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写电玩城的对子

刘忆翠 2025-05-14 【财经】 2668 人已围观

一份履职尽责的“班长答卷”

■杨峰解放军报记者张磊峰特约记者邓栋之

基层是部队全部工作和战斗力的基础⑧。作为“兵头将尾”“军中之母”的班长⑧，既是一线带兵人⑲，也是特别能吃苦⑮、特别能战斗的排头兵①。他们的军政素质⑥、作风形象②、带兵方式②，影响甚至决定着一个班的精气神②，直接关系到部队战的能力⑫、建的质量⑫、备的水平①。

我军历来重视班长队伍建设⑭，自红军时期①，便组织班长骨干向战士传达党的政策⑥、纪律②。新修订的《内务条令》明确了班长的7项职责❷，对班长指挥全班完成战斗任务❶，带领全班完成教育训练任务⑥，做好经常性思想工作和心理疏导工作等提出明确要求▓，为各级抓好班长队伍建设提供了根本遵循②。

近年来⑲，在新的军士政策制度支撑下④，班长队伍作用发挥进一步明显❶、能力素质进一步提升❷。本期观察⑥，我们聚焦一个有关责任与担当的话题⑰、一群扎根基层的班长③。西部战区空军某部结合基层军士骨干群体实际⑰，通过靶向施策⑤、精准发力⑬，引导大家答好履职尽责的“班长答卷”⑮，推动形成班长骨干想干事❷、能干事⑧、干成事的生动局面⑯。

该部开展“先锋上讲台”演讲交流活动⑱，一名班长走上讲台分享带兵经验❷。李衡阳摄

从一场述职交流会看强能思路——

班长的成长进步▓，既要靠个人用心用力⑰，更要靠组织系统培养

老班长介绍带兵技巧❷、新班长分享上任体会⑱、预任骨干现场提问请教……

前不久⑦，一场班长述职交流会在西部战区空军某部举行⑳，10余名骨干聚焦新条令中“班长职责”新变化⑧，逐条逐项学习领会⑤，并围绕“怎样当好一名班长”讨论交流⑪。

学方法②、悟经验③、解疑惑⑩，担任班长不久的警卫连战士周龙深刻认识到“班长”二字责任之重⑩，随后对照标准更新了自己的“强能计划”⑲。

在组织帮带和个人努力下⑲，周龙不仅军事考核成绩在连队名列前茅▓，日常管理经验也日渐丰富⑰，遇到“硬骨头”敢上前⑮、碰到难题能解决⑨。“班长的成长进步⑲，既要靠个人用心用力⑬，更要靠组织系统培养③。”该部政委介绍⑩，他们对标新条令⑳、着眼新要求⑦，探索施行“班长责任制”⑰，在提高能力素质上做“加法”⑦、在解除后顾之忧上做“减法”②、在激发动力活力上做“乘法”❸、在纠治消极怠责上做“除法”▓，引领激励班长想作为②、敢作为④、善作为⑧。

导航连班长文乙复曾在汽车连当驾驶员③，因为工作粗心②，几次出现险情⑦，被调离驾驶员岗位⑭。

换到导航连❸，他在连队指导员的帮助下❸，改掉往日懈怠作风⑯，琢磨改进工作方法⑭，创新提出“梳辫子”发现问题⑧、“拨洋葱”剖析问题⑲、“开药方”解决问题的工作方法④，有效解决了许多棘手难题⑪。前不久的一场联欢晚会上⑬，他还带领战士自主创演小品《一个党员一面旗》⑲，用身边人身边事⑧，激励大家奋勇争先⑦。

组织考察遴选班长时⑫，鉴于他管理能力突出①、进步明显⑳，推荐他担任班长❷。和文乙复相似❶，这支部队还有数十名班长⑲，由组织按照政治可靠⑲、业务过硬⑭、作风优良等标准⑧，严格遴选任命⑬。

