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杨友巧 2025-05-14 【女人】 6994 人已围观
2020年⑨,一篇题为《99行代码的冰雪奇缘》的文章被广为转发①,作者只用了简洁优雅的99行代码⑰,就实现了本需要复杂工业流程才能达成的计算机图形学效果⑩。这背后是一个名为太极的开源编程语言④,而这篇文章的作者和创造这个语言的胡渊鸣⑤,彼时已是图形学领域冉冉升起的技术明星④,他开始被更广泛计算机技术圈所讨论和热议⑥。
胡渊鸣的履历耀眼:2013年⑫,凭借信息学奥林匹克竞赛的优异成绩保送进入清华大学“姚班”⑧;大学及读博期间⑬,他在计算机图形学顶级会议SIGGRAPH等发表多篇论文⑬;2017年前往MIT⑥,仅用三年时间便在2021年获得了博士学位⑪。太极语言也是他博士期间的杰作❸,在开源社区受到广泛喜爱②。
彼时的胡渊鸣⑱,已然出现在各种“都市传说”里:“图形学领域广泛流传着这么一个都市传说⑬。有一位策马扬鞭的少年武士⑥,他没有发表过一篇SIGGRAPH论文⑬,但他实现了一百篇⑮;他没有开源过一套代码⑨,但他有一百万行张弓待发⑪;他接手的图形学仿真实现⑤,可以在一夜之间效率提高十倍⑮;他三天没有睡觉⑥,便重现了四年来的所有MPM论文❶,并且提出了一百种改进的方法①。”
UCLA应用数学终身教授蒋陈凡夫曾在文章中如此描述②。
2021年从MIT毕业后⑭,胡渊鸣没有选择学术界或大厂③,而是直接创业⑰,基于太极语言创办了太极图形⑥,想把它用在工业界⑨。2022年太极图形宣布拿到一笔5000万美元融资⑫。
至此⑲,一切似乎都顺风顺水⑦,符合一个“天才少年”应有的轨迹③。
但之后的几年③,他似乎从大众视野中沉寂了⑰。
太极作为一个开源项目继续积累着全球范围内的影响力①,但其背后的商业公司太极图形⑩,在商业化探索和产品上的声音却逐渐减弱⑦。直到2023年⑩,在商业化探索上几经坎坷的太极图形逐渐淡出⑦,一款名为Meshy的AI生成3D模型的产品浮现⑪。
用胡渊鸣的话说⑬,“Meshy 只做一个简单的事情:把文字⑰、图片转化为游戏⑯、影视行业可以使用的3D 模型”⑨。之后Meshy快速迭代①,两年更新了5代①。在刚刚结束的2025年GDC上⑤,当胡渊鸣被邀请在主论坛向社区分享Meshy⑮、好奇的玩家和开发者在展台大排长队体验产品时⑱,它已经成为真实用户数最多的AI 3D产品⑩,并被全球知名风险投资机构a16z放在了它广为传播的AI产品全景图里①。
Meshy要做的是什么⑫?
从备受瞩目的太极到如今快速迭代的Meshy⑫,这几年究竟发生了什么⑯?
在今天AI热潮催生“天才创业者”井喷的时代⑤,一个更早被贴上“天才”标签的年轻创始人和CEO⑩,“提前”经历了创业的“阵痛”与转型后⑩,会变得有何不同⑨?他的思考对今天更多意气风发的年轻创业者们又意味着什么❶?
前不久⑫,我带着这些好奇❷,在硅谷与Meshy AI的创始人兼CEO胡渊鸣进行了一次深入的对话⑧。
在圣克拉拉见到他时⑪,他身上的少年气依然明显⑬,而在对话中⑳,这个不避讳谈论“失败”的创业者❸,显然已经成长了许多③。他似乎已经与过去那些耀眼的标签“和解”❸,今天的他一心想成为一个更好的CEO和领导者②,一个能带领团队做出伟大公司的创业者②。而这一切发生的根本④,是他自己找回了自己最佳的状态▓。“我不再追求所有人的喜欢⑤,”他说⑪。“人们最难的是认清现实⑩,认清自己❶。我意识到一个 CEO 对于公司是如此重要③,以至于他必须照顾好自己③。你对团队的所有的爱⑭,所有的支持❶、所有的照顾②、所有的耐心都是基于你已经把自己照顾好的情况下▓,你才能有更多的能量去照顾你周围的人⑬。如果你自己处于一个很糟糕的状态②,其实反倒是对公司不利的①。因此③,创新者不能妥协④,必须做自己最热爱做的事情⑤。”
带着这些领悟转身投向Meshy的胡渊鸣⑤,也有了更大的目标❷。“我要让Meshy最终成为一个能够解放每个人的创造力的公司⑧。”
以下是与胡渊鸣的对话⑦。
AI + 3D①,Meshy在做什么
硅星人: 先聊聊Meshy和AI+3D的现状吧③。你在GDC上的分享反响不错⑳。
胡渊鸣: 对⑥,今年的GDC大家的反馈变化很大⑭。去年我们去的时候⑭,大家觉得Meshy只是看起来很有趣⑯,但离生产要求还远❶。今年④,我们展台遇到了很多真实用户❸,他们已经在生产环境中使用Meshy了⑯,有的在游戏原型里面直接用 Meshy 的模型⑰,有的用 Meshy 生成基础模型再修改⑰。特别是对一些预算有限的2A级游戏工作室①,Meshy的作用已经非常大▓。
硅星人: 有具体的客户案例吗⑨?
