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777电玩城改名字了吗

孙夜山 2025-05-13 【足球】 3875 人已围观

综合修理厂有没有未来⑯？就目前演变的趋势看来⑲，几乎是一语成谶⑧。

但全国45万家汽车维修企业有60%从事综合维修一站式⑬、保险事故④、单位公车维修等服务⑨，依然是汽后市场的主力⑧。

如何自救④，如何破局⑬？2025年已过去1/3④，改变刻不容缓③。

01①、汽修企业产值到底会下滑多少⑲？综修厂又是被什么拖死的⑤？

这是很多老板关心的问题⑰，从一季度全国社会商品零售总额来看③，汽车行业下滑20%⑱。

未来还会下滑多少⑤？笔者大胆预测④，汽修行业产值的下滑同步于社会商品零售额的下滑⑲，而零售额的下滑也类似于房价的下滑⑯。由此得出几个结论：

1⑬、未来汽修行业的两极分化越来越严重⑪，优势项目运营产值持续上升▓，事故车⑦、单位公车服务⑳、维修保养等传统项目可能持续下滑⑥，下滑比例在40%以上④；

2⑧、产值持续上升的项目❸，包括三膜类❸、新能源轻改⑲、底盘维修❶、新能源三电维修⑦、老改新整备⑲、发动机治理烧机油等⑫；

3⑨、单店运营项目的人力成本太高①，门店选择加入云连锁成为常态⑪，2025年是POI大战之年④。

以此再来探讨❸，综合修理厂最大的问题是什么⑦？或者说⑫，综修厂会被什么拖死⑩？笔者认为：

1⑯、业务众多⑯，但都不精⑨。

综合修理厂等同于原来的一站式服务⑰。过去能够盈利是因为信息差⑤，人工便宜⑤，市场良性⑫，但是当下的市场已经是信息透明⑥、利润微薄⑳、人工暴涨⑳，那么原来的经营方式已经不能满足新的需求⑮。

2❷、老板不聚焦⑨，精力分散④，学习能力差⑤。

每个人的精力都是有限的⑭，老板也是一样①，不可能事事样样都精通⑬。那就必须要老板也要经常学习③，如果不学习⑪，就不能对项目进行宏观把控②；同时不学习❶，就不能在企业学以致用⑭；所以企业的项目越多①，老板就越不聚焦❷，越不聚焦就越没时间⑰，越没时间就越不能投入学习⑲，也就离市场越来越远❸。

3⑦、客户定位不准⑳，门店场景打造不够⑪，年轻一代消费者难以满足⑤。

年轻一代的消费者的需求主要以情绪价值满足为主⑯，当门店呈现不了专业的消费场景给客户⑧，那么客户流失肯定是常态❸。

4⑱、管理落后⑮，团队生产力很难发挥①。

综合修理厂的管理很多都基于传统的雇佣制管理方式▓，个人生产能力和管理能力很难发挥⑧，导致事情杂⑳、岗位多③、人效低⑪，这也是目前比较普遍的现状⑯。

02③、综修厂破局之道是什么⑤？

如同军事将领指挥作战①，企业经营破局⑨，也要讲求方向部署⑥。笔者有一个较为成功的案例⑤，希望与大家分享：

湖北荆州某综合修理厂⑯，现有员工42人⑳，月度产值100万左右①，毛利率62%⑫，纯利16.7%①，这个厂的经营转型做对了几件事情：

1⑧、2022年实现合伙人制度改革⑲，目前公司的厂长⑫，SA❸、事故部经理⑳、美容部经理❸、技术总监③、主修技师都是合伙人⑧。合伙人占公司总股本比10%⑧，实现了员工生产力和积性极的双向提升⑤；

2⑬、2023年公司组建了新媒体运营部门⑮，现有摄影师3人③，运营投流1人①，客服1人⑲，帐号12个①，实现了公司全员转型新媒体❸、客资大量转化的方案❸；每天进店客资40-50台次⑳；

3⑪、2024公司导入阿米巴经营⑨，所有部门分开决算⑰，部门分产值利润做项目分析⑦，提升每个版块的经营能力①，再对版块经营提出具体的改善方案⑫；

4⑫、2023-2025年公司先后导入某某养车⑧、底盘专修❸、特斯拉专修❶、快速喷漆③、美容改装等业务▓，培训培养大量实用性人才⑩，提升员工的综合能力⑬，实现新项目的完美转型▓。

结合案例可以将转型方向总结如下：

1⑮、拥抱新媒体⑩、新媒体是解决当下门店经营的一个绝招⑳，因为大多数门店都靠资源关系和客情管理去经营业务⑦，而客户在线上的比例却越来越高⑦，所以门店拥抱新媒体的重要性不言而喻⑨。

目前阶段不是考虑要不要做的问题⑪，而是研究怎么做的问题⑩？不管是品牌加盟⑤，还是云连锁⑳，还是产品导入⑭，我想只要能解决门店的问题④，能够落地服务帮助到门店②，都是可以的⑤。

2⑦、化整为零①，独立核算⑯、综合修理厂没有未来⑯，不代表综合修理厂的项目没有未来⑤，人员繁杂⑱，成本过高的劣势应该被化整为零②，独立核算的内部经营所替代⑯。类似于阿米巴这样的经营模式④，用良币驱动劣币⑭，我们才知道企业发展中的问题在哪里⑰，也能迅速的启动针对性的方案⑩；

3❷、导入优势项目⑬、汽车后市场的项目发展一定是伴随着新能源销售市场的变化而变化⑤，当国家政策和市场需求都在推动新能源的发展⑳，很多传统的维修保养项目已经不能满足当下的市场的需求⑫，那么导入优势的经营项目才能弥补产值和毛利的不足⑲。个人推荐的项目有快速补漆❸、无腻子修复⑪、新能源轻改⑲、三电维修⑫、免拆治理烧机油⑥、底盘整备③、老车翻新等等⑭。

4④、持续投入学习成本⑱、大家都知道要转型⑦，要导入项目⑥，但是所有的学习都是一把手工程⑱，而且老板还要持续的投入学习精力和成本①，要率先垂范▓，要付出比创业前期多3-5倍的精力和成本④，才能在当下持续下滑的存量市场寻找增量⑬。

5❷、团队合伙人搭建②、雇佣的时代已经结束⑮，合伙人的时代来临④。特别是当下企业要发展新项目⑨，拥抱新媒体②，这都是投入成本较大的①。企业要想在团队方面持续有竞争力❸，改造合伙人才是唯一的出路⑮。当然⑭，合伙人又分投资合伙人⑧、技术合伙人⑨、项目合伙人⑥、培训合伙人等等⑩，这些都要视门店的实际情况而定⑰。

小结：⑬、汽车修理企业的发展已经进入一个全新的领域⑤，传统经营思维和经营方式已经适应不了当下市场的变化⑦。

所以❶，不是综合修理厂没有未来②，而是没有学习能力的综合修理厂没有未来⑧。修理厂要在这一波大潮中不被淘汰⑮，要持续投入的时间和精力更多⑲。