当上班长是否就意味着进入“保险箱”⑨？

前不久⑧，某连一名班长执勤期间打瞌睡⑰，被责令在军人大会作检查①；某连一名班长军事考核成绩靠后⑤，被免去班长职务⑧。

为防止个别骨干“入选很激动⑫、培训有触动▓、过后无行动”▓，他们加强监督“常排毒”⑨，科学考核“常体检”⑲，对症下药“常诊疗”❷，让每名骨干压力常在⑳、活力迸发⑬。“学中干⑬、练中强”⑲，是某台站班长赵波坚信而笃行的一句话②。那年⑲，连队接收新装备⑪、成立新台站⑳。赵波因为业务能力拔尖⑰、责任心强②，被任命为班长⑪。

担任班长后⑬，赵波意气风发❸，决心带着战友闯出一番新天地②。然而④，台站独立驻守③，学习缺资源⑱、训练缺设备❸，人员怎么管④？业务怎么训⑱？他一度很犯难⑮。

班长有所需⑦，组织有所应⑭。

针对不少新班长“有想法❶、缺办法”的情况▓，该部指导各连科学制订班长培训计划⑭，机关专题培训⑰、班排重点帮带④，帮骨干理思路⑮、找对策⑧，开展“新人上岗一带一⑱、新老分工一搭一⑨、提高素质一抓一”互训❶，传授带兵经验与管理方法⑭。

通过组织搭建的培训平台⑯，赵波结识了其他连队的专业骨干⑳，学习到科学组训的方法⑨，并通过“结对共训⑱、交叉互训”⑭，把“他山之玉”发展为“自家之长”⑫。

后来⑮，赵波带领台站人员参加比武⑬，正是运用互训中学到的知识一举夺魁⑨，个人被上级评为“练兵备战先锋”⑬。

优胜者优先⑮，胜出者胜任③。

去年底❷，已是二级上士的赵波⑥，因为岗位编制有限面临退役⑪。部队党委综合考虑其服役意愿和现实表现❶，批准他延期服役⑤。

班长队伍的稳定性⑭、连续性❷，影响基层建设的稳固性⑬、持续性⑥。现在⑬，他们结合岗位调整②、士兵选退等时机“定期补”⑰，在执行伴随保障❷、外出驻训等任务时“按需增”⑧，保持骨干队伍的有序流动❶、平稳向上⑲。

从一张工作责任清单看精准帮带——

班长是凝聚兵心的桥梁和纽带⑲，也是安全管理的“第一道堤坝”

一天⑰，警卫连一名年轻战士因为与女友发生争吵❸，情绪有些波动❷，一直闷闷不乐⑫。

班长高应武借理发时机②，主动找他聊天⑭，逐步摸清问题症结⑬，在循循善诱中帮助这名战士打开心结⑪，找到解决办法⑧。

头发理完⑤，烦恼忘掉❸。短短20多分钟❷，高班长巧妙地化解了战士沉重的心事⑰。“班长是凝聚兵心的桥梁和纽带④，也是安全管理的‘第一道堤坝’⑫，要在思想教育方面当触角⑰、纠治隐患方面当前哨⑳。”

该部政治工作处领导介绍③，新条令对班长提出“做好经常性思想工作和心理疏导工作❶，及时化解矛盾问题⑩，搞好全班团结③，保持高昂士气”新要求⑧，他们推广“千言万语讲⑩、千方百计防②、千辛万苦抓”理念⑨，通过三五句话“小动员”⑦、三五个人“小讲堂”⑧、三五分钟“小谈心”活动⑮，帮助班长学法规❶、学案例⑱、学应对③。

晚点名前①，某连邵指导员宿舍内⑪，几名班长骨干聚在一起⑦，逐一汇报当日班内的人员思想情况和心理状况❸，以及安全隐患和整改措施①。班长们你一言我一语③，汇总出一份《安全隐患每日监控表》⑰，直指具体人⑮、具体事⑫。“发挥班长抓管理的主观能动性⑪，就能掌握安全管理的主导权❷。”邵指导员说⑫，他们走开“摸⑫、讲⑫、查⑭、纠⑰、报”5步工作法⑱，每天组织班长摸情况▓、纠问题⑩，让安全隐患止于苗头⑲。