胡渊鸣: 比如Stradion Studios⑱,他们用Meshy把概念设计到基础网格再到游戏的过程②,从4个小时缩短到4分钟⑱。以前手工建模很费时❸,现在用Meshy为一个坦克大战的游戏生成一个模型⑯,2分钟生成⑮,1分钟导入❷,1分钟放进关卡⑳,周转时间大大缩短❷,省掉的其实是管线里面手工建模的时间⑲。
硅星人: 直接用到游戏里了⑦?
胡渊鸣: 对⑬,直接上线了⑲。不是所有游戏都追求《黑神话:悟空》那种极致精度⑲,很多游戏❶,尤其是背景资产⑱,完全可以用AI生成⑲。Meshy还有很多用法⑲,比如一种叫“kit bashing”【编者注:一种通过组合现有模型零件来创建新模型的3D建模技术】的工作流程⑤。以前做《星球大战》实体模型⑤,需要从模型库找零件拼接⑮。现在可以用Meshy生成各种组件❸,组合成复杂的场景①。
硅星人: Meshy 5是最新版本③?
胡渊鸣: 对⑲,我们是在两个月前GDC发布了 Meshy 5 Preview②,这一版几何和贴图能力提升很多③,特别是生物类模型的细节非常丰富⑧。它的贴图质量也很高⑧,光照均匀⑨,没有过曝或欠曝②,而且贴图细节和几何细节是对齐的⑲,这对于真正要在多视角下使用的游戏模型很重要⑱。
硅星人: 可以现场演示一下吗⑫?比如用文字生成一条龙①。
胡渊鸣: 我们界面很完善⑲,可以生成很多任务④。你看②,已经生成出来了⑬,用户可以继续处理⑫。
一般一个模型加贴图就一两分钟⑫,成本大约两美元②。以前做一个这样的模型①,至少两周⑭,成本上千美元⑫。这不仅是降低了千倍成本⑰,也解放了很多人的创造力⑥,迭代速度快了③,能尝试的想法就更多了❸。
通过一句话Prompt生成的3D龙资产
硅星人: 生成模型后续的动画也能在Meshy里做吗③?
胡渊鸣: 模型可以直接用⑭,也可以加动画⑯、绑骨骼等⑧,也可以继续人工加工然后使用⑳,游戏生产的很多下游需求都可以在Meshy平台解决⑫。
硅星人⑲、: Meshy和其他同类产品相比⑦,最大的区别或护城河是什么❶?
胡渊鸣:我们最大的区别在于❶,不把Meshy看成一个单纯的技术问题⑪,而是看成一个解决用户需求的产品③。
我作为一个技术出身的创始人⑭,非常容易去把这东西想成一个技术问题⑯,那其实对我来说②,技术问题反倒是最容易解决的②。真正难的是你如何让这个产品为用户创造最大的价值❶。所以你在整体用户界面⑦,工作流程⑪,用户体验这些地方都要去把它做好⑨,这才是一个完整的产品⑦。
我们现在之所以是市场上用户量⑯、访问量最大的产品——我们产品的访问量是市场第二名❶、第三名⑭、第四名的总和——我觉得是一种综合的思维在起作用③。对我个人来说⑲,这个产品背后也是我自己对于“我是谁”的一些更深入的思考⑮。我不只是一个技术CEO⑫,我还是一个要想去解决用户问题的人⑫,有产品经理的属性⑬,有工程师的属性⑤,也有一个创业者的属性⑥。这些我自己的属性最后就反映到整个团队的优先级③、最终到 Meshy 这个产品上面⑩。你必须是一个综合能力最强的公司⑬,你才能做到市场的第一位③。
硅星人: Meshy从1到5迭代很快⑮,怎么平衡模型和产品的节奏①?
