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孟梦松 2025-05-13 【人工智能】 2897 人已围观

作者 | 刘银平⑦、编辑 | 付影⑤、来源 | 独角金融⑯、重庆银行高管团队再迎重要变动②，副行长张培宗的任职资格于5月6日获监管核准⑧，高管“一正六副”架构形成⑲。

近两年⑯，重庆银行董监高“大换血”⑨，尤其是副行长一职变动尤为频繁⑨，2023年以来6位副行长相继离职④，现任6位副行长的任职资格均为半年内获批⑩。

和重庆农商行比较①，两家均为“A+H”股上市银行⑦，但重庆银行在资产规模⑧、盈利能力④、资产质量等方面都要弱一些⑦。

从业绩表现来看❶，2024年重庆银行营收⑱、净利润双增长❸，整体业绩向好❷。不过利息净收入连续三年下降▓，存款规模占负债比例偏低❶、高成本的个人定期存款规模快速增长是主要原因⑮。2024年净息差为1.35%⑦，同比下降0.17个百分点⑳，在42家A股上市银行中位列倒数第4名⑫。资产质量稳中向好⑭、贷款整体不良率持续下降的同时⑬，零售贷款不良率却创历史新高⑮。

半年内6位副行长上任❷，“一正六副”架构形成❷、张培宗副行长的任职资格获监管核准③，而1月18日①，重庆银行已披露将聘任张培宗为副行长⑫。

公开资料显示⑱，张培宗1974年9月出生②，重庆师范大学文学学士学位⑩，重庆大学工程硕士学位⑨，1998年7月便加入重庆农商行前身——重庆市农村信用社⑲，此后在重庆农商行系统任职26年多⑳。

2016年9月至2025年1月❸，张培宗历任重庆农商行党委委员⑫、副行长②、执行董事❶、董事会秘书⑳，担任副行长一职6年⑪，此次入职重庆银行为平行调入⑳。此外⑨，张培宗还曾兼任渝农商金融租赁有限责任公司党委书记⑭、董事长⑰。

值得注意的是⑳，近两年重庆银行副行长一职经历“大换血”⑱，当前6名副行长的任职资格均为近半年内获批②。其中⑥，张松⑱、李聪⑯、颜小川⑨、王伟列为重庆银行内部升迁⑦，侯曦蒙①、张培宗为外聘⑥，侯曦蒙此前任西南证券副总裁❷。6人均为“70后”⑭。

图源：罐头图库⑦、张松自2023年11月便被聘任为副行长⑥，但一年后任职资格才获批⑯，其他5位副行长的监管审批时间则在2-6个月之间⑳。

2023年4月至2024年10月❷，一年半内6名原副行长隋军⑰、黄宁⑱、周国华⑦、彭彦曦①、杨世银⑬、刘建华相继离职⑦，前两人离职原因为“工作变动”⑦，后四人离职原因为“工作调动”⑧。

两年内副行长人选全部换人⑲，经历12名人员变动❶，这在银行业算是非常少见了⑫。

除了副行长之外❶，重庆银行的将帅任职时间也不长⑳。

2024年1月⑮，原董事长林军到龄退休⑦，2024年3月❷，原农行老将⑲、农行重庆分行副行长杨秀明接任了重庆银行董事长一职⑳，目前任职时间1年2个月⑤。

2023年8月⑯，原行长冉海陵到龄退休①，同时⑳，重庆银行公布了聘任高嵩为行长的信息⑰，2023年9月其任职资格获批⑲，在重庆银行目前高管团队中已经是任职时间最长的一位①。高嵩此前曾在交行④、重庆农商行任职多年⑫，还曾挂职国务院国资委政策法规局副局长⑯，加入重庆银行之前任重庆农商行副行长❷。

加上刚入职的张培宗❷，当前重庆银行高管中有2名为原重庆农商行副行长⑪。

近一年❷，重庆银行的董事会⑲、监事会还有多名成员调整②，光是2025年以来便有5名董事资格获批②。

博通咨询金融行业首席分析师王蓬博表示④，一般来讲⑭，内部战略改变⑨，人才梯队建设以及需要面对业绩压力时都会对董监高进行更换⑱。此外⑫，监管机构对银行的公司治理⑯、风险控制等方面的要求不断提高❶，银行为了满足监管标准⑯，也可能会对高管团队进行调整⑥。两年内高管团队成员全部换新④，在银行业并非没有先例⑰，除了股权重大变革⑲、破产重整等情况外▓，还有一种可能是银行进行了全面的战略转型和深化改革⑧，需要全新的管理团队来推动和落实③。

近两年重庆银行股权方面并未有重大调整①，目前无控股股东及实际控制人❶。

截至2025年2月末⑥，A股⑭、H股普通股股东总数4.12万户⑯。持股5%以上的股东有7家▓，重庆渝富资本运营集团有限公司及其子公司▓、关联公司共持有A股⑳、H股5.38亿股⑨，占总股份的15.49%❶，为其第一大股东②。

王蓬博认为⑦，银行高管团队深度调整③，积极影响是❷，可能会带来不同的管理理念⑦、战略规划和业务创新思路⑬，有助于打破传统思维定式⑫，推动银行进行改革和创新⑪，提升市场竞争力④。消极影响则是②，频繁的高层变动可能导致银行的战略规划缺乏连贯性和稳定性❶，在高管变更期间⑭，银行的业务决策和经营管理工作可能会受到一定的干扰⑮，出现业务波动⑦。

