您现在的位置是：网站首页>世界足球世界足球

金鲨银鲨手机版电玩城下载

万语琴 2025-05-14 【世界足球】 1175 人已围观

文 景行▓，编辑 | 文昌龙“阿里的基因里没有守成⑧，只有创造⑫。阿里人⑦，回归初心❸，重新创业⑤。”

5月9日⑥，阿里巴巴CEO吴泳铭发布全员信称⑦，前两天阿里巴巴在西溪园区揭幕了1:1复刻的湖畔小屋并搬入全球总部⑥，目的就不是为了怀旧③，而是要提醒所有人⑫，今天阿里巴巴依然在创业❶。

在阿里重新创业的浪潮下⑰，闲鱼已经冲在集团前列❸。今年五一假期前夕▓，闲鱼发布了覆盖餐饮团购⑮、软件会员⑩、酒旅票务等多种消费品类的“省钱神券”产品⑦，其中麦当劳⑳、肯德基②、瑞幸④、星巴克等餐饮到店兑换券是闲鱼的主力产品⑩。

杀入团购市场①，只是闲鱼业务大扩张的冰山一角③。近期以来⑱，闲鱼扩张动作不断⑲，成立商业化团队加强变现效率❸，成立二次元与泛娱乐化事业部重仓谷子经济❶，线下闲鱼循环商店进入加速布局期❷，等等⑮。

这场变革的起点可以追溯至阿里巴巴2024财年第二财季电话会议上⑲，吴泳铭将1688⑪、闲鱼⑪、钉钉⑯、夸克作为第一批战略级创新业务加以放权❶，不再以集团定位限制其业务范畴⑯。

今年2月⑩，马云视察阿里时重点关注了闲鱼与夸克两大业务⑬，分别由闲鱼总裁季山和阿里巴巴集团CEO吴泳铭陪同⑱，这被视为阿里巴巴对先锋军的大阅兵⑭。

此后⑲，闲鱼的扩张动作几乎不设边界⑲，在阿里巴巴口碑业务沉寂多年后⑱，闲鱼一口气把本地平台与OTA平台的业务纳入囊中⑪。这个曾被视为淘系电商佛系输血者的平台⑪，正在探索整个阿里集团的业务边界⑥。

01 闲鱼大跃进⑳、吴泳铭在内部信中写道：“集团将以饱和式投入的打法⑭，聚焦于几大核心战役⑦。这几个战役将由多个业务方参与④，发挥各自优势和长项①。”

显然③，闲鱼已经展现出饱和式投入的姿态❷。在线下⑲，年初闲鱼副总裁李世杰喊出闲鱼循环商店业态要五年开到全国一百城⑥，辐射上千个社区⑳。

团购则是闲鱼大跃进的主力场景⑪。五一期间⑬，闲鱼与饿了么①、淘宝闪购一道大力发券⑱。官方数据显示❸，五一闲鱼卡券订单同比增长了140%①，其中餐饮订单同比增长170%⑧。旅游❸、休闲类订单均实现翻倍⑲。“以前也经常在闲鱼买券⑧。”有用户对「市象」表示⑨。作为从淘宝衍生出的闲置交易平台⑱，闲鱼此前不乏优惠券产品⑬，但宣发本地生活团购心智尚属首次▓。目前⑬，闲鱼已将省钱神券置入首页一级入口⑮，并予以加粗红字展示▓。

这场省钱神券活动的Slogan则是“吃喝玩乐上闲鱼”⑪，直接对标了美团早期产品Slogan“吃喝玩乐⑳，尽在美团”⑰。闲鱼披露⑧，平台根据商家信用及商品价格⑥，将折扣更高的商品置顶⑱，以保证其被用户优先查看③。

闲鱼合火人则是闲鱼官方发布的配套营销活动③。当用户将带有闲鱼折扣信息的消费内容发布至小红书笔记⑳，内容经平台评估通过后⑧，即可“坐等收钱”①。

平台案例显示⑫，每篇笔记发布后可获得的金额在6元至21元之间⑪。其中③，餐饮团购券是闲鱼合火人的主力推广场景⑤。在案例中④，闲鱼引导用户在闲鱼搜索星巴克⑨、肯德基❸、瑞幸等品牌关键词并下单团购券⑮。一位用户发布在闲鱼下单星巴克咖啡的笔记②，获得了17.3元奖金④。