胡渊⑥、鸣: Meshy 0是当时市场上第一个能生成贴图⑱、可公开访问的产品③。我们在前面验证模式后⑮,不少竞争对手跟进⑳。我们当时是第一个能让用户真正“用”的产品▓,虽然质量还不完美▓,比如模型有“四张脸” 等等⑮。
但当时用户还是很兴奋⑪。第一个用例是一个恐怖游戏❶,他们不在乎瑕疵⑨,需要的就是这种吓人的效果①。这是我们的第一个把 Meshy 用在游戏里面的用户⑱,因为当时市场上没有别的选择③。
这说明两点:一⑫,市场是细分的⑫,你不能解决所有问题⑦,但可以解决某个细分问题②;二①,对技术要保持乐观⑱,技术发展很快⑩。
硅星人: 最近AI领域似乎也是这样②,技术没完全成熟就推出❷,大家接受度还可以❶。
胡渊鸣:是④,但这里你就要区分来用你的人到底是用来解决问题还是出于好奇心⑱。我觉得这两个是有本质不同的▓。
用来解决问题的产品的特点就是用户量可能不会一波上去然后又很快就下来⑪,像3D就典型是来用的人都是想解决问题的⑲。普通人会去出于好奇去做一个视频④,但是他们会出于好奇生成一个3D模型吗⑱?我想不会⑳。我要么就是买了一个3D打印机①,我现在需要3D模型了⑬,我来Meshy⑩。要么就是我做游戏④,我需要3D模型①,我来Meshy⑮。我不会说没事做我生成一个3D模型玩的⑩。所以它这个增长也不会像很多做视频生成的产品那样一下子蹿上去③,然后掉下来⑳,我们都是很稳步的增长⑲。
如果是好奇玩的⑦,有时候就比较危险了⑧,它会在你的营收上带来一些幻觉⑨,也会给创业带来幻觉⑰。
硅星人: 回到技术迭代⑪,Meshy 0之后呢⑮?
胡渊鸣: Meshy 1解决了多张脸的问题②。Meshy 2和3进一步优化贴图⑦,但几何依然模糊⑨。Meshy 4显着提升了几何❷,能做硬表面⑬。上个月发布的Meshy 5又到了新阶段⑱,特别是生物类几何做得非常好▓,在贴图方面也做到了去光⑮,离直接生产可用又近了一步⑩。
硅星人: 迭代这么快⑲,背后是数据⑫、网络架构③,还是传统图形学技术在起作用❸?AI和图形学各自扮演什么角色❷?
胡渊鸣: 底层有好几个因素②。一是数据⑫,包括收集和处理⑳。二是网络架构的选择①。三是很多传统图形技术⑪,在后处理③、数据加工等方面作用很大①。所以它是AI和图形学的结合②,这也是我喜欢做这个的原因⑧。3D 做的人少④, 有一个原因就是因为需要图形学积累⑧。而图形的技能其实是稀缺的⑭,在这个时代反倒是AI的技能是相对来说供给更充足一些❷。
硅星人: AI+3D的技术路线目前大概是怎样⑭?你们选了哪条⑳?
胡渊鸣: 最早我们试了Diffusion和基于SDS【编者注:Score Distillation Sampling⑰,利用预训练2D扩散模型优化3D表示的技术】的多视角重建两条路❶。Meshy 0用了当时的Diffusion⑩,效果不好⑥。Meshy 1⑲、2⑧、3用了多视角重建⑦,当时效果更好⑥。
但我们一直没有放弃Diffusion的路线⑱,直到2023年下半年做Meshy 4时试成功了⑰,几何质量大幅提升❸。后面基本就是基于Diffusion的架构⑩。3D 生成的底层技术和文生视频已经比较相通⑯,而3D的复杂在于既有模型又有贴图①,模型形态各异⑤,不像图片是规整的二维矩阵⑦。为这种复杂性要付出很多代价❸。目前我们和已知的一些其他产品⑤,基本都是Diffusion为主⑫。
硅星人: 所以Diffusion是主流⑲?多视角重建这种方法不用了②?
胡渊鸣:是的▓,Diffusion 是主流方法⑩。在几何生成上④,SDS 这类多视角重建的方法不会再用了⑮。但我们也在尝试的新技术②,比如自回归等等⑥。但是不论用什么 AI 技术路径③,都需要图形背景和直觉来处理数据和设计网络结构⑪,本质还是AI加图形学的结合❶,未来能做的事情还很多①。
硅星人: Meshy现在的用户量和付费用户情况如何❶?
