您现在的位置是：网站首页>女人女人

奔驰宝马电玩城10元微信提现

罗醉易 2025-05-14 【女人】 3691 人已围观

刘强东的 all in⑰，已经到了next level

作者丨瀚星⑩、刘强东坐镇一线⑳，京东开战

2025年至今❶，刘强东是极少数仍频繁出现在业务一线的大厂创始人⑪。

与那些退出公司日常运营⑨、只把握大方向而不再参与具体事务的大公司创始人不同①，在京东成立将近30年之际⑬，京东集团创始人❷、董事会主席刘强东对公司的倾力投入反而提升到了一个更高的档位⑯。

在明确战略聚焦的基础上▓，刘强东亲自坐镇一线业务⑨，快速部署决策❸，以“战略制定者+战术教官”的双重角色深度介入业务运营▓。从2024年至今⑲，京东多项战略和业务决策的制定都是在这样的背景下⑲，由刘强东直接拍板出台的⑪，包括但不限于：

1）正式进军外卖市场⑭，对“品质堂食餐饮商家”免佣金⑪，并提出将逐步为京东外卖全职骑手缴纳五险一金⑭；2）在外贸环境出现变化后⑲，提出以2000亿专项扶持资金帮外贸企业转内销③；3）连续八次为京东员工涨薪⑪；4）推动京东启动史上规模最大校招⑫；5）晋升多名核心高管⑥，包括京东集团CEO许冉▓、京东物流CEO胡伟等❷，以期强化管理层稳定性⑩，维持决策效率❶；6）一线员工不允许外包⑳，自5月起未来3个月将招募10万名全职骑手⑯。

刘强东在人才激励和组织架构上也做了一系列调整⑲，重新建立了更加高效完善的激励机制：除了连续八次为一线员工加薪⑫，还精简组织层级⑲、推广“Big Boss”机制③，提升决策效率与组织灵敏度⑰。

2月11日❷，京东外卖正式宣布启动“品质堂食餐饮商家”招募计划⑬。一周后⑲，京东宣布将逐步为外卖全职骑手缴纳五险一金④，且五险一金的所有成本由京东承担④，随后又进一步官宣了外卖的百亿补贴计划①。

以上种种举措都是由刘强东拍板⑫。在2024年的一次内部讲话中⑰，刘强东为外卖业务提了三条规矩：京东外卖的净利润永远不许超过5%④；为所有京东的全职外卖员上五险一金▓；技术应该用来带动成本下降▓、效率提升❶，而不是压榨劳动者⑲。

一位京东内部人士告诉雪豹财经社❶，在全面进入外卖领域后⑲，对于外卖业务线的汇报⑩，刘强东都是第一时间秒回⑥，甚至“主动提出要亲自去送外卖❸，在一线体验外卖行业”⑲。

多位京东内部人士在与雪豹财经社交流时❸，表达了类似的观点：刘强东坐镇一线⑩，亲自打仗⑩、督战⑦，“一是能对战略项目给予清晰③、明确的指导⑳，二是极大提振了全员的士气”⑰。

对于京东为什么要做外卖和怎么做好外卖❶，刘强东的思考是：做外卖和做零售的出发点是一致的⑫，都是为了解决当前没有被解决的行业痛点⑦。用户需要更高品质的外卖产品⑪，骑手需要更多的保障④，商家也需要合理的利润空间⑲。

决意进入外卖领域⑬，刘强东的初衷是满足用户需求⑩，而非恶意竞争⑧。为此⑩，在正式启动外卖业务前④，刘强东曾邀请美团创始人兼CEO王兴④、滴滴创始人兼CEO程维等人共进晚餐⑦。据多家媒体报道③，在这次饭局中⑧，刘强东提前向王兴透露了京东的战略意图⑫，还强调“零售不是我的⑨，不是京东的⑧，任何人都可以做”⑯，明确传递了“尊重规则❷、开放竞争”的态度⑬。