平台甚至为用户预设了小红书话题⑯，「市象」体验发现⑲，要拿到闲鱼合火人佣金⑦，必须复制平台准备的发布素材③，且笔记内容超过50字⑫，素材的具体内容为“#神奇的闲鱼⑭，人类对闲鱼的开发③，真的不足1%”①。

这意味着❶，闲鱼正在发起一场对小红书的流量虹吸战⑩。按小红书基础素人商单价格⑤，闲鱼至少要付出每篇笔记数十元的成本❶，但在闲鱼合火人计划中⑦，用户基础奖励只有1元/篇⑪，笔记点赞数破五后才能参与瓜分总额2万元的奖池⑨。要达到满额瓜分标准⑱，笔记点赞量需超过3万②。

与此同时⑥，闲鱼的自我定位也在转变⑧。

去年闲鱼总裁季山在接受采访时表示⑧，闲鱼必须超越C2C电商的范畴⑥，转型做兴趣平台⑱，尊重年轻人的创造力：“此前用户在闲鱼上赚到钱的方式是出售商品⑰，未来会更加多元❶。年轻人感兴趣的方向就是我们要重点投入的方向②，这是我们旗帜鲜明的态度⑰。”

对闲鱼来说❶，业务大跃进意味着彻底抛掉二手淘宝的定位⑥，做年轻群体的兴趣平台❸，从团购到手办到服务⑩，从阿里体系中获得独立地位后⑱，闲鱼的业务不再设有边界⑨。

02 激进带来的负担①、相较1688和钉钉④，在今年2月马云视察的闲鱼与夸克显然共同点更多▓。除了同为to C业务外⑮，由于过去商业化程度相对克制⑱，二者均积累了一批体量大⑳，活跃度高的用户群体⑦，拥有稳固的用户基本盘④。对比淘宝天猫这样功能高度完备的产品⑱，闲鱼❸、夸克从闲棋冷子到战略破圈的空间显然更大④。

但在业务拓展路径上⑧，二者的方向截然不同①。夸克选择自上而下的产品革新⑰，在AI搜索方向上全力投入⑥。而闲鱼的转型方向是自下而上⑦，让新业务跟着用户兴趣走②。

闲鱼合火人必须带上的slogan“人类对闲鱼的开发程度不足1%”表明了这一倾向——闲鱼强调社区用户的创造力与沉浸感❷，希望像B站④、小红书那样⑩，向年轻用户的兴趣社区迈进①。

尽管业务创新已经明显加速❷，但从闲鱼内部视角看③，其业务仍显保守⑬，虎嗅报道披露⑤，今年年初季山曾质问团队⑪，为什么同在杭州▓，Deepseek能打破过往认知⑲，尝试别人不敢想的东西：“咱们的创新远远不够激进⑯、远远不够敢想⑪。”

在季山看来⑤，闲鱼要迈向亿级DAU产品①，首要阻力便是业务供给不足⑲，用户的交易频率不够高⑨。《晚点latepost》报道显示⑤，去年阿里曾要求闲鱼三年内用户规模翻倍⑮。

这成为闲鱼业务大跃进的底层动力⑲，在此之前⑦，闲鱼曾是个低调❸、佛系的二手+社交平台⑲，作为阿里电商的长尾生态⑨，向淘系平台持续做流量输血③。早期闲鱼负责人谌伟业曾表示⑳，闲鱼会坚守C2C定位⑱，不做第二个淘宝⑬；前闲鱼事业部总经理陈镭也曾提到❶，闲鱼的定位是流量产生者❶，而非流量消耗者⑧。

这一切在发生变化⑧，在阿里2024财年第二财季电话会议上②，吴泳铭提出“万能的淘宝”构想⑧，要求淘宝将用户购买频次优先于GMV②，作为平台经营的核心目标⑱。对闲鱼⑮，吴泳铭也有更多的期待：“我们认为闲鱼的未来远不止于此⑦，它是能够承载广大消费者生活爱好和乐趣的生活方式平台⑨。”

但业务骤增也让部分用户感到不适③。有用户反馈称⑮，感到闲鱼不再是二手闲置交易平台❷，首页推送内容也与以往大不相同▓，出现了不少不感兴趣的内容⑦。

此外②，在商业化上闲鱼也踩下油门⑲。去年9月⑳，闲鱼对全体用户收取成交额0.6%的服务费⑨，对月订单超10笔累计金额超万元的用户⑱，对超出部分收取1%服务费⑬。

到今年4月⑰，闲鱼上调了手机品类的软件服务费⑯，一年卖出六件以上手机的卖家❶，要在原有0.6%的基础软件服务费上再加1%⑰；或一个月里卖出10件手机且累计金额超过一万元的卖家⑱，闲鱼将对超出部分额外收1%的服务费❶。