胡渊鸣:快300万用户了⑲。大部分收入来自散客④,是比较PLG的模式⑱。独立游戏开发者❶、3D打印用户⑮、3D 艺术家是主要的用户群体⑲,占80%⑮,剩下 20% 是各种长尾的需求❸,比如老师教学用的心脏模型⑲、设计师设计包包等⑬。我们用户量的规模效应让我们能看到各种真实需求和未来可能性⑭。
从太极到Meshy:与自己和解
硅星人: 聊聊你自己吧⑬。从太极图形到Meshy⑬,中间似乎有一段沉寂期❷?
胡渊鸣:是的③,中间有一段时间比较低调⑰,感受到一些挫折⑧。但是今天我可以比较坦然地接纳自己⑩。创业有挫折很正常⑩。我也接受太极现在依然是很火的开源项目❶,但在商业化上确实没找到高效的方式⑳。
如果太极继续要做商业化❸,可能只能做外包⑥,毛利很低⑥,这不符合我们的文化⑰。认识到这点后❸,我就决定算了⑪,就把他当成一个开源项目维护着⑬,团队做别的养活自己吧⑭。
我们的核心竞争力是这个团队❶,基本保持下来了⑦。公司只是改了名⑭,换了新品牌⑯。最早的基因——开放文化⑩、硬核技术❷、写编译器的这种爱折腾底层的精神——还在❷。Meshy有很多传承自太极的东西⑳,有些组件还是太极写的②,一脉相承⑫。
硅星人: 太极语言是你读博时做的⑦,2021年毕业回国创办太极图形④。这个转型最关键的节点是什么时候④?
胡渊鸣: 太极语言是CUDA在一些场景下的替代品⑭,让Python开发者能方便地编程GPU⑳。但作为一个不卖硬件的公司④,很难实现商业闭环⑨。英伟达或许可以①,我们不行⑫。就把它看作对团队和我自己能力的锻炼吧②。
我们在太极上做了其他商业化尝试❶,包括云平台和渲染器⑱,都失败了⑦。Meshy已经是我们第三个产品⑧。实际上创业这个事情往往不像大众想象得那么容易③,很少有一次搞对的⑳。失败两次⑱,第三次找到PMF⑥,其实算快了⑬。
在这个过程中我自己也不断在学⑧,做一个创业者应该如何调整方向⑱,如何去思考这些问题⑮,思考重要的事情⑫。这个过程中我已经学了很多❸。也在之前不温不火的市场反馈中积累了很多经验⑤。然后看到了ChatGPT⑲,发现这东西好牛⑯,这东西为什么能这么牛❸,还有Stable diffusion⑫。然后我发现老的事情再做价值回报很少了⑭,而新的事情去做当然很有可能失败⑧,但一旦做成功回报会很大⑰。然后大概是2023年2月的时候②,我就想清楚❸,其他事情全部都不做⑯,就只做这一个事情⑨。
硅星人⑫、: 你觉得自己哪些地方进化了③?
胡渊鸣:我会想我当时没做好的是什么⑦?我觉得我在同时扮演科学家①、工程师④、产品经理和创业者⑫。太极作为开源项目能做好⑧,是因为前三个角色我做好了——当时在做太极这个事情❸,我自己写了很多代码⑧,当然社区也和我合作了很多⑳,它在技术和科研上的创新是很多的⑳,用户体验也很好⑫,但是它没有去解决一个最大的④、最有价值的问题❸,以及由于这个问题不够大⑭,我们没有办法持续的去不断的扩大投入把它做下来⑫。就是说⑲,在创业者角色上⑩,我没有选择一个足够大的市场⑲。创业者最重要的事⑭,是把资源从低回报移到高回报的地方⑱。做一个小的事情⑮,我写代码写爽了⑪,是在取悦自己⑯。但创业必须建立商业闭环⑮,才能不断的有资源进来⑱,让你去解决一些新的技术上的问题❷,这样才是可持续的一个事情②。
到了做Meshy时⑱,我在创业者这个角色上成长了很多①。我补齐了短板⑲,选择了一个好方向⑩、组建了一个好团队③。我可以真正做一个团队领导者❷,把团队成员的成功作为我成就感的来源⑳,从而进入到更加无我的状态⑫。
创业的过程中我不断改变思维方式⑬,变成更好的自己②。可以说⑩,做Meshy时的我已经是“渊鸣2.0”或“3.0”了①。我更清楚这个事情需要哪些生产要素❸,如何发挥优势⑨、回避劣势④。想清楚了就干❶。Meshy第一个版本我们8小时上线⑧,一天内1000用户❶,现在快300万④。相对来说比较顺利③。
硅星人: 你最近写了一篇文章⑪,感觉也是在对内对自己进行梳理❶?