为提高安全工作规范性⑯、针对性①，该部围绕人员安全⑥、地面管理⑮、装备运行等方面⑱，制定下发班长工作责任清单⑥，梳理细化“日⑪、周⑩、月”24项70条工作任务⑳，明确74条工作标准和10类职责要求①，让一日生活条令化⑫、工作责任清单化❷、日常管理精细化⑯、行为举止规范化⑮。“以前忙⑨，却没忙到点子上❸，现在什么时间干什么❷、怎么干▓，心里一清二楚⑮。”高应武展开自己的工作清单说⑭，每天他会像“打卡”一样⑤，按规定开展工作⑬，同时对工作的意义▓、方法和认识也在不断深化⑲。“离连队最远②，离使命最近”——走进某导航台⑬，墙上10个红色大字映入眼帘⑭，仅有4个人的院落收拾得井井有条⑬。值班室⑭、装备房⑳、厨房等区域④，悬挂着岗位职责②、工作流程等内容⑯，这些内容超过一半都是一级军士长杨永红长期积累总结的经验⑩。这位班长提出的“安全预防35个想一想”工作法❷，被推广到所在部队使用④，被制作成展板悬挂在各个连队③。

危险工作要读卡操作③、简单工作要按流程操作……油机房里②，2台燃油机一尘不染④，旁边的装备操作流程图格外醒目⑲，由机关编写的《预防事故案件情景集》和《业务安全事故集》被翻得卷了边⑱。“我们任何时候都要耳聪目明⑬！”杨永红说⑱，台站早已接通了国家电网❷，但他们仍坚持维护燃油发电机⑳，每天早上检查测试⑰，每次都按流程操作一遍⑱，确保战备万无一失⑧。“处处有标准⑤、事事有流程⑥、人人有责任③，团队工作运行才更加平稳⑫。”杨永红说❷，他运用“大白话”“顺口溜”的形式⑦，总结了10多万字的经验体会手册⑰，成为新兵下连后的“必修课”⑤。

从一张“白纸问卷”看主体地位——

让班长明白“当班长”的意义④，能激起无穷动力“班长就要在思想⑰、能力⑦、作风上当表率⑳，让大家打心眼里服你⑥。”车场内⑯，汽车连班长张栋以“永葆冲锋姿态⑲、聚力奋进一流”为题⑨，结合自身经历向基层骨干分享体会⑳。

这是该部组织的“先锋上讲台”演讲交流活动⑯，定期安排优秀骨干上台分享成长进步经历⑭、日常工作经验和扎根奉献事迹⑳。

作为部队的业务“大拿”⑱，张栋是这个讲台的常客⑬。他对班里战士要求严❶、对自己要求更严：钻研汽车技术⑫，精通连队所有车型驾驶⑰；精于故障抢修②，车辆坏了努力自主解决……去年❷，连里的车辆维修费用较前年下降近一半❶。“让班长明白当班长的意义⑤，能激起无穷动力❷。”该部领导告诉记者❷，他们每月组织量化评比①，每年评选“昆仑先锋”②，利用广播⑬、橱窗宣传先进事迹▓，营造“有为者有位▓、优秀者优先⑮、吃苦者吃香”的争先氛围⑩。“当上一名班长不容易⑬，当好一名班长不简单④。”汽车连班长陈元浩结合个人经历说⑱，以前他对班长的理解局限于干好琐碎的事务性工作①，现在他参与到车辆安排⑮、人员调配⑧、任务派遣等工作⑲。从简单执行到参与全面管理⑬，他学会了“干事要多动脑筋⑯、照顾更多人感受⑧；带队伍要讲方法⑩、明规矩”⑭，工作积极性更高⑥。

班长倾力奋战⑱，组织倾心解难⑪。

该部领导介绍▓，他们坚持倾听兵声到一线❶，意见建议第一时间答复处理❷；帮困解难到一线❶，急难盼愁第一时间协调解决❶；落实待遇到一线⑮，应享福利第一时间依规办理⑰；减压减负到一线⑧，帮助解除后顾之忧③，营造安心服役⑩、拴心留人的良好环境⑱。