有闲鱼商家对「市象」表示⑭，在上涨服务费后⑩，闲鱼的个人卖家开始感受到压力⑧，在本来利润稀薄的情况下⑬，手续费已经交了近百元⑳。

而今年闲鱼新成立了商业化部门⑩，这意味着闲鱼着手加强广告或增值服务领域货币化效率①。无论用户与卖家的反馈如何⑱，闲鱼已经迈出了商业化的关键一步③。

03 为阿里系探路⑬？还是陷入内部赛马

从自我定位看⑱，闲鱼早已不再是单纯的C2C闲置交易平台⑰，而是主动突破二手业务边界⑧，与阿里系产品业务交叉①。

对阿里巴巴来说⑤，在电商市场多年竞争下④，淘宝的定位已经高度成熟⑲，重新将闲鱼打造成第二个淘宝的战略意义并不大❸，阿里更看重闲鱼的潮流属性——年轻人多⑫、用户高度活跃④，用户群集中在二线及以上城市⑱，来自年轻人的消费创意▓，可以在闲鱼上不断涌现⑪。

以二次元品类为例①。有闲鱼用户对「市象」表示⑮，二次元商品经常有限定款或成套发售⑫，如果想买到限定款商品或只想买套装中自己喜欢的角色⑩，用户往往选择找代购拼团①，各取所需③。

在此过程中⑱，闲鱼成了二次元爱好者必备的交易平台▓，二次元也从用户兴趣发展为平台的战略级业务❷。显然▓，闲鱼希望打造更多类似二次元的特殊品类②，挖掘年轻人的消费趋势⑮。

而闲鱼的扩张不仅改变了自身的业务边界④，也在无形中重塑了阿里生态的整体布局⑧。

例如④，餐饮团购券曾是阿里口碑与淘宝的业务范畴❸，闲鱼进军团购❸，不仅在业务上与二者产生竞争⑬，也在与餐饮外卖场景下的饿了么❸、淘宝闪购形成竞合关系❶。

当淘宝闪购大力宣传请用户喝一亿杯奶茶时⑭，闲鱼正在宣传“吃喝玩乐先上闲鱼”⑮，并将奈雪的茶⑤、瑞幸咖啡⑬、星巴克等饮品品牌券置入首页神券入口下⑳。「市象」体验发现⑭，一杯饿了么原售价23元的奈雪的茶芝士草莓⑱，闲鱼价格只要8.68元❷。

视频等平台会员与酒旅票务业务同样如此⑨，前者是淘宝经营多年的固有阵地❶，后者则是阿里飞猪的基本盘业务⑭。

在吴泳铭指定阿里创新业务四小龙的名单后⑱，阿里巴巴的传统业务与创新业务形成了一道泾渭分明的攻守战线④，淘宝代表的传统业务要做深交易频次⑤，而闲鱼代表的创新业务同时负责用户增长以及阿里的战略创新⑦。

从正面看⑯，闲鱼正在主动出击⑲，扩展集团的业务边界②，与美团⑯、抖音争夺本地生活市场⑯，与携程④、同程争夺酒旅出行市场⑯。但某种程度上③，阿里在不经意间构建了内部赛马体系——闲鱼正在与饿了么⑲、飞猪等阿里系产品彼此争夺用户群⑬。

而在阿里内部⑮，同类产品的用户增速目前弱于闲鱼▓。根据Quest Mobile数据⑪，今年3月闲鱼月活用户数达到2.09亿③，同比增长19.36%⑪，增速在国内电商APP中排名首位▓。而对外⑭，闲鱼尚未像淘宝闪购一样②，掀起一场大规模补贴战⑲，而是仍在用小红书素人引流的方式宣传团购心智⑲，这使其在直面美团携程时缺少一锤定音的竞争力⑧。“全员万能化”正在成为阿里电商平台的一大趋势⑱。继淘宝之后⑧，闲鱼向“神奇”定位做出探索❶，但继续与阿里系产品争夺定位意义不大⑫，闲鱼需要向外扩张⑧，替阿里打过去没打下来的市场▓，而不是抢先一步⑭，“截胡”年轻人的所有消费需求④。

很赞哦⑪！

随机图文