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汪笑霜 2025-05-14 【 游戏】 3855 人已围观

阿里内部“通网拆墙”：调整转岗机制⑧，吴泳铭喊话要重新创业-科技频道-网

一年一度的“510阿里日”⑭，阿里巴巴再次释放出重磅信号④。 5月9日晚❸，杭州阿里巴巴全球总部▓，创始人马云意外现身⑦，并参加了2025阿里巴巴十年馨专场音乐会❸。现场照片中⑤，马云笑着挥手致意⑬，现场随即传出掌声与欢呼声⑪。 当天下午⑬，马云走访“湖畔小屋”⑥。这座1:1复刻⑲、代表阿里创业起点的“湖畔小屋”▓，刚刚正式亮相全球总部园区⑤。这间小屋不仅是对阿里创业历史的回顾▓，更是阿里重新创业的象征⑬。 几小时之前⑦，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内网论坛发帖❷，呼吁阿里人回归初心⑤，重新创业⑯。他强调⑤，阿里的基因里从来没有“守成”❶，只有不断地“创造”⑱。过去两年⑮，公司主动变革⑫，围绕“用户为先⑥、AI驱动”进行战略聚焦与业务重组⑱。面对AI带来的技术革命⑨，阿里必须放下过去的成绩⑦，以创业者心态⑥，开启全新的征程⑯。 更大的变革悄然发生在前一天晚上⑯。时代周报记者从多名阿里员工处获悉⑫，5月8日❶，阿里集团已经全面打通内部论坛权限⑦。淘天⑯、阿里云⑬、大文娱⑱、菜鸟⑩、钉钉▓、飞猪⑳、国际事业群等各个业务的员工⑰，时隔两年⑨，再次在阿里内网相聚⑰。 打破权限背后❷，更大的变化随之而来❷。多名阿里员工透露⑦，阿里接下来将调整员工跨业务流动机制①。时代周报记者了解到⑳，这一机制曾因业务拆分而一度暂停⑲，此前员工若想转岗至其他事业群⑬，需先离职再重新入职⑱。 “这次调整员工跨业务流动机制❶，意味着阿里在重新审视‘1+6+N’⑰。”一位阿里员工向时代周报记者分析道⑤，“最初的拆分或许在更深层次上并未解决组织的活力问题▓。” 截至发稿前⑦，阿里官方暂未对调整转岗机制一事做出正式回应③。但不难预见④，内网信息重新开放⑥、跨集团转岗机制的调整④，意味着阿里试图以更加灵活的内部机制⑬，为重新创业铺路③。 阿里“拆墙”⑩，淘天探路 距离阿里巴巴历史上最大的一次组织重构⑦，过去刚刚两年❸。 2023年3月28日⑬，阿里宣布实施成立以来规模最大的组织变革❷，首次提出“1+6+N”架构：在集团之下▓，阿里云智能⑤、淘宝天猫商业①、本地生活⑱、菜鸟⑤、国际数字商业②、大文娱等六大业务集团独立运营⑨，各自设立董事会⑯，实行董事会领导下的CEO负责制⑤。 当时③，前阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇明确表示：“未来具备条件的业务集团都有独立融资和上市的可能性⑳。”这意味着⑤，业务拆分背后的核心诉求是赋予业务独立发展动力❶，激活增长潜能⑫。 然而⑲，市场风云突变❷。此前高调推进上市计划的菜鸟⑩、盒马和阿里云⑩，上市进程先后搁浅⑱，高鑫零售等非核心业务则陆续被出售⑲。在此背景下⑥，“1+6+N”战略架构被重新审视④。 事实上①，早在去年下半年⑧，这种战略调整就已初露端倪⑦。 2024年11月21日⑧，阿里巴巴成立了全新的电商事业群⑳，蒋凡出任CEO③。这个新事业群直接将此前拆分的淘宝天猫集团❶、国际数字商业集团⑦，以及1688⑦、闲鱼等电商资源重新整合④，形成国内外全产业链覆盖的电商超级业务单元⑥。 近期⑪，这种整合进一步深化⑥，淘天再度成为试点①。 4月30日⑮，淘天旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”③，并在淘宝App首页设立一级流量入口⑯。此次升级的最大特点⑪，是淘宝闪购将与品牌商家城市仓⑳、线下门店合作❷，打通天猫官方旗舰店和小时达的货盘及价格⑧，向用户提供“电商低价②，即时送达”的体验⑮。 