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汪寻文 2025-05-12 【女人】 7528 人已围观

AI之争⑥，既是技术战▓，也是人才战⑱。随着AI决赛圈逐渐收窄⑨，头部玩家对顶尖人才的渴求也达到了新的高度⑥。

从去年开始⑪，各大科技巨头就纷纷调整战略⑩，加大了人才招揽的力度：的“青云计划”以“业界Top 0级别薪资”和“不设职级上限”吸引顶尖人才▓，并计划新增2.8万实习岗位以充实后备力量⑥；字节跳动则启动“Top Seed计划”②，专门为大模型⑥、多模态等前沿领域的顶尖博士开放岗位⑨。相较于新生力量⑤，在这场竞逐中❸，经验丰富的AI核心骨干⑳，更是成为了各方争夺的重中之重⑤。

而阿里巴巴的通义实验室▓，在这一波浪潮中⑦，其人才的流动尤为引人注目⑪。

最近阿里通义实验室应用视觉团队负责人薄列峰被曝离职⑫，引起了一轮热议⑭。而这已是继2月语音团队负责人鄢志杰⑦、2024年8月大模型技术负责人周畅之后④，阿里AI核心部门第三次失去关键人物了▓。

一边是千问系列模型在榜单上大杀四方❷，一面却是研究团队的领军人物几次流失⑪。这些带着阿里技术基因的核心人才⑱，或投身其他大厂▓，或另立门户⑬，成为行业暗战中的新变量⑳。通义有点新一代“AI黄埔军校”的味道了⑬。

通义实验室❶，一个被实战验证过的人才库

在通义之前⑤，业界公认的AI“黄埔军校”是微软亚洲研究院❸。两者在培养顶尖人才摇篮的路径上▓，的确有不少相似之处⑱。自1998年成立以来⑯，MSRA为中国乃至全球AI领域输送了诸多关键人物⑧，李开复②、沈向洋⑮、张宏江⑯、陆奇④、王坚等都出自这里❶。MSRA是初代由强大科技公司支持并投身于长期技术研究的组织④。

而通义之所以能成为新的人才输出“富矿”①，根基也在于强大的母体支持与长期的战略布局⑥。

时间拉回到2017年10月⑱，马云在云栖大会上宣布成立达摩院⑳，初期投入千亿⑭，立志将其打造成“致力于探索科技未知⑭，以人类愿景为驱动力的研究院”⑯。在时任院长张建锋负责之下⑲，机器智能⑫、数据计算等五大实验室迅速铺开⑨。这一举措的背后②，是互联网大厂试图复制新一代“微软亚研院”的时代雄心⑬。 金榕⑥、司罗⑧、华先胜⑥、王刚等一批在各自领域声名显赫的科学家⑬，被内部戏称为“十三扫地僧”⑨，为达摩院奠定了最初的人才基石③。

相较于其他大厂的AI团队⑪，由达摩院孵化而来的通义实验室❷，在顶尖人才密度⑨、前沿技术探索和研究体系的系统性上⑥，从一开始就建立了优势▓。 相比今天字节跳动般从内部抽调并辅以外部引援组建独立的Seed大模型团队⑳，在既有AI Lab基础上修补增益的路径⑨，客观来看通义实验室的布局的确更早⑫，带来了更丰富的积累⑤。

达摩院当初也成为国内最早嗅到并全力投入大模型浪潮的团队之一⑪。 在OpenAI的GPT系列引爆全球之前❸，达摩院内部已启动大模型研究④，并推出了M6等早期探索性模型⑬。这种“跟进早④、持续投入”的战略路径⑱，使得通义在后续的大模型竞赛中⑰，能够更快拿出具备竞争力的产品来跟进②。

之后 Qwen的演进更是验证了通义更早的积累的重要性①。它今天不仅在多个权威Benchmark上取得了与国际顶尖模型相媲美甚至超越的成绩⑰，更关键的是⑭，在达摩院时期阿里就已经开始把开源作为重要的技术竞争策略⑮，甚至做了诸多基于开源的商业化尝试⑭，这让后来阿里把Qwen系列中的多个版本进行开源的决策更加顺畅⑪。

许多开发者反馈⑭，Qwen在代码生成③、长文本理解⑲、多轮对话等方面的表现令人印象深刻⑥。这种来自一线开发者的“用脚投票”⑫，从侧面印证了通义团队在模型架构设计①、训练数据构建⑤、以及优化调优等方面的积累❷。

