唐朝电玩城是不是没了

在京东2025年第一季度财报电话会议上③，京东首席执行官许冉称⑥，京东外卖日均单量将很快超过2000万单③，入驻门店数已过百万⑱。“京东的目标是在中长期进一步提升京东整体生态的协同效应和运营能力⑭。”

与此同时⑦，今日市场也有新消息爆出⑰，近日⑳，市场监管总局会同中央社会工作部③、中央网信办⑮、人力资源社会保障部❸、商务部⑭，针对当前外卖行业竞争中存在的突出问题❶，约谈了京东⑳、美团❷、饿了么等平台企业⑪。

从《商业观察家》了解到的一些情况来看③，京东外卖未来的一个重要机会点⑫，将可能是在线下⑫，京东正在构建一个基于自营③，或强管控的连锁网络⑬，包括京东MALL⑥、美食城⑫、7鲜⑰、京东便利店②、京东酒世界⑦、华冠折扣店❸、京东养车⑬、京东药房⑦、京东家政⑦、农贸市场等线下连锁网络▓。

这些线下连锁业务将可能会与京东外卖“串起来”❸、协同起来⑭，形成一个线上线下流量池❷，进而通过这个场景来养出京东的软件技术能力与同城物流基础设施⑦。

这个自营强管控的线下连锁网络⑭，也是美团当下还没有能完全架构形成的一个生态网络❶。

这可能就是京东想要做的“增量”市场▓。

一⑳、2000万单❸、《商业观察家》早前已报道③，4月22日⑨，京东外卖的日单量突破了1000万单的水平⑫，而预计在618大促期间及之前⑩，京东外卖可能要把其日单量水平不断往上拉⑲。现在▓，京东首席执行官许冉似乎把这个目标暂时定在了2000万单⑧。

2000万日单水平要烧多少钱⑪？

按一些机构之前的调研看⑰，京东外卖整体补贴投入虽每天都在动态调整⑥，但之前定的2025年补贴投入目标⑩，在100亿出头④，不会达到150亿⑲。

这个补贴水平能不能支撑起2000万日单水平线⑤。根据之前的调研❷，京东外卖在4月份时⑥，每单亏损12元②，到五月中旬前⑰，京东外卖想要每单亏损控制在10元以内⑳。

早前⑤，也有市场人士对《商业观察家》称③，京东可能不会一直做大补贴：“没想着千亿级补贴②，百亿可能都不想④。”

这就要持续观察京东外卖补贴后的用户留存了②。

二⑧、线下⑯、看看京东的线下业务盘⑯。

主营电器的购物中心商业地产项目——京东MALL⑱，目前⑮，已经开业20家店④。

京东养车全国拥有超过2200家店①。

京东家政近期开启了“百县十万人招募计划”④，面向百县千镇招募10万保洁师⑮。

包括京东自营的京东大药房在内⑱，有超过15万家药店入驻了京东买药秒送⑲。

在生鲜食品快消领域⑬，京东便利店目前预计超过2000家店⑥。

七鲜门店数虽只有60多家⑱，但最新的战略则是想通过门店+前置仓覆盖⑬、做透华北市场❶。

京东收购的华冠超市⑫，虽主要在北京房山经营▓，但其最近在试验折扣店业态▓，这个业态已经要开到天津市场⑰，同时⑮，华冠也在做切配菜等生鲜中央加工厂②。

京东酒世界据一些媒体的消息④，2年时间已经拓展到3500家店⑧。

京东之前投资了做农贸市场的地利生鲜⑭，并在以京斗云等为主体做智慧农贸项目——京尝见综合农贸市场⑲。已经有投资项目落地⑨，比如2.8亿元投资体量的西昌项目❶。

京东美食城则可能是一个马上要大搞的项目⑳，它可以开在京东MALL内⑤，也可以开在其他购物中心内⑫，目前②，中国购物中心供给过剩⑭，这个业态是与京东外卖直接相关的餐饮业务❷。与餐饮外卖的品牌招商⑨、消费群等高度匹配⑧。

等等⑥。

做出这样的几乎覆盖消费者衣食行健康娱乐几乎所有日常需求的线下连锁生态网络▓，有什么意义①。

它的价值点可能主要有三块⑩。

一⑳、实体经济⑦。

现在来看❷，线下实体经济还是有很大机会的④。

一方面❸，国家在鼓励发展实体经济⑦，电商本质上则是在经营用户❶，人们既会去线上⑮，也会去线下⑯，电商其实并不需要拘泥于线上线下之分⑭，而是要看其是否具有相关能力❷。