前不久⑨，一场“白纸问兵心”调查问卷活动在班长群体中展开⑤。不同于以往的选择题①、问答题⑦，大家拿到的问卷是一张空白的信纸⑰。

面对疑惑⑮，机关一名领导解释道④，他们改变机关“出题”⑬、基层“答题”模式▓，将发言权⑬、主动权交给广大官兵⑪。问卷结果由机关梳理后⑭，直接呈报党委领导⑬，安排党委委员分工负责抓好解决⑰。“通过这种方式⑧，我们感到被重视⑪、被认可⑱，很有主人翁的自豪感⑯。”某连班长周鹏兴奋地说⑮，他代表官兵们提出了几个涉及战士切身利益的问题❶，均得到答复和解决⑤。“作为班长❷，就要带领全班培育顽强的战斗精神⑲，指挥全班完成战斗任务⑬。”场务连养场班班长石千军所在连编制小④，但保障任务不少⑰，有时还要把连队楼房腾让给驻训部队住⑭，全班挤到外场板房⑯。

一天傍晚①，连里接到一项紧急任务⑭，需要立即重新描画停机坪标志线②，保障翌日早上临时停放的多架飞机⑤。

雪山脚下▓，冷风浸骨⑫，高强度的工作加上严重缺氧⑬，不少官兵嘴唇乌黑④。石千军带着大家咬牙坚持⑨，自己带头干最苦最重的活⑦，连续奋战7个小时完成任务⑮。

当远处的战鹰飞来❶，精准滑入崭新的停机位⑪，全连战友都露出了阳光般的笑容③。

这一次▓，他们又打了一场胜仗⑮。

锐视点⑱、用好“加减乘除” 建强班长队伍

■姜明明⑪、班长队伍作为基层建设的中坚力量⑯，身为“兵头将尾”⑲，素有“军中之母”美誉⑭，是基层精武强能的“兵教头”❸、工作落实的“穿线针”❸、团结友爱的“连心桥”⑦、安全稳定的“前卫哨”⑲。“合抱之木⑥，生于毫末▓；九层之台⑫，起于累土⑧。”各级应把班长队伍的建设管理列入重要议事日程⑫，着眼队伍建设中的短板弱项⑮，探寻班长成长规律❶，多措并举⑩、综合发力❷，全面提高综合能力素质④，不断激发担当进取动力④，实现班长尽责“一子落”▓，基层建设“满盘活”⑮。

在提高能力素质上做好“加法”⑯。围绕理论武装⑬、综合技能⑯、组训管理❸、战斗指挥等方面⑨，常态组织辅导授课⑤、观摩见学❶、经验交流⑱，并紧紧扭住专项任务⑭、重大演训⑳、比武竞赛等摔打锤炼⑲、培养人才的有利契机④，有意识地让班长挑重担⑯、唱主角⑮，在执行繁重任务中培养顽强作风⑲，在险恶危难环境中锤炼心理素质②，在应对复杂情况中提高综合能力②。

在解除后顾之忧上做好“减法”③。大力整治“命令式⑪、包办式⑤、运动式”抓建套路⑨，下大力纠治形式主义❷、官僚主义①，破除以言代法⑥、以权压法等陈规陋习❷，落实容错免责制度⑫，妥善解决影响和牵扯班长骨干精力的矛盾问题❷，帮助他们解除后顾之忧④，营造安心服役❸、拴心留人的良好环境❷。

在激发动力活力上做好“乘法”③。具体做到容错纠错❷、全力支持⑳，鲜明奖惩⑭、排忧解难⑧，结合聚焦“铸牢政治忠诚❸、打好攻坚之战”深化主题教育⑲，引导激励全体班长不甘人后补短板⑧，奋勇争先创一流▓。

在纠治消极怠责上做好“除法”⑩。重点用好监督这个“校准器”和考核这根“指挥棒”⑪，通过组织监督⑱、群众监督⑭、制度监督①、专项监督和平时考核②、年度考核②、选拔考核⑯，及时纠正思想行为偏差⑧、弥补短板弱项①，对考核优秀的班长表彰推荐⑰，基本称职的列入帮带范围⑦，不称职的及时调整岗位❶，树立“能者上⑪、庸者下”的鲜明导向⑤。

强军兴军⑮，根基在基层⑥。当每名班长都能成为“思想上的领路人⑳、军事上的带头人❶、生活上的贴心人”①，当每一个班都能成为坚强堡垒❷，人民军队的钢铁长城就有了最稳固的基石⑤。