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任寻真 2025-05-14 【房产】 5999 人已围观
作者 | 刘银平⑮、编辑 | 付影③、来源 | 独角金融▓、重庆银行高管团队再迎重要变动⑫,副行长张培宗的任职资格于5月6日获监管核准❸,高管“一正六副”架构形成②。
近两年⑧,重庆银行董监高“大换血”⑮,尤其是副行长一职变动尤为频繁⑯,2023年以来6位副行长相继离职⑥,现任6位副行长的任职资格均为半年内获批⑱。
和重庆农商行比较⑰,两家均为“A+H”股上市银行⑯,但重庆银行在资产规模⑨、盈利能力⑥、资产质量等方面都要弱一些⑧。
从业绩表现来看⑭,2024年重庆银行营收⑱、净利润双增长⑦,整体业绩向好⑭。不过利息净收入连续三年下降⑱,存款规模占负债比例偏低⑩、高成本的个人定期存款规模快速增长是主要原因❶。2024年净息差为1.35%⑤,同比下降0.17个百分点⑫,在42家A股上市银行中位列倒数第4名⑮。资产质量稳中向好⑯、贷款整体不良率持续下降的同时⑩,零售贷款不良率却创历史新高⑬。
半年内6位副行长上任⑳,“一正六副”架构形成⑪、张培宗副行长的任职资格获监管核准❷,而1月18日⑲,重庆银行已披露将聘任张培宗为副行长⑱。
公开资料显示②,张培宗1974年9月出生⑥,重庆师范大学文学学士学位⑱,重庆大学工程硕士学位⑦,1998年7月便加入重庆农商行前身——重庆市农村信用社▓,此后在重庆农商行系统任职26年多⑪。
2016年9月至2025年1月⑫,张培宗历任重庆农商行党委委员⑬、副行长⑧、执行董事▓、董事会秘书⑭,担任副行长一职6年❷,此次入职重庆银行为平行调入⑪。此外③,张培宗还曾兼任渝农商金融租赁有限责任公司党委书记①、董事长⑪。
值得注意的是⑨,近两年重庆银行副行长一职经历“大换血”❷,当前6名副行长的任职资格均为近半年内获批⑦。其中⑭,张松▓、李聪❶、颜小川❶、王伟列为重庆银行内部升迁❷,侯曦蒙④、张培宗为外聘③,侯曦蒙此前任西南证券副总裁⑤。6人均为“70后”⑯。
图源:罐头图库⑫、张松自2023年11月便被聘任为副行长⑥,但一年后任职资格才获批⑥,其他5位副行长的监管审批时间则在2-6个月之间⑫。
2023年4月至2024年10月⑬,一年半内6名原副行长隋军⑬、黄宁⑩、周国华❸、彭彦曦⑨、杨世银⑬、刘建华相继离职⑬,前两人离职原因为“工作变动”⑯,后四人离职原因为“工作调动”⑤。
两年内副行长人选全部换人⑦,经历12名人员变动④,这在银行业算是非常少见了⑲。
除了副行长之外⑩,重庆银行的将帅任职时间也不长⑩。
2024年1月⑥,原董事长林军到龄退休❸,2024年3月⑰,原农行老将⑬、农行重庆分行副行长杨秀明接任了重庆银行董事长一职❸,目前任职时间1年2个月▓。
2023年8月⑫,原行长冉海陵到龄退休⑤,同时⑥,重庆银行公布了聘任高嵩为行长的信息▓,2023年9月其任职资格获批⑥,在重庆银行目前高管团队中已经是任职时间最长的一位⑩。高嵩此前曾在交行①、重庆农商行任职多年❶,还曾挂职国务院国资委政策法规局副局长⑫,加入重庆银行之前任重庆农商行副行长⑥。
加上刚入职的张培宗⑲,当前重庆银行高管中有2名为原重庆农商行副行长⑫。
近一年⑧,重庆银行的董事会⑰、监事会还有多名成员调整⑥,光是2025年以来便有5名董事资格获批⑬。
博通咨询金融行业首席分析师王蓬博表示⑯,一般来讲⑬,内部战略改变①,人才梯队建设以及需要面对业绩压力时都会对董监高进行更换⑧。此外⑰,监管机构对银行的公司治理❶、风险控制等方面的要求不断提高②,银行为了满足监管标准⑧,也可能会对高管团队进行调整⑨。两年内高管团队成员全部换新⑬,在银行业并非没有先例❶,除了股权重大变革⑬、破产重整等情况外①,还有一种可能是银行进行了全面的战略转型和深化改革①,需要全新的管理团队来推动和落实⑰。
近两年重庆银行股权方面并未有重大调整⑯,目前无控股股东及实际控制人⑱。
截至2025年2月末⑤,A股⑲、H股普通股股东总数4.12万户⑱。持股5%以上的股东有7家❷,重庆渝富资本运营集团有限公司及其子公司⑫、关联公司共持有A股⑲、H股5.38亿股⑮,占总股份的15.49%①,为其第一大股东⑭。
王蓬博认为⑬,银行高管团队深度调整④,积极影响是⑧,可能会带来不同的管理理念⑳、战略规划和业务创新思路⑪,有助于打破传统思维定式❸,推动银行进行改革和创新①,提升市场竞争力②。消极影响则是⑥,频繁的高层变动可能导致银行的战略规划缺乏连贯性和稳定性❶,在高管变更期间❶,银行的业务决策和经营管理工作可能会受到一定的干扰⑦,出现业务波动⑥。
重庆银行VS重庆农商行⑪,
距离万亿规模还有多远⑲?
