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邹晓亦 2025-05-14 【国内】 8451 人已围观

中近期⑦，⑭、国家电投白音华露天矿设备维修部党支部紧密围绕内蒙古公司“三大战役”⑯，积极推进党建“三融合”⑪，全力确保年度任务目标顺利完成①。

党建引领③，筑牢发展根基①。党支部积极开展党建联建共建活动⑬，将“党建+一分钱行动”深度融入成本管控⑨、提质增效的各个环节⑮。建立支委会“第一议题”与“降本增效”专题学习研讨机制①，推行“支委牵头②、党员攻关”的工作模式⑱。针对重点工程开展“揭榜”活动⑰，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用⑰，带动全体员工高效完成各项任务④，为强基固本筑牢根基⑧。

成本管控⑳，夯实节俭底色⑧。依托党员突击队和党员责任区⑮，构建“一分一厘”成本管控体系⑤。党员带头开展修旧利废工作⑪，细化各项指标▓，通过“我为降耗献良策”活动③，建立全员成本管控激励机制⑤。每年利用生产间隙组织总成件修复工作⑭，今年第一季度成功修旧配件6件⑩，节约维修成本约42.74万元⑫，切实将勤俭节约理念落实到成本管控行动中❶。

提质增效⑦，激活管理动能⑫。大力推进“科技赋能”行动⑭，依托党员突击队和党员示范岗⑭，成立党员攻关小组❷。组织“业务传帮带”及红色技术大讲堂活动⑮，秉持党建引领⑭、精益检修理念▓，深化创新创效机制⑨，发挥一线员工“轻骑兵”作用⑮，深入剖析典型故障原因⑮。2025年第一季度自有主采电铲⑦、自卸车出动率分别高达94.6%和92.2%②，远超90%的目标指标⑰；电铲⑦、自卸车无故障间隔时间分别达到23.55小时/次和62.45小时/次⑲，同样高于目标⑥，有力保障了生产运营的高效稳定⑭。