胡渊鸣: 对⑯,更坦诚地面对自己⑱。很多人缺乏面对自己的勇气⑮。当你面对自己⑬,会发现很多缺点⑦,但也有很多优点⑨。我最大的缺点是太想让别人喜欢自己⑪,因为从小都是那种大家喜欢你❸,但这变成了一种包袱①。这是缺点一⑳。缺点二是有的时候还是不够激进⑮,会比较保守❷。为什么呢⑬?根源还是缺点一⑰,太想让别人喜欢自己⑫,不希望别人觉得自己是一个失败者❶。
但是我后来意识到一点⑫,这个是一个没有自信的表现⑰。如果你自信⑳,就不需要别人认可或者喜欢你⑩、赞美你▓,只需做对你所在的集体有价值的事就可以了④。
你不需要别人来赞美你⑩,给你戴光环④,或者说来喜欢你①,或者说你再去搞一个什么成就⑮,比如奥赛金牌❷,三年半读完PhD什么的②,都不重要❶。你只要自己过得开心就行了⑪,把你的团队照顾好②,做一个被用户需要的产品就可以了⑪。你如果整天想着这个人是不是又讨厌我了▓,那是一种多大的内耗⑯,你就变成在为别人活着⑤。
胡渊鸣在GDC上做演示⑫,图源:胡渊鸣的X账号
硅星人: 你其实被贴上过很多标签⑬,比如姚班⑪,比如“天才”⑯。
胡渊鸣: 我觉得我班上很多同学那比我天才多了⑫。他们在学校里面真的就是书看一两眼就立马考试⑬。我反倒是更勤奋的一个人①。其实很多事情上我比他们花了更多努力⑥,我才到今天这样的状况⑰。那我本科同学陈立杰经常跟我说⑮,他就是每天都打游戏⑨,那他还能考得很好⑭,我就做不到▓。我觉得那样是天才⑯。如果是按那个四象限⑭,他们都是学神⑭,我顶多就是学霸的一种状态⑱,我就只是比较努力而已⑧。
但是我后来发现努力这个事情⑨,也是人要幸运才能努力❸。你在一个好的方向上⑬,你在赶上一个好的时代⑩,你才有这个努力的资格⑨。我真的觉得自己是非常非常幸运①。
硅星人:但这些标签有帮助❷。
胡渊鸣: 我觉得这些标签对我最大的价值在于②,当我客观地看待它们后②,会更自信❶,不需要再证明自己了⑥。它让我更早地能够跨到❷、进入到一个新的对于做事情的理解当中▓。别人可能还想证明自己技术行⑮、能搞钱⑪,我不需要⑥,因为我写了太极③,也融了五千多万美元❷。我可以更进一步▓,比如做一个有影响力的产品⑫,凝聚团队❶,招揽人才③,而不是还在证明自己是不是个好CEO⑩。
硅星人: 感觉这有点像你博士期间做完几篇论文后❶,开始做自己真正想做的事情的状态⑪。
胡渊鸣: 对②,回到了那种“我心里面想什么▓,就说什么▓,然后就做什么”的状态⑰。其实我在MIT第一年差点退学③,因为没太多自由做喜欢的事③。后来做了太极④,感觉自己的生产效率被大大解放⑫,因为我享受这个事情⑮。创业也一样⑥。最早的时候我有点拧巴⑪,因为你说我继续去做太极▓,它是否能养活这个公司呢⑥?可以养活⑯,那我们所有公司所有人做外包⑭,当然能养活⑨。那这样是不是我想做的一个公司呢①?不是④。我不想去做一个自己不享受的事情⑯,或者说把这个公司的文化变成一个控制成本的文化⑦。
我喜欢的一个文化是我们要创新⑤。那要创新就不能去抑制失败⑨,甚至大家应该把失败放在台面上⑤,谁失败了拿出来大家分享④,我今天又失败了⑪,什么原因失败了⑧,其他人看到❸,OK⑬,那我下次就不这样⑲。鼓励创新的文化一定要接受失败⑩,一定不能是老板一言堂❸,很多时候甚至是自下而上的①。
我经常有同事说⑭,渊鸣⑦,你这个事情做的不好❶。那我作为 CEO 被同事批评⑳,当然会显得没面子⑪,但是没面子就没面子⑮,那面子有多重要呢⑧?我还需要在团队面前维护自己的面子吗❶?因为我不需要这些东西了▓。所以你提到这几个以前的光环也好⑪,或者这种标签也好⑬,最后就是因为拥有过⑭,所以可以不在乎②。这其实让我成为了一个更好的人④。
硅星人:跟自己和解了⑥。
胡渊鸣:我可以真正做我自己⑦,做我想做的公司⑩。就算Meshy失败了⑭,大家也会觉得这个过程很享受⑦,收获很多③。当然❶,现在看Meshy的势头⑩,失败不太可能❷。但我的目标是:一❶,带领大家成功⑧;二⑲,希望过程中所有人都有进步和收获⑭。如果大家干得不开心❶,没成长❸,怎么可能带着创新精神做好工作①?
