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覃笑天 2025-05-14 【中国足球】 9723 人已围观

据中工汽车网获悉②，5月12日⑩，有消息透露①，丰田汽车正在考虑收购国内的新能源汽车制造商哪吒汽车⑱。新能源汽车的兴起⑧，仿佛一阵强劲的风⑯，却也令一些品牌面临挑战⑭，哪吒汽车便是其中之一⑮。曾以“我命由我不由天”为口号的哪吒汽车⑲，如今传闻层出不穷④，究竟是否属实⑪？

针对该收购消息⑦，丰田汽车投资有限公司品牌沟通部部长徐一鸣在社交媒体称“这个事吧④，真没听说哈⑱！”④，哪吒汽车方面则向记者回应⑥，上述消息是谣言⑮。

一时之间❶，哪吒汽车再临风口浪尖⑪。

从“国民神车”❸、作为和“蔚小理”同一批成长起来的造车新势力⑲，哪吒汽车的“爆发”与“跌落”来得都要更快一些⑦。2018年6月⑫，合众新能源正式发布汽车品牌——哪吒▓。1个月之后❶，其首款车型哪吒N01亮相⑫，凭借着超高的性价比⑪，在2019年销售1万辆左右⑱，在当年的造车新势力中排名第四⑤。2022年以15.21万辆的交付量登顶销冠⑨，在东南亚市场开疆拓土的速度令同行侧目⑨。

然而⑳，“低价高配”的策略早已埋下了隐患❷。仅仅三年后⑧，其销量断崖式下跌至6.45万辆⑤，位于桐乡⑳、南宁⑦、宜春的三大工厂因资金链断裂停摆⑰，债务危机如达摩克利斯之剑高悬头顶⑤。今年前2个月⑱，哪吒汽车销量分别只有159辆和377辆⑯，和以前高峰期月销1.8万辆比起来⑮，简直是天壤之别⑨。

自2017年以来⑩，其股公司合众汽车已完成10轮融资⑳，融资总额达228.44亿元▓。但哪吒汽车却始终无法摆脱“烧钱”标签❶，2021年至2023年⑩，哪吒汽车的净亏损分别为48.4亿元③、66.66亿元和68.67亿元⑥，累计净亏损高达183亿元以上③。

值得注意的是⑬，哪吒汽车的股东包括国资背景股东⑫、产业资本及战略投资方▓。其中⑥，南宁民生新能源产业投资合伙企业是最大股东⑭，持股比例达13.162%▓，而南宁国资委是南宁民生的重要股东①。除了南宁国资❶，哪吒汽车国资背景的股东中还有江西宜春国资❸、浙江桐乡国资等⑰。有业内人士猜测⑬，“哪吒汽车的投资人尤其是国资❸，不再信任其创始团队”⑤。

哪吒汽车的坠落⑫，本质是一场造血悲剧①。

首先⑨，前CEO张勇豪掷20亿研发高端车型哪吒S" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="4131">/GT❷，定价18.98万直接撞上比亚迪汉⑰、小鹏P7" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="3418">④，结果月销不足千辆⑫，被迫降价反被贴上“降价王”标签⑳，烧钱速度远超造血能力⑪。

其次⑱，造车新势力车企普遍陷入“规模扩张依赖症”⑯，不惜代价扩大产能⑭、铺设渠道❸，忽视了技术研发的持续投入①。哪吒汽车研发投入占比不足营收的5%⑧，甚至出现了解散研发团队的传闻⑥，随后被辟谣⑦。

对于公司爆雷的原因⑤，哪吒汽车认为⑭，“经营不善是公司遭遇一系列变故的真正原因⑦，导火索是银行抽走了公司的贷款⑦，导致资金链断裂⑲，从2024年第二季度开始▓，连续两个季度⑭，银行抽走公司账户上的贷款③，这导致公司未能成功上市⑩。”

到“破产边缘”❷、近年来④，中国新能源汽车行业仿佛按下快进键⑳。蔚来⑱、小鹏⑥、理想⑲、奇点⑫、哪吒⑫、威马等400多家公司如雨后春笋般冒出▓，在市面上高举“烧钱造车”的口号④，与传统造车势力杀成一片⑦。随着市场趋于饱和⑦，狂热的投机潮水也在慢慢退去⑦。

在此背景下❷，哪吒汽车试图自救⑪。

今年3月⑧，哪吒汽车经过三轮磋商⑥，与以曾毓群为代表的宁德时代⑧、国轩高科▓、瑞浦兰钧等134家核心供应商达成共识⑬，共同签署超20亿元债转股协议❶，涉及三电①、车身底盘④、内外饰⑧、智能电器等新能源汽车零部件产业⑭。

在三电系统领域⑤，包含宁德时代⑪、国轩高科④、瑞浦兰钧等上市公司⑥，均是国内动力电池领域头部企业⑬，以及上市公司康尼机电的控股子公司南京康尼新能源汽车零部件有限公司等②；在车身底盘领域⑳，包含奥联电子①、襄阳轴承等上市公司⑮，以及上市公司万安科技的全资子公司浙江万安智驭汽车控制系统有限公司等⑮。

与此同时⑯，哪吒汽车在泰国曼谷成功举办了经销商大会⑦，与泰国专业汽车金融机构NLTH签署了合作框架协议①，获得100亿泰铢的授信支持⑨。哪吒汽车还与泰国当地代工企业BGAC签署了为期五年的战略合作协议❷，计划于今年7月正式启动哪吒X" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="5664">车型的本地化生产❷，2025年哪吒汽车在泰国市场的零售目标是超过10000辆▓。

按照现任CEO方运舟所说⑦，哪吒汽车将实施六大改革措施：一②、坚定以人为本⑩，尊重人才⑯、激发人才最大的创新动力和活力⑧；二⑫、推行全员持股计划⑬，让每位员工共享哪吒汽车发展成果②；三⑭、通过优化重组实现组织更加扁平高效⑮、精简中后台②、削减行政成本⑳，推动年轻化⑪；四❶、变革组织机制⑩，建设一个更加透明❷、高效⑮、廉洁⑯、有活力的新哪吒⑰；五⑪、重塑企业文化⑬，打造一支有理想⑫、有闯劲⑩、有担当⑪、有抱负的战斗铁军⑦；六⑩、聚焦海外业务⑦，专注在更符合市场❶、毛利率为正的产品④，国内适度竞争④，放眼海外⑧，努力打造全球热卖车型❸。