭，蔚来这段时间⑭，持续性被人质疑要倒闭②，但是全部都在C端⑬，就是一句口号而已⑭，但是没有任何人能分析出个一二三⑥，为什么蔚来要倒闭⑱，这与蔚来的公关长期在B端认知投入有关❸，起码圈内懂行的人清楚⑤，想要系统性推翻蔚来的业务逻辑⑬，很难⑮。

理想汽车曾经的灾难⑨，就是漠视B端认知⑭，没想到①，老司机小米会重蹈覆辙⑰，当然⑳，我现在还是不认为这家企业⑰，明白什么叫B端价值②。

系统性灾难③，才是C和B的底色区别⑲，C端没有人有发起系统性灾难的能力⑳，有这个能力的人⑳，都在B端里⑨。

不要再让市场凌驾公关⑲、这件事情❶，我们写过无数次了❶，公关的主要任务⑰，是服务于企业舆论环境的预防⑦、预测和防守⑯，主动传播只是一种手段⑬，还是服务于防守⑩，可以理解成企业打bug的行为⑩，看到了潜在的漏洞⑰，尽快堵上缺口①。

现在公关有三个爹⑤，除了老板经常天马行空的无厘头需求之外⑯，还多出了业务和市场⑳，钱现在是业务出的⑥，那么业务的首要目标是销售⑬，钱基本上就全部给到了市场❶，公关的费用大部分都被归到了BR那里⑰，现在几乎所有大厂都有这个问题⑤，公关自己没预算⑮，预算全在BR手里①。

一个是想进球▓，一个是想着不被别人进球⑦，两个逻辑相反的人⑱，开始指挥对方干活⑱。

为什么ROI这几年成了公关最大的敌人⑤，因为业务和市场都是要用ROI干活的❷，我经常跟一些公关开玩笑❷，你现在弄的这些东西⑯，看起来都是硬广啊⑱，对⑨，就是这样❶，猫抓耗子④，现在就是这个局面⑧，人人都是ROI的产物⑪。

就拿现在的公关找媒体约稿来说④，BR直接指挥媒介干活⑯，公关自己的内容策划基本被架空⑧，业务说什么就是什么▓，经常会遇到⑪，媒体连钱都不要了▓，也不接企业的活了⑲，为什么④？因为要求实在奇葩⑬，没法写⑤，你让一个媒体老师给你写广告⑩，大多数时候⑦，是写不出来的⑫，那种行文③，在媒体老师看来❷，算是奇耻大辱❸。

所以⑱，业务成了媒介和媒体之间❸，最大的敌人⑳，彼此诉求完全不一样④，成了一场畸形的合作❷，没有一个人开心⑳，业务会说⑯，这个媒体能力太差了❸，下次不要再约了❶，媒体会说❷，你们业务太蠢了⑲，下次别再约了⑭，鸡同鸭讲⑬，风马牛不相及⑤。

上个世纪⑰，全攻全守的足球流派很火⑯，典型代表就是橙衣军团荷兰⑫，但是荷兰队从来没有拿到过世界杯⑤，防守反击的意大利队❷，虽然球踢得很难看⑤，但是他们拿过四次世界杯②。

现在很多公司的传播体系⑬，就是这个样子②，全员踢前锋③，公关这个后卫和门将⑬，也一样⑳。当然⑮，后卫和门将❸，也可以偶尔进球⑬，但那只是锦上添花的事⑭，不是常态④，比如这次京东公关狙击美团的策划⑭。

公关一号位应该受到和CMO一样的公司待遇⑥，直接向CEO汇报❸，阿里和华为⑬，都明白这个道理②，但是很多企业都不明白❶。

粉丝运营宁缺毋滥❶、宁缺毋滥⑦，这个道理⑪，我觉得适用于世间万物的所有地方⑨，员工③、朋友④、爱人以及粉丝⑮，所有的企业都希望有粉丝▓，因为粉丝是自来水⑧，不花钱就可以帮你做营销的流量❸。

如果让我说粉丝有什么好处⑯，我觉得可以写一本书⑦，乔布斯懂⑳、马斯克懂④、雷军也懂⑯，但是粉丝是越多越好吗④？

很显然⑰，小米这几年的粉丝质量在极度下滑⑦，创业初期⑪，100个梦想合伙人那种高质量粉丝很难再见⑮，MIUI当年的社区文化也不见了⑨，当年毕竟是可以深度参与到产品策划中的⑧，其实这与后来小米不再重视粉丝社区运营有很大关系③，投入少了⑪，权重低了⑤。

我们现在看到的越来越多的是“口炮粉”⑧，是借用小米流量去谋取自己流量价值的粉丝⑱，真正的粉丝⑤，只会用消费来默默支持你⑥，而不是天天帮你发小红书和抖音⑤。

运营一个高质量的粉丝群体⑭，一个理性且对企业真正有发自内心的爱的粉丝群体③，这才是有价值的⑮，这些粉丝的特征是⑮，不狂热⑳，懂得理性说话②，能够看懂你的产品❶，发烧友❶，真正和你价值观趋同⑪。

我后来在全网看到太多的无脑“小米伪粉”⑮，本质上就是网上一群做流量生意的网红④，他们的加入❷，迅速摧毁了这个群体的口碑③。

粉丝文化的精髓⑨，其实就应该围绕着产品来⑱，只谈产品⑨，把技术谈透⑫，极客是技术型公司的最优解⑬，这不会拥有大流量❷，会由内向外⑮，慢慢散发⑩，但是一旦娱乐化⑫，追求大流量⑦，想要全世界到处都是粉丝❷，那么就会明白什么叫娱乐至死⑨，对❷，一定会死⑳。

奢侈品和工业化之间⑭，永远隔着一个批量化⑯，粉丝不是下饺子⑤，不能批量化⑯。