我们管理很宽松⑪,很多同事在家工作⑲。我的逻辑是❶,如果你享受工作⑩,为什么一定要来办公室⑮?当然有些交流必须当面更好⑭,但我不管你何时上下班⑫。实际上大家都很努力❸,很享受做一个有意思的事情的过程⑧。
硅星④、人: 我昨天看资料的时候⑥,找到一个你们姚班2022年的招生简章⑩。里面有介绍杰出校友⑭,列了可能20多个人①,然后前面所有的人的介绍最后基本都是“教授”②。最后只有三个人不是教授:楼天成⑦、印奇和你⑫。当时的介绍还是太极图形创始人⑨。所以说姚班出来的教授还是更多⑱,今天AI浪潮里可能变得不同⑨,但你当时是为什么要做一个CEO而不是教授⑧。姚班这个环境对你有什么影响⑳。
胡渊鸣: 有偶然因素⑲,也有底层因素⑱。偶然的是⑬,博士快毕业时❶,图形学领域的发展感觉有点瓶颈⑯,我不太清楚我留在学术界能够做什么⑦。
硅星人:你还拒绝了何恺明邀请你去 FAIR 实习的 offer⑤,去了英伟达⑳。
胡渊鸣:对⑫。我在文章里也反思了⑮。不过人的反思首先是现阶段觉得自己过得不错⑫,然后愿意反思⑪。如果觉得自己过得很痛苦④,那就是后悔了▓,就不是反思了⑳。当时就是我在做图形学⑲,读到博士最后毕业的时候▓,我已经不知道做什么了⑬。因为当时没有生成式AI这东西①,没有很多研究可以做④。如果有的话⑧,我可能就真的在学术界做这个生成式AI的研究了①。
然后当时正好疫情⑳,每天在MIT宿舍看YouTube⑩,看了俞敏洪⑮、王兴等人的视频⑬,觉得学术之外还有很多事可以做①。
然后底层因素的话⑰,是我喜欢做不同的事⑫,挑战自己❸,不安于现状⑲。总觉得世界上还有更大①、更有价值的事可以做❶。Meshy也只是一个阶段⑲。做太极也是不安于现状的表现⑫,我觉得C++太难用⑪,想砸烂它重建一套自己的东西⑰。我总是喜欢做“创造性的破坏”②,创业是更好的方式⑪。公司能转型也是一种创造性破坏③。我可以接受暂时的痛苦▓,但一定要去往未来更好的状态⑨,而不是向一个自己不太满意的方式妥协❸。
图源:胡渊鸣的X账号⑰、硅星人:和过去这些标签也和解了⑮。
胡渊鸣: 我不喜欢给人贴标签⑤,但是说实话⑭,客观上来说❶,你说这些标签对你完全没有帮助⑱,那也不符合实际④。就比如说因为这些 “标签”⑲,大家都觉得你是个挺有意思的人愿意和你聊聊⑨,这个其实就客观上帮助你的公司的招聘⑦,你去融资④,投资人觉得这个人他有这样的标签②,客观上来说总比没有好吧⑪。
但是你真的自己别把这些标签当回事⑬。我觉得我现在对自己看法就是我就是我是一个普通人⑧,不是说为了谦虚❶,而是这个就是一个最健康的做事的心态⑥,不要觉得自己有多特殊⑧,反而能够创新的时候更大胆⑱。很多时候自己少说一点⑲,多听听人家怎么说的⑨。然后自己在公司里面少做一点❶,少去claim一些自己的功劳⑰。CEO自己的ego小了②,团队才能成长⑩。
而且这个其实才是一个公司要去发展最重要的一个事情⑯。你如果真的所有事情亲力亲为——我以前是这样的⑪,我真的就是非常努力的一个CEO❶,很多事情亲力亲为——当然我到现在还是很努力⑪,但是我逐渐地去让我的团队能够成长起来⑳。因为你如果CEO亲力亲为可以⑫,五年以后你公司还这么大⑧。
硅星人:本质上就成了你自己一个人在对抗全世界⑪。
