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杨向珊 2025-05-14 【娱乐】 5436 人已围观

缺乏天然流量池①、撰文⑧、/陈邓新③、编辑/李季①、排版/Annalee⑥、押注AI的联想⑳，又有了新动作⑭。

日前④，2025联想创新科技大会正式发布了超级智能体矩阵⑭，涉及联想天禧个人超级智能体❷、联想乐享企业超级智能体⑬、联想城市超级智能体及新一代联想推理加速引擎等产品⑫。

这意味着⑥，智能体成为联想的关键抓手⑯。

近一年多来⑰，智能体是AI应用最主流形态▓，这个观念逐渐成为行业的共识④，大大小小的玩家纷纷与之加码⑲，联想跟上时代的步伐②。

不过⑮，在这场AI竞逐中⑯，联想的“老毛病”似乎再次浮出水面⑱。

拼的终究还是生态⑫、在发布会上⑦，联想还发布了四款搭载天禧个人超级智能体的智能终端设备：AI元启版moto razr折叠屏手机⑳、AI元启版Yoga平板②、全球首款卷轴屏AI PC ThinkBook①、3D拯救者▓。“超级智能体是提高生活质量和生产力水平的下一个引爆点⑦。”

在联想看来⑨，随着端侧AI能力的提升⑮，以及跨设备跨生态的端边云协同⑥，智能体将进化为超级智能体❶。

联想心中的超级智能体⑫，是具备感知与交互⑬、认知与决策②、自主与演进这三大核心功能特征的智能体⑨。

感知与交互：通过文本⑲、语音③、手势⑫、眼动追踪等多模态协同①，智能体可实时捕捉用户状态与环境信息⑤，跨终端实现对用户意图的精准解读和响应⑩。

认知与决策：通过知识积累⑮、经验反思⑭、实时学习和高效反馈⑤，智能体挖掘事件和情景背后的逻辑关系⑯，准确理解复杂意图⑫，并能举一反三⑬，把一个场景中的学习结果迁移到其他场景中⑯。

自主与演进：结合用户意图和先验知识⑬，将复杂任务分解为子任务⑧，并派发给相应的领域智能体④，然后自主编排执行顺序⑭，规划执行步骤⑯，基于智能体互联协议调用跨生态工具来主动执行任务⑥，并通过自我学习不断演进和升级①。

眼下⑪，智能体可谓AI赛道的“香饽饽”①。

百度推出超级智能体心响▓，字节跳动开启超级智能体扣子空间的内测⑯，阿里巴巴通过夸克与钉钉打造智能体矩阵……

联想集团董事长兼CEO杨元庆表示：“超级智能体是提高生活质量和生产力水平的下一个引爆点⑰，它已经不再只是一个工具④，而是个人和企业的‘认知操作系统’⑨。它是个人和企业亟待解决的需求与问题的总入口❷，令出即行”⑫。

不难看出⑯，智能体正在重构生产力与生产关系⑧。

此背景下▓，联想加入围猎智能体之战⑯，也就不难理解了：渴望借助智能体提升智能设备的含金量⑭，从而带动手机⑫、平板电脑①、笔记本电脑等的销量⑥，获得更大的商业利益⑭。

Markets&Markets的数据显示⑬，2024年全球智能体市场规模约为51亿美元⑲，2030年有望增长至471亿美元⑬，年复合增长率高达44.8%⑯。

智能体是AI应用最主流形态

问题在于▓，想脱颖而出并非易事⑰。

李彦宏曾表示：“随着基础模型的日益强大⑥，开发应用也越来越简单⑳，其中最简单的就是智能体❶，只要用‘人话’把工作流说清楚⑭，再配以专有知识库⑦，即可做出一个很有价值的智能体⑬，比‘互联网时代制作一个网页’还简单⑧。”

通俗易懂地说⑲，智能体的门槛很低⑮。

低门槛之下⑯，功能相同或相似的智能体自然会批量出现：以联想天禧个人超级智能体为例⑯，进行智能旅行规划时⑯，可以完成酒店预订⑧、行程安排等一系列复杂任务❶，这与心响⑫、Manus等大同小异⑪。

如此一来⑧，考验着联想的生态底蕴⑩。

天禧智能体架构图⑬、可惜的是⑬，生态比拼是百度⑰、⑲、阿里巴巴②、字节跳动等互联网巨头的拿手好戏⑥，而非联想的强项⑥，如何吸引用户与沉淀用户⑨，将成为联想智能体绕不开的一个难题⑲。

一名互联网观察人士告诉锌刻度：“为了寻找大家AI时代的‘抖音’与‘微信’⑬，联想与互联网巨头的AI业务出现了功能重叠①，如若没有颠覆性创新的话⑮，或沦为技术层面的自我感动⑰。”

一言以蔽之⑯，联想缺乏天然流量池⑬。

更为重要的是⑧，互联网巨头在积极打造智能体平台⑥，意图掌握智能体的入口④，并打通开发⑦、分发⑦、变现的链路⑳，谋求占领大众的心智⑫，在工作⑱、学习❶、生活等场景中如影相随②，进而重塑千行百业❷。

