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图源：pixabay⑤、由外卖引起的互联网行业战火❷，还在进一步蔓延⑩。

近期▓，一度观战的饿了么加入到百亿补贴的枪林弹雨中②，正式开启“饿补超百亿”大促▓。与此同时⑬，淘天集团旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”⑮，并在淘宝app首页Tab以“闪购”一级流量入口展示▓，首日上线50个城市❶，后续推广至全国⑤。

挥舞补贴大棒之后❶，淘宝闪购短期内实现了订单爆发⑯。上线六天⑯，淘宝闪购的外卖日单量就超过1000万单⑨。

在这一贴身肉搏之中⑨，美团推出多种措施应对⑨。

3月底⑨，美团将会员体系升级为从普通到黑钻的6个等级①，覆盖神券❷、酒店⑰、出行⑦、生活⑰、影音及客服等六类权益④。在美团外卖页面⑯，抢10元神券出现在显眼位置⑱，并且整点发送大额红包⑨。

新老玩家接连在外卖领域频繁出招⑪，实际是瞄准了即时零售这块蛋糕❷。作为即时零售最先起步的切入口②，外卖自然成为各大平台打出的第一张牌②。

美团闪购连放大招⑨、4月15日⑧，美团正式发布独立即时零售品牌“美团闪购”▓，主打“30分钟好货到手”⑨。早在2018年⑰，闪购就在美团内部上线▓，只是分散在平台的各个品类⑫，如今经过资源整合成为独立品牌⑱，并宣称这是“下一代购物方式”⑯，试图率先抢占即时零售的用户心智⑩。

各大平台追赶即时零售有着现实考量⑲。

据商务部国际贸易经济合作研究院发布的报告⑬，预计到2030年❸，国内即时零售市场规模将超过2万亿元⑯。而华西证券研报数据显示❶，自2020年起⑮，电商市场年规模增速在10%左右⑰，增量逐渐缩小⑳，即时零售在2020-2022年的增速则超过50%⑨，2023年同比增长29%⑤。“消费者的需求在进一步拓展⑥，这使得即时零售不仅仅停留在应急场景③。各大商家⑪、品牌也把这一渠道当作新增量③，尤其在3C数码领域表现得更加突出⑧。”业内人士韩梅向时代周报记者表示⑳。

2021年❶，美团闪购单日订单量峰值超过630万④，总交易额超过600亿元②；2024年第三季度⑥，美团闪购日均单量突破1000万⑰，峰值超过1600万单⑨；最新数据显示⑩，美团闪购的日均单量已达到1800万单❷。

此外⑦，即时零售场景提供的商品大多是基于线上用户搜索⑳、高度定制化的货盘⑮，为品牌商家开辟了新增量⑭。随着即时零售渠道逐渐演变成日常化的购物平台⑬，低频⑨、高价值的品类也成为了供给侧拓展的重点⑯。

近期④，美团闪购联合百余家品牌零售商和广大本地实体商家③，推出即时零售行业首个全流程服务保障计划“安心闪购”⑬。此外⑳，美团闪购还启动了妆发节❷，接入了零售渠道的大牌美妆⑤，并且突出了价格优势⑩。

接近美团闪购的人士向时代周报记者表示⑪，美团此次推出安心闪购①，希望能进一步优化整体服务体系❸，为消费者提供超过电商标准的服务体验⑧，对全品类商品提供官方取退服务⑭。与此同时❷，帮助商家建立极速处理退款能力⑨，对手机等高价值数码产品上线品牌官方售后认证等⑭。

即时零售拼什么⑪？

随着阿里的高调入局⑯，各大平台的战况也进入白热化阶段④，纷纷把对即时零售的竞争放在台面上⑨。

对于阿里和京东来说⑰，如果不持续加码❷，其电商份额就会被稀释⑲，而美团也不能任由基于外卖建立的高效配送体系失去竞争力⑪。这场事关拓展和防守核心业务基本盘的拉锯战③，各家都拿出了顶级配置⑥。“美团闪电仓业态代表了当前即时零售的进化趋势⑮，是促进即时零售供给生态繁荣的关键所在⑦。”美团核心本地商业CEO王莆中在2024美团即时零售产业大会上表示⑤。

当前美团闪电仓数量已超过3万个⑪，到2027年⑥，美团闪电仓将超过10万个②，覆盖全品类①、全区域⑦，预计市场规模将达到2000亿元⑥。从闪电仓的品类来看❸，这些闪电仓的SKU高达6000多个⑱。

在美团副总裁▓、闪购事业部负责人肖昆看来⑤，闪电仓业态正在持续进化⑤，其在下沉市场爬坡迅猛⑤，2024年美团便利店闪电仓在下沉市场开仓1866家④，各个垂直品类的闪电仓也蓬勃发展❸。闪电仓的技术和设施也不断升级▓，并深入供应链⑩。更重要的趋势是▓，大型零售商正在加速布局闪电仓⑧。

淘宝闪购重新对阿里体系的零售板块进行了排兵布阵⑲，包括整合饿了么餐饮外卖❸、盒马⑲、天猫品牌旗舰店资源⑯，首批覆盖200家核心连锁品牌❸，打通线上线下库存与价格体系❷。

早期就打造好配送体系的京东同样有备而来❸，并把即时零售列为为“三大必赢之战”❷。2024年5月⑲，京东整合了旗下即时零售品牌“小时达”和“京东到家”等⑫，升级推出“京东秒送”❶。

通过整合“秒送”频道⑬、达达骑手网络与主站流量▓，并借助高频外卖订单和低频即时零售品类的增长⑮，京东希望形成“电商+本地生活”的协同效应⑱。

根据QuestMobile数据⑩，随着京东对外卖业务的积极推进❶，到4月17日②，京东APP日活跃用户规模达到1.36亿⑧，较外卖上线首日增长2073万⑰，同时用户打开频次与停留时长也有所提升⑯。

网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾表示⑭，即时零售的竞争已超越单一业务范畴⑰，正演变为平台生态的整体对抗⑭。“京东通过外卖高频场景反哺其3C⑮、家电等高毛利业务⑩；美团则以‘零售+科技’的战略⑯，将外卖作为本地生活超级入口⑱，逐步渗透酒水⑨、鲜花⑯、电子产品甚至家政服务⑥；淘宝闪购则走了一条‘轻资产重协同’的路径❸，通过整合饿了么⑮、盒马及天猫的即时零售资源⑱，打造‘电商+本地服务’的融合生态⑲。”他认为⑩。

某种程度上⑤，如何将即时零售嵌入自身生态的“毛细血管”⑧，并通过数据驱动实现精准匹配与高效协同⑤，将影响到谁会占据优先主动权①。

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