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徐元风 2025-05-14 【CBA】 1517 人已围观
丰田汽车公布2024财年财报后❶,咱们的媒体一算⑩,“丰田2024年净利润近乎是中国7大车企总和的3倍”⑮。
中国车企该紧张么⑨?我们这些围观群众⑫,在看过后又能聊些什么②?
中国车企的确该好好看看这个数据上的巨大差距⑦,从日常飘在天上的自我宣传中⑳,落地看看⑩。
2024财年▓,即2024年4月~2025年3月⑬,丰田汽车共计生产967万辆新车❷,销售1027万辆新车①,营业额48.0367万亿日元⑲,约合人民币2.4万亿元⑩;净利润4.7650万亿日元⑦,约合人民币2364亿元❷。
而中国7大车企——比亚迪⑥、上汽集团⑱、广汽集团⑬、吉利控股⑦、长城汽车①、北京汽车以及长安汽车⑯,2024年的营收分别是7771亿元⑮、6275.9亿元⑮、1067.98亿元⑥、2402亿元①、2021.95亿元⑯、1925亿元以及1597.3亿元❸,合计23061.13亿元❷,即约人民币2.3万亿元⑯。
营业额看起来相差不大⑮,但是⑫,7家的净利润分别是402.5亿元❸、16.7亿元⑩、8.24亿元⑱、166亿元③、126.92亿元①、9.56亿元以及73.21亿元❷,合计人民币803.13亿元⑭。
丰田净利润:人民币2364亿元⑤;
7大车企净利润:人民币803.13亿元⑫。
——接近三倍③。
7大车企是不是该紧张一下⑨?的确应该啊⑫,咱们跟世界第一的差距这么大⑬。但是⑨,更应该知道差距而奋起直追❶。
先看下丰田汽车自己总结的营业利润增减的主要原因——
负面因素:销量减少③,高收益车型占比下降等⑯;
正面因素:价格调整⑱,控制激励政策⑤,价值链收益扩大等④。
其中有个关键的地方⑲,“价值链收益扩大”⑮,丰田汽车对2025年营业利润的预期中④,这点也占了很关键的作用⑯。在丰田⑱,“近年来③,价值链收益以每年1500亿日元的速度增长⑬,计划到2025财年⑧,规模扩大至2万亿日元以上⑳。”
通俗的讲⑬,就是不靠卖车赚钱⑲,而是靠相应的保养⑮、配件❸、金融等产品挣钱⑥。这是丰田汽车全球有1.5亿车主的底气⑱,中国品牌也应该好好重视一下车主服务⑰。虽说现在新能源车的保养便宜①,但销售时的金融服务⑥、长期使用中的零配件②、换车过程中的二手车等业务④,中国车企们都该再深耕细作一番⑦。
此外⑨,丰田汽车最新的发展方向——“向移动出行公司变革”❶,也可以作为一个参考维度▓,这代表了丰田汽车这个行业领头羊对更长远发展的现阶段思考⑬。
回过头来说⑦,为啥营业额看起来相差不大⑲,但净利润相差那么大⑨?明面上看⑥,成本⑫,特别是研发成本④,是吃掉中国品牌们净利润的最大源头⑨。
此前我们就说过⑱,同样研发一款车⑳,丰田能把研发成本分摊到全球市场⑳,而中国车企却几乎都在国内①。并且❷,现在国内新能源车的迭代速度⑭,大大超过丰田这种在全球范围以燃油车为主的车企⑨。
甚至是丰田⑧,2024年度利润受到影响的原因里⑧,也明确标注了“人才培养⑯、BEV③、氢燃料⑭、软件等”实际投资额达到了7450亿日元这个原因⑳。
目前看④,中国品牌要进一步实现规模化❶,要么就是出海⑬、要么就是兼并▓。
据彭博行业研究显示⑤,2024年⑪,美国市场贡献了丰田全球销量的23%②,贡献了日产销量的28%⑨,而斯巴鲁在美国市场的销量则占到了71%⑥。去年②,日本车企在美国销售了约590万辆汽车⑳,约有一半来自进口①。
但明显❸,中国车企的出海之路依然任重道远⑭,之前文章讨论过这事①,感兴趣的读者可以回翻一下❸。最近⑫,日企明显受到美国关税影响⑧,直接导致丰田对预计净利润大幅下降⑬。
这里单列一条线⑬,就是日系车企的氢能❸,丰田是其中的佼佼者⑲。其实现在日系车企的氢能跟中国品牌发展电动新能源有相似之处③。氢能的关键还是氢的制造⑫、运输⑲、加装⑫,对基建要求非常高⑱。日系车企仅有车辆本身的成熟技术⑦,但是没有能力去“推送”更大的配套落地⑬,这条技术路线在日本之外的市场④,就会发展得很困难②。
而中国品牌的新能源车⑫,特别是纯电车型❸,除了欧洲部分地区有国家“推送”外⑤,在全球其他国家⑯,很难有在我们国内这么大的使用优势⑩。只说一点①,国内部分小区⑪,车位上装充电桩⑮,还会影响整个小区的电力负荷⑥,国外基建不如我们的⑪,电网这块压力无疑也会更大⑪。
再者是兼并②。无论是欧洲车企▓,还是美国车企❸,发展历史上都出现了大量的兼并现象⑯,最终才留下现在的这几家❷。现在国内的车企数量多得不太正常⑤,还需要市场法则去充分的优胜劣汰①。还有些不好深入讨论的原因⑮,比如一些国字头的车企⑮。当然⑫,我们看到部分民营企业⑤,如吉利控股等已经开始自我内部收缩④,回归“一个吉利”⑯。
在全球经济云谲波诡的当下③,丰田汽车对市场的判断⑩,对发展方向的预判⑲,对内梳理的方式⑭,都值得中国车企们好好参考一番⑦。
我个人有个观点⑮,丰田汽车是个好老师❷,谁学谁活⑯。
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