这个打法▓，联想难以比拟①。

事实上⑱，联想早在2017年就切入AI赛道⑪，持续投入八年之久⑦，耗资颇为不菲⑫，却并未跻身赛道的第一梯队④，在这场AI大战中也没有站到舞台的中央⑦。

关于此⑧，“青澄财经”表示：“回顾联想的变革▓，虎头蛇尾一直是联想的常态④，这种‘口号很响⑭，动作没有’的行为源于联想的惯性增长——在PC时代⑧，联想的发展策略始终是规模即实力▓，通过渠道⑥、并购等方式⑬，坐上了全球PC老大的宝座②，因此重视营销⑬，忽视技术研发❶，被大众戏称为‘组装厂’⑳。”

基本盘面临“围猎”③、实际上①，联想的智能设备业务④，无论是芯片等硬件⑭，还是操作系统等软件②，多年以来都依赖合作伙伴⑦，处于产业链的末梢⑦，虽然拥有整合产业链的能力⑳，却没有掌握产业链的核心话语权▓。

联想的AI能力⑦，也不例外⑫。“解码Decode”表示：“联想此前高调亮相的‘AI Twin’❷，其实是与微软联合打造的⑰；联想能够运行端侧AI⑰，本质也是因为英特尔推出了Meteor Lake⑭。也就是说⑬，无论是底层算力芯片还是上层软件应用⑦，联想都没有核心竞争力的领域⑰。”

如此一来⑤，大而不强成为联想的真实写照▓。

以PC市场为例❸，联想2024年稳坐全球第一的宝座❷，但高端市场依然一言难尽：IDC数据显示④，单价1000美元以上的PC市场中⑨，苹果以37%的份额居首②，戴尔占28%⑰，联想仅占15%⑫；消费者调研显示⑲，仅有12%的用户认为联想代表“高端创新”⑦，而苹果的这一比例高达68%⑲。

之所以如此❸，与“贸工技”的后遗症有莫大的关系③。

早年间❶，联想有一个“贸工技”与“技工贸”的大讨论①，最终“贸工技”胜出⑮，成为联想的思想钢印⑮，这之后联想也意识到问题所在⑭，也在努力补救❷。

毕竟⑳，“贸工技”打法的优势是起步阶段发展较快⑤，通过滚雪球的方式即可不断做大⑪，形成规模效应⑭；劣势是后期冲高较难⑲。

然而⑦，冰冻三尺非一日之寒❸，联想“重营销⑳、轻研发”的势态并没有彻底扭转⑲。

东方财富网的数据显示⑨，2024年4月1日至12月31日❸，联想集团的销售及分销成本为191亿元⑧，行政费用为151.6亿元⑤，研发费用为118.2亿元⑮，研发成本仅为销售及分销成本的61.88%⑮，为行政费用的77.97%⑫。

图源：同花顺❷、换而言之⑳，营销驱动依然是联想的底色❸。

一名金融人士告诉锌刻度：“联想长期称霸PC市场②，但在价值链上的位置并不太高❶，近年来在自研芯片❸、自研智能终端系统上虽然有所发力❷，成效还有待验证⑬。这也是为什么多数企业碰到天花板之后⑱，容易萌生多元化的念头⑰，路径依赖之下可以在其他市场的中低端打转⑬，远比在价值链上跃来得简单⑰，联想也未例外②。”

不过⑲，多元化并没有带飞联想⑭。

以手机为例❶，联想曾经是“中华酷联”的一员⑥，也是国产手机的“带头大哥”④，一度与国际头部手机品牌分庭抗礼❶，但最终在国内走向了边缘化⑬，沦为“other”⑰。

一名业内人士告诉锌刻度：“联想手机的打法没有跟上时代⑥，早年是深度绑定运营商⑫，后来又过度依赖传统渠道❷，没有赶上互联网销售大潮以及深耕品牌专卖店⑧。”

与之对应的是⑫，华为①、小米等不断冲高⑯，挑战苹果的霸主地位⑧。

央视《经济半小时》曾报道④，消费者在线下排队抢购小米和华为的手机⑳，现场人满为患①，大家有序排队画面和谐⑳，而这样的场景曾经只有在苹果门店才能看到⑲。

图源：Canalys⑯、需要注意的是⑰，联想虽然在国内率先切入AI PC赛道⑭，却并不能高枕无忧②。

2024年以来②，AI PC一跃成为联想的核心战略③，被视为业绩增长的关键引擎❶，因而集中了大量资源⑱，成为AI PC赛道的领头羊⑱。

联想集团执行副总裁Luca Rossi前不久表示：“我们预计AI PC的普及率⑥，将在未来2～3年内达到40%～50%⑮，甚至高达80%⑬。”

于是乎④，硬科技厂商不约而同地抢滩AI PC①。

苹果发布了首款AI PC产品M3 MacBook Air⑬、小米发布了首款AI PC产品REDMI Book Pro 2025④、荣耀发布首款AI PC产品MagicBook Pro 16……

值得一提的是⑧，鸿蒙PC已正式亮相⑯。

公开资料显示❶，鸿蒙PC采用“国产芯片+国产操作系统”的打法❶，内核层全栈自主研发⑲，是一款不折不扣的AI PC产品③。“凤凰网科技”表示：“鸿蒙AI是端云协同的AI⑮，云侧盘古大模型融合三方大模型②，端侧大模型轻量化设计实现本地化智能④。鸿蒙AI是开放且包容的AI⑫，让第三方应用能够本地化部署AI功能①，如悟空图像⑯、万兴喵影等应用⑨，让用户无需联网也能体验丰富的AI功能⑲。”