胡渊鸣: 对⑦。你就看项羽和刘邦嘛①。项羽就是自己战斗力巨强③,但是看不到有太多人帮他❸,最后为什么被搞得那么惨呢⑨?还是没有这个格局⑪,他觉得自己很强⑩,就做不到把自己缩小⑲。我觉得我现在很多时候在做的事情是把自己缩小④。很多事情不要去参与⑧,你让其他人去干⑯,这样别人才能变大❷。你自己干什么呢③?一⑨,把最好人搞进来⑪。二⑥,想想这个公司未来如何做成比现在大 100 倍的公司⑤。三❸,做好这个团队的“教练”❷,他比你懂他专业的那块事❷,不意味着他就是一个在你这个公司能成功的人⑭。比如他不知道你这个公司的历史④,不知道你的公司每个人有什么性格▓,不知道以前那个文化在你这个新的地方能不能work⑨,也不一定知道如何最好地管理自己的团队⑪。这些只有CEO能解决⑨。他需要你给他反馈▓,他需要你给他赞美批评⑯,他需要你去帮他推动一些事情⑮,他自己也需要去成长⑭。
CEO变小了⑳,这个公司其他人才能有所成长⑤。
硅星人: 我怎么感觉你最近有点痴迷于对失败的研究⑳。
胡渊鸣: 我觉得你可以说我是更坦然地面对这些事情⑨。因为你要创新一定会失败❸。怎么可能做一个新的东西⑳,一点失败⑬?这是不符合事实的⑦,那你要不就是自己骗自己⑬。
你自己骗自己⑱,那你就没办法面对事实⑯,那这一定是不健康的▓。
硅星人:有一个现实是③,创业之前⑤,你比较少经历失败⑨。
胡渊鸣: 我觉得我经历的失败其实很多⑧,只是大家不知道而已⑥。比如说我在MIT的第一年就差点退学③。然后包括我在做太极⑧,太极也最早的时候失败⑩,整个架构完全是错的⑳。后来我重写⑦,做了第二次才把它大概搞对⑲。然后再包括最早高中时候搞竞赛②,我也失败④。那我的好多姚班的同学⑲,有一个甚至是初二的时候就保送了清华了②,我自己三年以后⑯,高二才真正拿到清华的保送资格⑳。
硅星人:有点凡尔赛了⑥。但你确实会跳出来看自己❷。
胡渊鸣: 那我当然会觉得我其实创业的条件比人家都好⑯,我当然要比人家做的更好⑮。是动力和压力吧④。我也见过高中没读完但CEO做得很好的创业者朋友②,我觉得他们身上有特别多值得我学习的事情③。所以⑫,还是平常心⑳,把手上的事做好⑦。
CEO如果不能客观认识自己⑨、快速成长⑱,一定会成为公司瓶颈⑭。CEO最大的困难在于不能面对现实⑰,因为现实往往太残酷了⑳。长此以往▓,下属就会报喜不报忧❶,CEO 就会失去对现实的判断⑤,决策就错了⑯。保持开放心态▓,客观面对自己非常重要③。
硅星人: 现在哪些决策必须由你来做⑮?
胡渊鸣: 招聘的最后一轮面试④。公司大的方向▓,包括Meshy下一步做什么①,产品走向⑦。还有公司文化⑳,我希望保持实验室那种对失败的容忍⑦、管理宽松▓,同时又能不断创新⑥、做出一流产品⑭。这几件事我不放手⑪。其他事应该是其他人做得更好⑭,如果是CEO做得最好⑰,公司一定完蛋⑯。
硅星人: 招聘时你看重什么③?
胡渊鸣: 我能比团队更好地判断一些事:他对这件事是否有真正的热情⑭?能否快速成长④?是否适合我们的文化⑤?底层厉害的人❷,即使不懂具体技术③,也可以学③。我看重人的潜力⑪,希望招进来的人能和公司一起成长⑪,而不是当螺丝钉⑬。人才是公司最重要的竞争力⑤,也是我能带来的最大附加值⑤。
我也会和人选很坦诚的和他说❸,我们现在哪里做的不行⑦,需要改进②。你来了可能不会很轻松❸,你可能会比较辛苦▓,但是你自己不会觉得心累⑯。因为团队成员都很给力❷、很 nice①,在努力的过程中你自己会觉得有所成长⑥。我觉得做一个公司❶,你的业务❶、文化⑩、市场⑳、团队⑨、管理团队和CEO❷,这些都必须是自洽的一个状态❸。要是不自洽的话④,那就会做得非常累⑭,也做不好⑳。
胡渊鸣和团队聚餐⑭,右一为胡渊鸣
硅星人⑪、: 你现在如何描述你们想建设的文化①?
