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汪尔曼 2025-05-14 【国际】 9906 人已围观

中近期▓，⑰、国家电投白音华露天矿设备维修部党支部紧密围绕内蒙古公司“三大战役”⑪，积极推进党建“三融合”▓，全力确保年度任务目标顺利完成⑤。

党建引领⑦，筑牢发展根基▓。党支部积极开展党建联建共建活动③，将“党建+一分钱行动”深度融入成本管控⑭、提质增效的各个环节⑳。建立支委会“第一议题”与“降本增效”专题学习研讨机制⑰，推行“支委牵头⑲、党员攻关”的工作模式②。针对重点工程开展“揭榜”活动⑤，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用⑦，带动全体员工高效完成各项任务⑤，为强基固本筑牢根基④。

成本管控⑱，夯实节俭底色⑰。依托党员突击队和党员责任区⑱，构建“一分一厘”成本管控体系⑥。党员带头开展修旧利废工作⑫，细化各项指标⑭，通过“我为降耗献良策”活动⑥，建立全员成本管控激励机制❷。每年利用生产间隙组织总成件修复工作③，今年第一季度成功修旧配件6件⑩，节约维修成本约42.74万元❶，切实将勤俭节约理念落实到成本管控行动中❶。

提质增效④，激活管理动能⑨。大力推进“科技赋能”行动⑮，依托党员突击队和党员示范岗⑥，成立党员攻关小组⑬。组织“业务传帮带”及红色技术大讲堂活动⑫，秉持党建引领②、精益检修理念❷，深化创新创效机制⑰，发挥一线员工“轻骑兵”作用③，深入剖析典型故障原因⑨。2025年第一季度自有主采电铲❸、自卸车出动率分别高达94.6%和92.2%▓，远超90%的目标指标⑰；电铲⑪、自卸车无故障间隔时间分别达到23.55小时/次和62.45小时/次⑨，同样高于目标⑧，有力保障了生产运营的高效稳定❷。