说到重庆银行❷,难免要跟同城“兄弟”重庆农商行做一番对比③,两家银行总部均坐落于重庆市江北区⑫,是重庆市规模最大的两家银行③,均为“A+H”股上市银行❸,均无控股股东及实际控制人④,第一大股东均为重庆渝富控股集团⑬。
但重庆银行的发展步伐明显慢于重庆农商行⑱。
在上市时间方面⑨,重庆农商行港股①、A股上市时间分别为2010年12月❷、2019年10月⑯;重庆银行港股⑦、A股上市时间分别为2013年11月⑨、2021年2月⑦,均晚于重庆农商行⑦。
截至2025年5月12日⑳,重庆农商行A股⑯、H股总市值分别为808.62亿元⑧、707.54亿港元▓;重庆银行A股⑧、H股总市值分别为386.03亿元⑮、265.81亿港元⑳,不及重庆农商行一半⑮。
从资产规模来看⑩,截至2024年末⑯,重庆农商行总资产1.51万亿元⑨,于2019年年中就突破了万亿元大关⑭,是全国规模最大的农商行⑲;而重庆银行总资产8566.42亿元⑲,同比增长12.73%⑯,还在向万亿目标冲刺④。
此外⑳,重庆农商行的营业收入⑮、归母净利润⑬、存款总额都是重庆银行的2倍有余⑦,贷款总额则是重庆银行的1.63倍③。
重庆农商行深耕县域经济⑳,覆盖重庆全部区县1400多个网点②,在零售业务⑤、涉农业务方面有天然优势▓,2024年末存款占负债比例为68.19%❸,而储蓄存款是最经济的负债方式▓,整体负债成本率偏低①。
依托农信社基础④,下沉程度远超重庆银行▓,凭借着网点及人员优势⑯,重庆农商行的零售存款规模占比达到85.84%⑭。涉农贷款比例超30%①,服务乡村振兴⑧。
重庆银行聚焦城市金融⑫,主要服务重庆主城区及成渝双城经济圈⑬,通过异地分行拓展西部市场②,网点数量接近200个▓。对公业务依赖程度较高⑪,零售存款⑮、零售贷款规模占比分别为54.14%⑥、22.27%③。由于存款规模占负债比例不高⑩,为58.14%⑥,且低成本的活期存款占比偏低⑧,导致负债成本偏高❶,净息差不及重庆农商行⑭。
在资产质量方面⑯,重庆银行2024年不良率为1.25%⑰,拨备覆盖率245.08%⑯,也不及重庆农商行②,房地产贷款不良率长期位于同行前列▓,零售贷款不良率有所抬头⑤。
不过近年来重庆银行也在努力追赶⑧,资产规模增速要高于重庆农商行④,连续6年增幅保持在10%以上⑪,2025年扩张步伐加快⑫,截至2025年一季度末总资产达到9316.99亿元⑥,相较2024年末增长8.76%①,同比增长19.33%①,跻身“万亿俱乐部”或指日可待①。
一年赚了51亿❶,▓、零售贷款不良率创新高⑤、2024年重庆银行营业收入136.79亿元⑨,止步两连跌⑮,归母净利润51.17亿元①,同比增长3.8%⑲,增速较上一年上升2.53个百分点⑲,业绩整体好转⑦。
从各项业务来看⑪,非利息净收入35.03亿元⑮,同比增长26.72%❸,其中手续费及佣金净收入⑦、投资收益均大幅增长⑦。不过收入占比最高的利息净收入101.76亿元⑦,同比下降2.59%⑭,连续三年下降⑰。
利息净收入下降❷,和利息支出大幅增长关系较大⑰,存款▓、同业负债④、债券的利息支出增幅均在3%以上③,其中同业负债利息支出增幅达到5.76%⑪,但利息收入增幅却只有1.43%④。负债来源对融入资金的依赖度较高⑱,负债结构面临一定调整压力⑫。
储蓄存款的总体成本偏低⑦,但是重庆银行的储蓄存款占负债比例较低④,且其中成本偏高的个人定期存款规模增速连续三年保持在20%以上⑱,导致其成本压力上升⑫。在这种情况下①,重庆银行净息差连续4年下降⑩,2024年为1.35%▓,同比下降0.17个百分点❶,在42家A股上市银行中排在倒数第4位⑳。
从资产质量来看⑥,重庆银行加大不良资产处置力度⑰,信贷资产质量稳中向好⑬,2024年不良贷款率为1.25%⑧,同比下降0.09个百分点❷,连续两年下降③。
其中③,规模占比较高的公司贷款不良率由1.33%下降至0.9%⑯。2024年重庆银行房地产行业不良率为5.63%❷,在所有行业的不良率中维持在较高水平❷,但由于房地产贷款规模占比连续多年下降⑧,对整体资产质量的影响在减弱⑲。
不过⑫,零售贷款不良率连年增长⑦,2024年为2.71%⑰,同比增长0.73个百分点①,这也是其2013年披露该数据以来的最高值③,三年前还在1%以下⑧。
其中①,个人按揭贷款不良率由0.77%升至1.49%⑯,个人经营性贷款不良率由4.42%升至5.7%❸,信用卡透支不良率由1.99%升至3.04%⑩,不良率上升幅度均比较大❷,且均创新高②。
近两年重庆银行在零售业务转型方面较为积极❶,通过战略聚焦⑨、产品创新和渠道优化推动零售板块增长⑲,但整体规模和市场竞争力仍与头部城商行存在差距①。零售客户基础薄弱❸、存贷比例保持在较低水平⑧、贷款不良率抬升⑯,都是重庆银行未来面临的挑战▓。
高管团队“换血”之后⑰,重庆银行何时能突破万亿规模大关①?
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