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张妙菡 2025-05-14 【足球】 3182 人已围观
丰田汽车公布2024财年财报后⑰,咱们的媒体一算⑧,“丰田2024年净利润近乎是中国7大车企总和的3倍”⑭。
中国车企该紧张么⑳?我们这些围观群众⑦,在看过后又能聊些什么❷?
中国车企的确该好好看看这个数据上的巨大差距❶,从日常飘在天上的自我宣传中❶,落地看看③。
2024财年⑦,即2024年4月~2025年3月⑧,丰田汽车共计生产967万辆新车⑫,销售1027万辆新车④,营业额48.0367万亿日元①,约合人民币2.4万亿元③;净利润4.7650万亿日元⑬,约合人民币2364亿元❸。
而中国7大车企——比亚迪⑬、上汽集团❷、广汽集团⑯、吉利控股②、长城汽车⑦、北京汽车以及长安汽车⑭,2024年的营收分别是7771亿元②、6275.9亿元❸、1067.98亿元⑱、2402亿元⑭、2021.95亿元⑮、1925亿元以及1597.3亿元⑮,合计23061.13亿元⑰,即约人民币2.3万亿元▓。
营业额看起来相差不大⑦,但是⑧,7家的净利润分别是402.5亿元⑬、16.7亿元②、8.24亿元②、166亿元⑦、126.92亿元⑯、9.56亿元以及73.21亿元❸,合计人民币803.13亿元⑱。
丰田净利润:人民币2364亿元⑨;
7大车企净利润:人民币803.13亿元⑥。
——接近三倍⑭。
7大车企是不是该紧张一下⑧?的确应该啊⑪,咱们跟世界第一的差距这么大⑪。但是⑪,更应该知道差距而奋起直追⑰。
先看下丰田汽车自己总结的营业利润增减的主要原因——
负面因素:销量减少⑫,高收益车型占比下降等⑦;
正面因素:价格调整⑤,控制激励政策⑩,价值链收益扩大等⑪。
其中有个关键的地方⑦,“价值链收益扩大”③,丰田汽车对2025年营业利润的预期中⑧,这点也占了很关键的作用❸。在丰田⑩,“近年来④,价值链收益以每年1500亿日元的速度增长⑪,计划到2025财年⑩,规模扩大至2万亿日元以上⑤。”
通俗的讲⑩,就是不靠卖车赚钱⑭,而是靠相应的保养⑩、配件⑬、金融等产品挣钱⑳。这是丰田汽车全球有1.5亿车主的底气⑩,中国品牌也应该好好重视一下车主服务⑬。虽说现在新能源车的保养便宜⑮,但销售时的金融服务⑳、长期使用中的零配件⑩、换车过程中的二手车等业务⑱,中国车企们都该再深耕细作一番▓。
此外④,丰田汽车最新的发展方向——“向移动出行公司变革”⑪,也可以作为一个参考维度⑱,这代表了丰田汽车这个行业领头羊对更长远发展的现阶段思考⑱。
回过头来说⑪,为啥营业额看起来相差不大⑳,但净利润相差那么大④?明面上看⑱,成本⑦,特别是研发成本⑧,是吃掉中国品牌们净利润的最大源头⑳。
此前我们就说过⑧,同样研发一款车⑨,丰田能把研发成本分摊到全球市场❶,而中国车企却几乎都在国内④。并且❸,现在国内新能源车的迭代速度⑫,大大超过丰田这种在全球范围以燃油车为主的车企❶。
甚至是丰田⑧,2024年度利润受到影响的原因里❸,也明确标注了“人才培养⑩、BEV⑳、氢燃料⑰、软件等”实际投资额达到了7450亿日元这个原因⑤。
目前看❶,中国品牌要进一步实现规模化⑲,要么就是出海⑲、要么就是兼并⑯。
据彭博行业研究显示③,2024年⑰,美国市场贡献了丰田全球销量的23%❷,贡献了日产销量的28%③,而斯巴鲁在美国市场的销量则占到了71%⑯。去年⑥,日本车企在美国销售了约590万辆汽车❸,约有一半来自进口⑩。
但明显⑳,中国车企的出海之路依然任重道远⑪,之前文章讨论过这事⑭,感兴趣的读者可以回翻一下❷。最近❸,日企明显受到美国关税影响▓,直接导致丰田对预计净利润大幅下降⑳。
这里单列一条线❷,就是日系车企的氢能⑳,丰田是其中的佼佼者⑱。其实现在日系车企的氢能跟中国品牌发展电动新能源有相似之处⑤。氢能的关键还是氢的制造❸、运输①、加装⑳,对基建要求非常高⑨。日系车企仅有车辆本身的成熟技术②,但是没有能力去“推送”更大的配套落地⑫,这条技术路线在日本之外的市场⑮,就会发展得很困难⑲。
而中国品牌的新能源车⑬,特别是纯电车型▓,除了欧洲部分地区有国家“推送”外⑬,在全球其他国家⑭,很难有在我们国内这么大的使用优势▓。只说一点⑮,国内部分小区①,车位上装充电桩⑫,还会影响整个小区的电力负荷⑭,国外基建不如我们的❶,电网这块压力无疑也会更大⑰。
再者是兼并⑲。无论是欧洲车企⑳,还是美国车企⑯,发展历史上都出现了大量的兼并现象⑦,最终才留下现在的这几家❶。现在国内的车企数量多得不太正常❶,还需要市场法则去充分的优胜劣汰⑪。还有些不好深入讨论的原因⑲,比如一些国字头的车企⑭。当然▓,我们看到部分民营企业⑥,如吉利控股等已经开始自我内部收缩❶,回归“一个吉利”⑨。
在全球经济云谲波诡的当下⑧,丰田汽车对市场的判断❷,对发展方向的预判④,对内梳理的方式⑫,都值得中国车企们好好参考一番⑩。
我个人有个观点⑨,丰田汽车是个好老师②,谁学谁活⑫。
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