重庆银行VS重庆农商行⑫，

距离万亿规模还有多远⑤？

说到重庆银行⑯，难免要跟同城“兄弟”重庆农商行做一番对比❷，两家银行总部均坐落于重庆市江北区③，是重庆市规模最大的两家银行⑧，均为“A+H”股上市银行⑳，均无控股股东及实际控制人⑤，第一大股东均为重庆渝富控股集团①。

但重庆银行的发展步伐明显慢于重庆农商行⑮。

在上市时间方面❶，重庆农商行港股⑱、A股上市时间分别为2010年12月⑬、2019年10月⑮；重庆银行港股⑱、A股上市时间分别为2013年11月⑫、2021年2月②，均晚于重庆农商行⑭。

截至2025年5月12日①，重庆农商行A股⑨、H股总市值分别为808.62亿元⑪、707.54亿港元⑭；重庆银行A股⑨、H股总市值分别为386.03亿元⑫、265.81亿港元⑨，不及重庆农商行一半⑤。

从资产规模来看⑤，截至2024年末⑮，重庆农商行总资产1.51万亿元⑲，于2019年年中就突破了万亿元大关⑧，是全国规模最大的农商行①；而重庆银行总资产8566.42亿元⑪，同比增长12.73%⑮，还在向万亿目标冲刺❶。

此外⑥，重庆农商行的营业收入⑦、归母净利润⑱、存款总额都是重庆银行的2倍有余⑬，贷款总额则是重庆银行的1.63倍④。

重庆农商行深耕县域经济②，覆盖重庆全部区县1400多个网点⑨，在零售业务①、涉农业务方面有天然优势⑪，2024年末存款占负债比例为68.19%⑨，而储蓄存款是最经济的负债方式⑲，整体负债成本率偏低③。

依托农信社基础⑤，下沉程度远超重庆银行▓，凭借着网点及人员优势▓，重庆农商行的零售存款规模占比达到85.84%⑪。涉农贷款比例超30%⑬，服务乡村振兴⑰。

重庆银行聚焦城市金融③，主要服务重庆主城区及成渝双城经济圈⑭，通过异地分行拓展西部市场④，网点数量接近200个⑬。对公业务依赖程度较高⑰，零售存款⑲、零售贷款规模占比分别为54.14%❶、22.27%⑪。由于存款规模占负债比例不高⑭，为58.14%⑱，且低成本的活期存款占比偏低❸，导致负债成本偏高⑨，净息差不及重庆农商行❶。

在资产质量方面⑩，重庆银行2024年不良率为1.25%④，拨备覆盖率245.08%④，也不及重庆农商行⑯，房地产贷款不良率长期位于同行前列②，零售贷款不良率有所抬头⑲。

不过近年来重庆银行也在努力追赶❶，资产规模增速要高于重庆农商行⑥，连续6年增幅保持在10%以上⑳，2025年扩张步伐加快⑤，截至2025年一季度末总资产达到9316.99亿元❸，相较2024年末增长8.76%⑪，同比增长19.33%⑰，跻身“万亿俱乐部”或指日可待⑱。

一年赚了51亿②，⑧、零售贷款不良率创新高⑲、2024年重庆银行营业收入136.79亿元⑨，止步两连跌①，归母净利润51.17亿元①，同比增长3.8%⑨，增速较上一年上升2.53个百分点❸，业绩整体好转②。

从各项业务来看⑧，非利息净收入35.03亿元①，同比增长26.72%④，其中手续费及佣金净收入⑭、投资收益均大幅增长⑨。不过收入占比最高的利息净收入101.76亿元③，同比下降2.59%③，连续三年下降⑳。

利息净收入下降⑧，和利息支出大幅增长关系较大⑰，存款❸、同业负债⑳、债券的利息支出增幅均在3%以上⑧，其中同业负债利息支出增幅达到5.76%❷，但利息收入增幅却只有1.43%①。负债来源对融入资金的依赖度较高⑯，负债结构面临一定调整压力①。

储蓄存款的总体成本偏低⑦，但是重庆银行的储蓄存款占负债比例较低⑩，且其中成本偏高的个人定期存款规模增速连续三年保持在20%以上⑭，导致其成本压力上升⑳。在这种情况下⑳，重庆银行净息差连续4年下降⑦，2024年为1.35%⑯，同比下降0.17个百分点❷，在42家A股上市银行中排在倒数第4位⑦。

从资产质量来看❸，重庆银行加大不良资产处置力度❸，信贷资产质量稳中向好⑤，2024年不良贷款率为1.25%⑫，同比下降0.09个百分点⑳，连续两年下降❶。

其中⑩，规模占比较高的公司贷款不良率由1.33%下降至0.9%❷。2024年重庆银行房地产行业不良率为5.63%⑤，在所有行业的不良率中维持在较高水平⑬，但由于房地产贷款规模占比连续多年下降⑦，对整体资产质量的影响在减弱①。

不过⑤，零售贷款不良率连年增长⑭，2024年为2.71%⑧，同比增长0.73个百分点⑮，这也是其2013年披露该数据以来的最高值⑩，三年前还在1%以下②。

其中❶，个人按揭贷款不良率由0.77%升至1.49%⑭，个人经营性贷款不良率由4.42%升至5.7%③，信用卡透支不良率由1.99%升至3.04%⑨，不良率上升幅度均比较大⑳，且均创新高⑨。

近两年重庆银行在零售业务转型方面较为积极④，通过战略聚焦⑥、产品创新和渠道优化推动零售板块增长⑲，但整体规模和市场竞争力仍与头部城商行存在差距⑰。零售客户基础薄弱⑤、存贷比例保持在较低水平⑧、贷款不良率抬升❷，都是重庆银行未来面临的挑战⑨。

高管团队“换血”之后②，重庆银行何时能突破万亿规模大关①？

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