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莫幻灵 2025-05-14 【国内】 9709 人已围观
丰田汽车公布2024财年财报后⑫,咱们的媒体一算❶,“丰田2024年净利润近乎是中国7大车企总和的3倍”⑱。
中国车企该紧张么⑤?我们这些围观群众⑰,在看过后又能聊些什么⑥?
中国车企的确该好好看看这个数据上的巨大差距❸,从日常飘在天上的自我宣传中⑧,落地看看❷。
2024财年②,即2024年4月~2025年3月❷,丰田汽车共计生产967万辆新车▓,销售1027万辆新车⑯,营业额48.0367万亿日元④,约合人民币2.4万亿元❸;净利润4.7650万亿日元②,约合人民币2364亿元①。
而中国7大车企——比亚迪⑱、上汽集团⑰、广汽集团③、吉利控股⑰、长城汽车②、北京汽车以及长安汽车①,2024年的营收分别是7771亿元⑰、6275.9亿元③、1067.98亿元⑱、2402亿元⑮、2021.95亿元⑲、1925亿元以及1597.3亿元⑯,合计23061.13亿元⑱,即约人民币2.3万亿元⑫。
营业额看起来相差不大①,但是⑦,7家的净利润分别是402.5亿元②、16.7亿元⑩、8.24亿元⑮、166亿元③、126.92亿元⑰、9.56亿元以及73.21亿元❷,合计人民币803.13亿元⑫。
丰田净利润:人民币2364亿元⑲;
7大车企净利润:人民币803.13亿元④。
——接近三倍⑰。
7大车企是不是该紧张一下⑦?的确应该啊⑨,咱们跟世界第一的差距这么大⑰。但是⑫,更应该知道差距而奋起直追⑲。
先看下丰田汽车自己总结的营业利润增减的主要原因——
负面因素:销量减少④,高收益车型占比下降等③;
正面因素:价格调整④,控制激励政策④,价值链收益扩大等⑦。
其中有个关键的地方❷,“价值链收益扩大”⑱,丰田汽车对2025年营业利润的预期中⑫,这点也占了很关键的作用②。在丰田▓,“近年来⑦,价值链收益以每年1500亿日元的速度增长⑬,计划到2025财年⑬,规模扩大至2万亿日元以上⑭。”
通俗的讲⑬,就是不靠卖车赚钱❷,而是靠相应的保养⑬、配件⑯、金融等产品挣钱⑦。这是丰田汽车全球有1.5亿车主的底气⑳,中国品牌也应该好好重视一下车主服务⑱。虽说现在新能源车的保养便宜❸,但销售时的金融服务⑳、长期使用中的零配件⑱、换车过程中的二手车等业务⑭,中国车企们都该再深耕细作一番④。
此外⑪,丰田汽车最新的发展方向——“向移动出行公司变革”⑬,也可以作为一个参考维度①,这代表了丰田汽车这个行业领头羊对更长远发展的现阶段思考⑮。
回过头来说❶,为啥营业额看起来相差不大⑲,但净利润相差那么大❸?明面上看⑫,成本⑨,特别是研发成本⑤,是吃掉中国品牌们净利润的最大源头⑭。
此前我们就说过⑩,同样研发一款车⑦,丰田能把研发成本分摊到全球市场⑳,而中国车企却几乎都在国内①。并且⑤,现在国内新能源车的迭代速度⑭,大大超过丰田这种在全球范围以燃油车为主的车企❸。
甚至是丰田⑱,2024年度利润受到影响的原因里⑭,也明确标注了“人才培养⑤、BEV❸、氢燃料⑧、软件等”实际投资额达到了7450亿日元这个原因❸。
目前看❸,中国品牌要进一步实现规模化③,要么就是出海⑯、要么就是兼并③。
据彭博行业研究显示▓,2024年⑰,美国市场贡献了丰田全球销量的23%⑦,贡献了日产销量的28%①,而斯巴鲁在美国市场的销量则占到了71%❷。去年⑦,日本车企在美国销售了约590万辆汽车⑳,约有一半来自进口⑰。
但明显▓,中国车企的出海之路依然任重道远⑩,之前文章讨论过这事❸,感兴趣的读者可以回翻一下❷。最近❸,日企明显受到美国关税影响❶,直接导致丰田对预计净利润大幅下降▓。
这里单列一条线⑨,就是日系车企的氢能⑳,丰田是其中的佼佼者⑫。其实现在日系车企的氢能跟中国品牌发展电动新能源有相似之处❷。氢能的关键还是氢的制造⑮、运输⑧、加装❷,对基建要求非常高⑥。日系车企仅有车辆本身的成熟技术⑲,但是没有能力去“推送”更大的配套落地⑦,这条技术路线在日本之外的市场④,就会发展得很困难⑭。
而中国品牌的新能源车❸,特别是纯电车型⑳,除了欧洲部分地区有国家“推送”外⑯,在全球其他国家❷,很难有在我们国内这么大的使用优势⑰。只说一点⑱,国内部分小区⑫,车位上装充电桩④,还会影响整个小区的电力负荷⑤,国外基建不如我们的④,电网这块压力无疑也会更大⑤。
再者是兼并⑪。无论是欧洲车企②,还是美国车企⑲,发展历史上都出现了大量的兼并现象❸,最终才留下现在的这几家⑫。现在国内的车企数量多得不太正常❸,还需要市场法则去充分的优胜劣汰③。还有些不好深入讨论的原因⑩,比如一些国字头的车企⑰。当然⑤,我们看到部分民营企业②,如吉利控股等已经开始自我内部收缩①,回归“一个吉利”③。
在全球经济云谲波诡的当下③,丰田汽车对市场的判断③,对发展方向的预判⑪,对内梳理的方式⑩,都值得中国车企们好好参考一番❶。
我个人有个观点①,丰田汽车是个好老师④,谁学谁活⑦。
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