程维曾在接受《财经》采访时提到⑮，“美团上线打车产品的那一天我和王兴还在一起吃饭⑳，我当时并不知道他在做这个事情⑤，他也只字未提⑯。吃完饭我看新闻才知道了这件事⑥。” 随后程维立马关闭了美团在滴滴App上的接口❸，并向王兴喊话：“尔要战⑬，便战”⑯。

而这一次①，刘强东提前发了战书⑦。

对两人截然不同的行事风格⑨，一位业内人士评价称⑫，刘强东这种战前通气的做法⑧，是对竞争对手的礼节性告知①，将商业博弈置于江湖规矩的框架下⑰，“有中国商业文化中特有的人情世故⑭，既展现了个人坦荡⑯，也为后续竞争预留了回旋余地”⑮。

创者业基因的制度化❸、过去一年多⑤，京东零售和物流的高管和普通员工在会议室碰到刘强东本人⑨，已经是家常便饭④。

雪豹财经社获悉①，多位知情人士透露⑪，刘强东每周都会参与多个零售⑰、物流板块的日会⑭，“他会直接解决大部分方向性问题⑬。在这些会议上⑰，刘强东关注最多的是用户体验④，每次都会围绕商品⑪、价格⑭、服务等用户体验给出意见和建议❷。”

由刘强东带领管理层强力推动的京东全面变革⑰，核心是“用户体验⑱、成本③、效率”❸，而用户体验被摆在首位⑤，这也是刘强东坐镇业务一线后反复提及的关键词④。

2023年年底⑱，刘强东曾在内网发帖④，反思“我们天天说客户为先①，可是工作中处处以自己为中心进行思考”⑧。自那之后⑦，用户体验就被置于几乎每一场业务会的优先位置⑬。

多名京东员工告诉雪豹财经社⑩，现在京东所有的会议室里都挂着“决策时不要忘了用户”的条幅②。

从内网发声③，到把口号制作成具像的条幅⑮，用户体验的重要性被强力渗透到从高层决策到一线执行的各个环节⑯。

京东某会议室的横幅④、为了能在执行层面更加高效②，刘强东频繁组织业务培训⑮。雪豹财经社了解到①，据京东内部统计▓，整个2024年⑰，刘强东给京东管理层做了1800人次的培训③。一次主题培训的时长⑰，少则数小时⑲，长则横跨数日⑯。一位参会人员回忆⑲，如此高强度的授课❷，一度导致刘强东声带受损⑭，嗓音沙哑▓。

这些培训主要针对C1⑫、C2④、C3级别的人员⑯，内容涵盖各业务的具体打法到团队能力建设⑯。刘强东会在会议期间给出直接③、细致的方法论指引❶。

作为一线互联网大厂的创始人⑤，这不仅需要对一线业务有深刻的理解③，贯穿全年的培训对耐力和体力也是一种极大考验⑬。

刘强东还多次强调对“低价”基因的重视⑮。他认为②，零售生意万变不离其宗⑤，应当为消费者省钱▓，提供超出消费者预期的服务⑳。

2023年⑦，刘强东提出过围绕产品①、价格④、补贴❷、服务③、技术的20条增长方式⑰。此次入局外卖⑳，背后的逻辑仍然是在保持产品⑬、价格⑦、服务优势的同时⑧，解决行业痛点▓，从而提升用户体验①。

在商业世界②，创始人凭借其积累的生态资源与行业洞察❷，往往能突破职业经理人的决策时空局限⑰。而在行业剧变之时④，创始人的深度运营已进化为系统方法论⑪，本质是企业将“创业者基因”制度化的战略选择❷。

三年来最好的成绩③、一系列迹象表明③，刘强东正在带领京东重回增长快轨③。

京东2025年第一季度财报显示⑳，期内实现营收3011亿元❶，同比增长15.8%❸，连续两个季度保持两位数的同比增速②，并且也创下了近三年营收增速新高⑯。

与此同时⑩，京东的季度活跃用户数同比增速超过20%❸，连续6个季度保持双位数增速▓。