京东品牌在线下还是有号召力的⑧，无论是在政府端——“拿地”⑦，基于以往的运营所建立起的声誉与能力⑫，很多地方政府比较信任京东⑳。京东未来可能会有更快的线下连锁拓店“攻势”⑪。

还是在招商端——线上线下整合品牌⑭，降低费用率⑱，并赚品牌商的市场费用⑥。

京东在整合品牌一块也有能力③，它的3C及电器业务起家就是因为与品牌商的“良好合作”⑧。当时⑬，很多品牌商受困于国美苏宁等的“店大欺客”❶，想要一个新渠道⑳，京东抓住了机会⑦。

另一方面⑩，京东创始人刘强东有线下号召力❶。“胖东来的创始人于东来当下都能有这么大的流量⑱，刘强东的影响力会更大的⑦，未来看吧①。”

二②、线上线下协同⑦。

目前②，中国的消费零售市场②，尤其是用户市场⑰，差不多是一个存量市场③，该上网的人群都已经上网了⑤，线下的城市化率也非常高了❸，“人口红利”则已经差不多到“尾声”了③。

在这个阶段⑫，市场的竞争就要变成“存量市场”的竞争——人们既会去线上⑫，也会去线下③；到存量市场线上已吃不掉线下⑲，线下向线上的反攻也搞不出“大名堂”了⑪。

所以⑪，未来比拼的就是深度服务能力⑦，一个线上线下场景都强的服务能力⑩，通过架构出一个有竞争力的线上线下生态网络来粘住用户②。这样⑮，或许才能避免“存量市场”的竞争中⑮，被“吃掉”⑮。

这可能就是京东外卖未来第二阶段的市场打法⑨。

在第一个阶段⑰，京东在“烧”京东外卖的线上流量池与线上本地服务消费心智——京东有这块业务了⑨，要大搞了▓。

到第二个阶段③，则可能是将京东外卖的线上盘与京东自营及更强管控的线上连锁生态来做更深度的协同与融合⑦。从而构建出一个更大的线上线下流量池⑳，进而通过这个流量池⑬、订单池来养京东的软件技术能力⑱、效率水平与同城物流基础设施⑬。

三⑬、差异化⑧。

通过架构出一个自营⑦，或强管控的线下连锁生态网络⑥，京东就能与美团在本地生活领域产生出一定差异⑤。

自营及“强管控”线下业务▓，它服务品质标准水平可能会更高⑨，所以⑧，京东外卖打“品质外卖”这张牌❷。

线下“强管控”⑰，也会配套同城配送履约“强管控”⑬，所以⑥，京东要拉起为骑手交社保的大旗④。

自营及“强管控”线下业务会带来稳定的流量池③，及一定的稀缺性——只有你家才能有这样的服务或价格④，这有利于做出“复购”的基础盘③。理论上⑬，这也有助于不会被更大流量盘的“倾销”所击溃⑮。京东的线上流量盘在当下中国的几大电商平台中⑳，是最弱的⑥。

自营及“强管控”⑲，也有助于更好的线上线下协同⑩，一定程度减少线上线下的博弈①，这也是个做“存量市场”的逻辑⑥。

最后④，做线下还是比较重的⑳，多数都是“重资产”经营⑬，不过②，做“强管控”的重资产模式❸，似乎也是京东的“基因”⑱，它做电商就是靠自营仓配的重资产模式起家的③。

三❸、财务⑮、从京东今日发布的2025年第一季度财报来看⑥，京东的财务水平似乎能一定程度支撑起京东的线上线下野心❸。

根据京东2025年第一季度财报⑲，京东第一季度实现收入3011亿元②，同比增长15.8%⑰，其中⑫，商品收入同比增长16.2%⑥，高毛利的广告收入同比增长15.7%⑩，物流业务收入同比增长13%⑪。

经营利润105亿元⑨，去年同期77亿元❸，经营利润率3.5%⑤；净利润109亿元④，去年同期71亿元⑧，净利润率3.6%③。

截至2025年一季度末❶，京东现金及现金等价物⑯、受限制现金及短期投资总计2034亿元❸，较2024年12月31日的2414亿元①，减少380亿元⑱。

2025年一季度存货954亿元⑦，去年同期为893亿元⑥；应付账款1767亿元②，去年同期为1929亿元⑧。

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