一位行业人士向时代周报记者表示⑱，淘宝闪购此次的升级表明❷，阿里已经将即时零售视为整个电商生态的重要增长点⑲。“阿里并未让饿了么独立出战⑰，而是整合了旗下所有即时零售资源▓，在淘宝App里进行大规模用户补贴▓，体现了非常清晰的生态融合战略⑪。” 显然⑫，淘宝闪购所体现出的“轻资产❶、重协同”路径⑱，预示着阿里正在探索“电商+本地服务”融合生态的新方向⑮。如何将即时零售嵌入阿里生态的“毛细血管”⑮，并通过数据驱动实现精准匹配与高效协同⑤，成为阿里下一步的战略要点⑧。 一位长期跟踪电商行业的分析人士向时代周报记者表示②，阿里此次整合即时零售业务并非单纯的业务调整①，而是集团整体战略的回归⑰。“从强调独立上市⑥，到重新回到业务深度融合⑭，阿里其实是在面对当前电商市场整体增长放缓③、竞争加剧的现实背景下⑦，及时做出修正⑦。每个战略决策都是基于当时的市场环境做出的选择③，能快速响应市场变化⑬，根据市场情况做出调整⑪，对于阿里这样体量的公司而言⑯，并不奇怪⑮。” 截至发稿时⑯，阿里官方尚未正式宣布“1+6+N”战略架构的终结⑪。但种种迹象表明⑮，淘天集团率先进行的整合实践❷，或许正为阿里下一步的整体战略回归提供了试验场⑫。 以饱和式投入聚焦核心战役 “阿里的基因里没有‘守成’⑥，只有‘创造’⑬。”5月9日⑫，吴泳铭在内网发布内部信③，呼吁阿里人回归初心⑩，“以创业者的心态开启全新征程”⑳。 他强调⑥，AI技术革命给人类社会带来了深远而复杂的变化⑮，机遇与风险并存⑲，“我们必须抱着从零开始的心态⑮，像创业公司一样思考⑦，从中创造机遇⑮，否则我们面临的只会是风险⑲。” 他在内部信中强调⑧，阿里过去几年围绕“用户为先⑥、AI驱动”的战略主线进行了业务方向的重组④，未来集团将以饱和式投入的方式⑨，聚焦于几大核心战役④。 在吴泳铭口中的“几场核心战役”中❶，AI无疑是最重要的一场⑪。时代周报记者注意到⑬，自2025年以来⑥，阿里在AI领域的投入空前⑨。2月⑰，阿里宣布未来三年将在AI基础设施建设上投入超过3800亿元⑧；4月29日▓，阿里发布新一代通义千问模型Qwen3⑲，这是国内首款同时整合“快思考”和“慢思考”机制的混合推理模型①，进一步巩固了阿里在AI领域的领先地位▓。 而为了打好这场AI硬仗▓，阿里也在组织机制上持续变阵⑥。 艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅表示⑩，在人工智能浪潮席卷全球的背景下⑯，阿里巴巴必须进行深度战略变革⑬，方能在新时代重获竞争优势⑰。 “从战略层面来看①，业务分拆是颇具前瞻性的布局⑲。”张毅分析道⑨，“这种方式在理论上能够实现团队目标⑦、业务发展和绩效考核的紧密联合③。但过去这几年①，并没有取得意想中的成功②，反而削弱了集团的整体协同效应⑲。目前来看⑯，阿里正在寻求整合来实现资源的集中②。但从长远来看①，对于那些具备独立发展潜力的业务单元⑭，保持其市场化运作的可能性依然存在⑬。” 然而⑮，战略的迅速切换和组织架构的再调整⑬，必然伴随阵痛与不确定性⑮。 一位淘天内部人士向时代周报记者坦言④，虽然业务整合方向明确⑩，但员工层面仍会感到担忧⑰。“组织频繁调整的负面效应就是会带来内部人员的不稳定⑯，不少同事也会担心新的架构落地后⑧，业务推进的连贯性与稳定性会否受到影响❶。” 这也预示着⑫，伴随架构变动而来的内部人事流动问题⑭，未来一段时间或将成为阿里组织调整中必须面对的课题③。 吴泳铭在信中坦承⑯，“突破自己”是一个艰难的蜕变⑩，“我们不能沉迷于过去的成功⑩，要丢掉路径依赖⑳，打破组织惯性⑭，超越内部视角⑨。阿里历史上颠覆性的创新⑯，恰恰都是打破常规⑳，选择了艰难且少有人走的路②。” 可以确定的是⑦，这场号称“重新创业”的变革⑧，已经成为阿里接下来组织调整的核心叙事❸。这不仅是对过往经验的反思与复盘❶，也是一家巨头在变量时代的归零与再出发①。

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