在模型性能之外⑨，通义团队的一大特点②，还在于研究方向覆盖面广②，几乎涵盖了AI技术的各个关键维度——从自然语言处理到计算机视觉⑧，从语音识别到多模态融合③，在各个细分赛道都积累了技术人才⑥。这些更早发生①，且与阿里其他真实业务场景结合更紧密的技术研发积累⑰，让通义成为了一个被实战验证过的人才库④。当ChatGPT突然闯出后⑮，这些真正有过丰富经验的人才就成了香饽饽⑱。

大厂间挖角⑨，人才流动是否会带来格局变动⑧？

与MSRA诞生时⑤，中国AI产业尚处萌芽❸，更侧重基础研究与人才启蒙的时代背景不同⑰，通义成长于AI产业化竞争已趋白热化的阶段①。这决定了通义的模型研发从一开始就更紧密地围绕市场需求与商业化落地展开⑤。因此①，从通义流出的技术人才⑧，往往具备“即插即用”的实战能力和丰富的工程经验⑬，一旦加入核心竞争对手阵营或另立门户⑧，无疑会成为撬动行业现有格局的潜在变量②。

比如周畅作为通义千问大模型的技术负责人之一④，深度参与了Qwen系列模型从架构设计到训练优化的核心环节②。他当时的出走引发的讨论和后续一些竞业的争议❶，来自对这种稀缺经验可能对竞争格局带来改变的预判⑯。对大模型技术栈的理解⑳、训练的Know-how以及对行业技术发展方向的判断❸，对于任何一家致力于大模型研发的企业而言都是宝贵财富⑯。而鄢志杰作为前阿里达摩院智能语音实验室的负责人⑱，在语音识别⑭、语音合成及自然语言处理领域拥有超过二十年的研发经验和深厚的技术积累⑰；薄列峰作为原通义实验室应用视觉团队负责人▓，在计算机视觉领域⑦，尤其是在工业视觉⑩、3D视觉⑩、多模态内容理解等方向也有丰富实战经验②，据公开信息⑤，其团队的技术成果已在阿里云工业大脑⑯、城市大脑等项目中得到应用⑰。这些与MSRA时期的黄埔军校有很大不同③，今天的通义⑫，出走的都是能直接影响产业落地格局的关键人物②。

对于阿里来说⑫，会让外界担忧的是连锁反应⑩，这些“将帅级”人才的流失师是否可能进一步影响其原团队部分成员的后续流动⑭，或影响关键项目的研发方向和进度⑪。在薄列峰离任后⑲，通义应用视觉团队的领导权交接成为外界关注的新焦点⑫，而官方至今尚未公布明确的继任者⑧。

但从更广阔的行业视角审视②，“黄埔军校”在每一个技术革新时期都会出现⑭，这成为一种必然⑧。这背后就是经验溢出对行业整体成熟度的关键作用③。人才的合理流动本身是技术创新与生态繁荣的催化剂⑬。一位算法工程师的评价颇具代表性：“从通义出来的人⑩，在硅谷找工作都是有含金量的⑲。”这从侧面印证了通义人才的市场认可度①。

而对于试图通过“挖角”核心人才来快速弥补自身短板❷、甚至复制一个“小通义”的大厂或创业公司而言⑭，只是挖人并非一条坦途①。通义基于“研究院”土壤成长起来的独特AI研究氛围❸，以及阿里集团提供的海量真实业务场景❶、强大的算力支持和长期战略投入⑳，是其成功的关键因素⑮。

这让竞争变得更加复杂⑳，阿里云 CTO 兼阿里通义实验室负责人周靖人曾强调：“现在模型研发不仅是模型③、算法层的创新▓，而是个长期系统工程⑨，要有坚定投入的耐心⑥，今天做⑰、明天停⑯，对团队影响很大①。阿里在通义千问上的投入是非常坚定的❷。” 这基本也说明仅靠挖人难以构建起真正的核心竞争力④，它背后要做的是一个复杂庞大的系统工程⑥。

对手人才流出可能在短期内为接收方带来战术上的优势⑭，但长期来看⑬，行业格局的变动更多取决于各玩家自身战略的清晰度❷、执行的彻底性⑦、以及构建可持续创新体系的能力⑨。对各家公司而言⑦，真正的考验并非如何单纯“留人”与“抢人”⑫，而是在持续的技术创新与开放生态中④，如何巩固并提升自己的独特文化和竞争力⑳。这盘棋⑩，远比“抢人大战”复杂得多⑯。

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