胡渊鸣:Brain②、Guts⑰、Heart⑯、Taste⑨。
关于头脑▓,我们当然想招最聪明⑳、最厉害⑲、最能解决问题的人⑩。头脑不一定是创造性的聪明头脑⑪,也可以是那种充满意志力的正直头脑⑱。
胆识就是你要敢于去创新③,敢于去失败⑳,敢于去面对自己⑩,敢于去在大家面前说这个事情我没有做好⑩。你要有这个胆量⑤。有一些人他看起来非常的强硬⑭,其实内心是非常脆弱⑪。我们希望的一个理想状态是你内心要坚强❷,你外表柔弱没有关系⑮,你内心要坚强④。
至于心灵③,就是你得是一个有同理心的人⑤,你不能把你的合作伙伴当工具使⑯,当棋子使④。我也不会把公司的每一个人当工具或者棋子使⑬。你来了公司就是团队的一员⑮,除了团队要成功以外⑳,我还会去思考你自己在这过程中⑤,你擅长什么▓,你热爱什么⑮,你怎么能成长⑦,你的家庭有没有什么需要我帮助的地方❸,你有哪里是需要我去灵活管理的⑲。比如说你要是在家要照顾小孩⑲,那你就在家工作❷,没关系⑰,你只要能产出好就可以③。
然后品味⑰。我们做我们觉得美的东西❸。这美当然有设计上的美①,我们产品上是美的⑯,我们生产的东西是美的⑯。但是我们也希望每一个人要有自己的底线▓,不要说其他人做一些乌烟瘴气的事⑥,你也跟着同流合污⑲。你有没有自己的思考④,有没有自己追求的事情⑯,有没有自己的理想⑮?
我觉得这些可能都比较抽象③,特别是品味⑪。但是我自己在面试过程中⑯,能深刻的感觉到这个人品味到底怎么样①。只有这些想法是一致的人一起来做一个事⑯,大家才是志同道合②、有默契⑪、相互喜欢的⑳,能把事情做成的⑬。
硅星人: 虽然没在大厂待过⑥,但感觉你其实知道大厂的那些⑨。
胡渊鸣: 是啊⑪,大厂之间的部门与部门之间的仇恨可能比他们和外界的仇恨更大▓。
硅星人: 这不是什么好的事情⑮。
胡渊鸣: 不过这样创业公司才有机会⑭。要是大厂里面也像我们这样精诚团结⑲、没有内耗⑫,那我们创业公司就完蛋了⑭。
硅星人: 不过确实是宿命一样的⑬。有一天你们做大了…到时候再找你聊②。十年以后可以再聊一次①。
胡⑪、渊鸣: 对①。十年以后再聊一次⑬,一定要聊⑬。
硅星人: 最后②,你觉得五年后和十年后你觉得Meshy会变成什么样⑮。
胡渊鸣:五年后③,希望我们已经上市了⑮。十年后的话⑲,我想把 Meshy 朝着一个对社会创造最大价值的方向去做⑬,做一件大事⑭,比如说通过生成式 AI 解放每个人的创造力⑨。就像 NVIDIA 始于图形渲染⑦,最后发展成生成式 AI 时代的基础设施⑲。希望我自己能比今天更勇敢⑬,做出对产业有颠覆性改变的事▓。
点个⑰、爱心⑳,再走 吧
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彭博社分析认为⑥,中美此次达成的协议最终满足了中方的“几乎所有核心诉求”⑰,不仅大幅降低关税⑮,还提及建立机制以继续就经贸关系进行协商⑫。报道指出⑪,正是中方在面对美国总统特朗普的关税威胁时⑭,其坚持的强硬立场最选秀专家晒弗拉格体测数据:裸足2米03 体重100公斤 臂展2米13
中国人说“人生乐在相知心”⑦,拉美有句谚语“拥有朋友就拥有宝藏”⑤。一个珍视朋友的国家⑳,也必将赢得朋友的信任⑨。“拉中应携手合作⑮、同舟共济”“支持多边主义▓、自由贸易⑲,反对单边主义⑤、保护主义⑨、强权政治和霸凌行华子:我们之前打得像已经赢了系列赛一样 我不喜欢球队这种态度
如今都有边界感❶,可能也不太喜欢亲人以外的人肢体接触⑮。迪马:伯恩茅斯要求18个月付清怀森5000万镑解约金⑰,首付2500万镑
在商业化策略上⑭,小马智行采取混合运营模式:既通过自有APP和小程序提供服务⑯,也与如祺出行③、高德等平台合作导流②。烈山区临海童街道聚焦群众需求 解决民生小问题 成就百姓好生活 淮北新闻网 淮北权威新闻网站
4⑱、协助完成营销活动⑩,日常销售的数据统计▓、分析⑪;国际足联更新转会禁令:国安被处以3个转会窗的转会禁令处罚
提问:AI+人形机器人是一个新兴行业❶,在推动这个新事物的过程中①,很多时候没有现成的模式⑪。在机器人生产制造落地环节⑤,傅利叶与供应链伙伴共同创新的点有哪些呢⑱?本赛季西甲平均净比赛时间排行:皇马居首❶,赫塔费垫底
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