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杨以亦 2025-05-14 【世界足球】 6109 人已围观

据中工汽车网获悉⑦，5月12日①，有消息透露⑧，丰田汽车正在考虑收购国内的新能源汽车制造商哪吒汽车⑦。新能源汽车的兴起⑩，仿佛一阵强劲的风⑱，却也令一些品牌面临挑战⑲，哪吒汽车便是其中之一⑮。曾以“我命由我不由天”为口号的哪吒汽车⑬，如今传闻层出不穷⑲，究竟是否属实⑱？

针对该收购消息⑭，丰田汽车投资有限公司品牌沟通部部长徐一鸣在社交媒体称“这个事吧④，真没听说哈▓！”⑤，哪吒汽车方面则向记者回应⑳，上述消息是谣言⑳。

一时之间②，哪吒汽车再临风口浪尖⑳。

从“国民神车”❶、作为和“蔚小理”同一批成长起来的造车新势力③，哪吒汽车的“爆发”与“跌落”来得都要更快一些❷。2018年6月⑫，合众新能源正式发布汽车品牌——哪吒⑯。1个月之后⑦，其首款车型哪吒N01亮相④，凭借着超高的性价比⑪，在2019年销售1万辆左右⑤，在当年的造车新势力中排名第四⑮。2022年以15.21万辆的交付量登顶销冠⑧，在东南亚市场开疆拓土的速度令同行侧目⑦。

然而⑩，“低价高配”的策略早已埋下了隐患⑮。仅仅三年后⑨，其销量断崖式下跌至6.45万辆⑰，位于桐乡▓、南宁①、宜春的三大工厂因资金链断裂停摆❶，债务危机如达摩克利斯之剑高悬头顶⑥。今年前2个月⑦，哪吒汽车销量分别只有159辆和377辆❶，和以前高峰期月销1.8万辆比起来▓，简直是天壤之别⑨。

自2017年以来❸，其股公司合众汽车已完成10轮融资③，融资总额达228.44亿元⑰。但哪吒汽车却始终无法摆脱“烧钱”标签⑱，2021年至2023年▓，哪吒汽车的净亏损分别为48.4亿元⑬、66.66亿元和68.67亿元①，累计净亏损高达183亿元以上⑪。

值得注意的是⑥，哪吒汽车的股东包括国资背景股东❷、产业资本及战略投资方⑳。其中⑲，南宁民生新能源产业投资合伙企业是最大股东④，持股比例达13.162%②，而南宁国资委是南宁民生的重要股东④。除了南宁国资⑮，哪吒汽车国资背景的股东中还有江西宜春国资⑫、浙江桐乡国资等⑮。有业内人士猜测②，“哪吒汽车的投资人尤其是国资②，不再信任其创始团队”⑩。

哪吒汽车的坠落⑮，本质是一场造血悲剧⑳。

首先⑫，前CEO张勇豪掷20亿研发高端车型哪吒S" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="4131">/GT⑲，定价18.98万直接撞上比亚迪汉⑰、小鹏P7" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="3418">⑱，结果月销不足千辆⑫，被迫降价反被贴上“降价王”标签❶，烧钱速度远超造血能力①。

其次⑤，造车新势力车企普遍陷入“规模扩张依赖症”①，不惜代价扩大产能⑰、铺设渠道⑨，忽视了技术研发的持续投入⑱。哪吒汽车研发投入占比不足营收的5%⑱，甚至出现了解散研发团队的传闻▓，随后被辟谣⑪。

对于公司爆雷的原因▓，哪吒汽车认为❷，“经营不善是公司遭遇一系列变故的真正原因⑪，导火索是银行抽走了公司的贷款⑦，导致资金链断裂⑤，从2024年第二季度开始①，连续两个季度⑭，银行抽走公司账户上的贷款①，这导致公司未能成功上市⑬。”

到“破产边缘”▓、近年来⑦，中国新能源汽车行业仿佛按下快进键⑮。蔚来⑤、小鹏❶、理想⑫、奇点▓、哪吒⑧、威马等400多家公司如雨后春笋般冒出⑦，在市面上高举“烧钱造车”的口号⑤，与传统造车势力杀成一片⑧。随着市场趋于饱和⑨，狂热的投机潮水也在慢慢退去⑲。

在此背景下❷，哪吒汽车试图自救⑬。

今年3月❶，哪吒汽车经过三轮磋商⑪，与以曾毓群为代表的宁德时代⑧、国轩高科⑳、瑞浦兰钧等134家核心供应商达成共识⑤，共同签署超20亿元债转股协议⑧，涉及三电⑮、车身底盘⑫、内外饰⑧、智能电器等新能源汽车零部件产业②。

在三电系统领域⑲，包含宁德时代⑰、国轩高科⑫、瑞浦兰钧等上市公司⑨，均是国内动力电池领域头部企业⑥，以及上市公司康尼机电的控股子公司南京康尼新能源汽车零部件有限公司等⑬；在车身底盘领域⑪，包含奥联电子⑩、襄阳轴承等上市公司⑫，以及上市公司万安科技的全资子公司浙江万安智驭汽车控制系统有限公司等❷。

与此同时⑲，哪吒汽车在泰国曼谷成功举办了经销商大会⑧，与泰国专业汽车金融机构NLTH签署了合作框架协议▓，获得100亿泰铢的授信支持⑱。哪吒汽车还与泰国当地代工企业BGAC签署了为期五年的战略合作协议②，计划于今年7月正式启动哪吒X" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="5664">车型的本地化生产⑤，2025年哪吒汽车在泰国市场的零售目标是超过10000辆③。

按照现任CEO方运舟所说⑪，哪吒汽车将实施六大改革措施：一④、坚定以人为本⑮，尊重人才⑨、激发人才最大的创新动力和活力②；二⑯、推行全员持股计划⑦，让每位员工共享哪吒汽车发展成果❶；三⑲、通过优化重组实现组织更加扁平高效❷、精简中后台⑰、削减行政成本⑦，推动年轻化⑪；四⑭、变革组织机制③，建设一个更加透明⑧、高效⑯、廉洁⑧、有活力的新哪吒❶；五⑧、重塑企业文化⑯，打造一支有理想⑬、有闯劲⑰、有担当⑨、有抱负的战斗铁军④；六⑭、聚焦海外业务③，专注在更符合市场⑯、毛利率为正的产品⑩，国内适度竞争⑤，放眼海外❷，努力打造全球热卖车型⑯。