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在京东2025年第一季度财报电话会议上⑳，京东首席执行官许冉称⑳，京东外卖日均单量将很快超过2000万单①，入驻门店数已过百万▓。“京东的目标是在中长期进一步提升京东整体生态的协同效应和运营能力❷。”

与此同时⑥，今日市场也有新消息爆出⑲，近日❶，市场监管总局会同中央社会工作部❷、中央网信办⑨、人力资源社会保障部⑳、商务部③，针对当前外卖行业竞争中存在的突出问题⑯，约谈了京东⑲、美团⑬、饿了么等平台企业⑤。

从《商业观察家》了解到的一些情况来看⑪，京东外卖未来的一个重要机会点⑭，将可能是在线下④，京东正在构建一个基于自营⑭，或强管控的连锁网络⑥，包括京东MALL❶、美食城⑲、7鲜③、京东便利店⑩、京东酒世界❷、华冠折扣店⑤、京东养车⑳、京东药房❶、京东家政①、农贸市场等线下连锁网络⑲。

这些线下连锁业务将可能会与京东外卖“串起来”⑯、协同起来⑧，形成一个线上线下流量池❷，进而通过这个场景来养出京东的软件技术能力与同城物流基础设施⑯。

这个自营强管控的线下连锁网络⑫，也是美团当下还没有能完全架构形成的一个生态网络❷。

这可能就是京东想要做的“增量”市场②。

一②、2000万单⑨、《商业观察家》早前已报道⑯，4月22日⑮，京东外卖的日单量突破了1000万单的水平⑳，而预计在618大促期间及之前⑧，京东外卖可能要把其日单量水平不断往上拉▓。现在⑨，京东首席执行官许冉似乎把这个目标暂时定在了2000万单⑨。

2000万日单水平要烧多少钱⑯？

按一些机构之前的调研看⑥，京东外卖整体补贴投入虽每天都在动态调整⑤，但之前定的2025年补贴投入目标⑤，在100亿出头⑤，不会达到150亿④。

这个补贴水平能不能支撑起2000万日单水平线❶。根据之前的调研④，京东外卖在4月份时▓，每单亏损12元⑧，到五月中旬前⑳，京东外卖想要每单亏损控制在10元以内⑮。

早前⑧，也有市场人士对《商业观察家》称⑥，京东可能不会一直做大补贴：“没想着千亿级补贴⑮，百亿可能都不想❸。”

这就要持续观察京东外卖补贴后的用户留存了❶。

二⑩、线下▓、看看京东的线下业务盘⑲。

主营电器的购物中心商业地产项目——京东MALL⑰，目前⑤，已经开业20家店⑤。

京东养车全国拥有超过2200家店❷。

京东家政近期开启了“百县十万人招募计划”⑥，面向百县千镇招募10万保洁师⑤。

包括京东自营的京东大药房在内⑨，有超过15万家药店入驻了京东买药秒送⑥。

在生鲜食品快消领域❷，京东便利店目前预计超过2000家店❷。

七鲜门店数虽只有60多家⑰，但最新的战略则是想通过门店+前置仓覆盖⑬、做透华北市场③。

京东收购的华冠超市②，虽主要在北京房山经营④，但其最近在试验折扣店业态⑤，这个业态已经要开到天津市场⑫，同时④，华冠也在做切配菜等生鲜中央加工厂⑨。

京东酒世界据一些媒体的消息⑪，2年时间已经拓展到3500家店⑭。

京东之前投资了做农贸市场的地利生鲜⑫，并在以京斗云等为主体做智慧农贸项目——京尝见综合农贸市场⑭。已经有投资项目落地④，比如2.8亿元投资体量的西昌项目❶。

京东美食城则可能是一个马上要大搞的项目⑯，它可以开在京东MALL内⑳，也可以开在其他购物中心内⑭，目前⑪，中国购物中心供给过剩⑬，这个业态是与京东外卖直接相关的餐饮业务⑰。与餐饮外卖的品牌招商⑦、消费群等高度匹配⑰。

等等⑰。

做出这样的几乎覆盖消费者衣食行健康娱乐几乎所有日常需求的线下连锁生态网络③，有什么意义①。

它的价值点可能主要有三块⑯。

一⑤、实体经济⑪。

现在来看①，线下实体经济还是有很大机会的⑲。

一方面⑮，国家在鼓励发展实体经济⑨，电商本质上则是在经营用户⑥，人们既会去线上⑥，也会去线下⑰，电商其实并不需要拘泥于线上线下之分⑨，而是要看其是否具有相关能力⑦。

京东品牌在线下还是有号召力的❷，无论是在政府端——“拿地”⑥，基于以往的运营所建立起的声誉与能力⑲，很多地方政府比较信任京东▓。京东未来可能会有更快的线下连锁拓店“攻势”⑧。

还是在招商端——线上线下整合品牌②，降低费用率⑯，并赚品牌商的市场费用⑬。

京东在整合品牌一块也有能力⑮，它的3C及电器业务起家就是因为与品牌商的“良好合作”⑨。当时⑥，很多品牌商受困于国美苏宁等的“店大欺客”③，想要一个新渠道⑲，京东抓住了机会⑧。

另一方面⑦，京东创始人刘强东有线下号召力⑪。“胖东来的创始人于东来当下都能有这么大的流量▓，刘强东的影响力会更大的⑯，未来看吧⑦。”

二⑩、线上线下协同⑬。

目前⑥，中国的消费零售市场⑮，尤其是用户市场❶，差不多是一个存量市场⑫，该上网的人群都已经上网了⑯，线下的城市化率也非常高了❷，“人口红利”则已经差不多到“尾声”了▓。

在这个阶段⑰，市场的竞争就要变成“存量市场”的竞争——人们既会去线上⑤，也会去线下▓；到存量市场线上已吃不掉线下❶，线下向线上的反攻也搞不出“大名堂”了⑰。

所以②，未来比拼的就是深度服务能力⑲，一个线上线下场景都强的服务能力▓，通过架构出一个有竞争力的线上线下生态网络来粘住用户⑫。这样⑫，或许才能避免“存量市场”的竞争中⑤，被“吃掉”⑮。

这可能就是京东外卖未来第二阶段的市场打法④。

在第一个阶段⑰，京东在“烧”京东外卖的线上流量池与线上本地服务消费心智——京东有这块业务了⑯，要大搞了❸。

到第二个阶段⑳，则可能是将京东外卖的线上盘与京东自营及更强管控的线上连锁生态来做更深度的协同与融合⑳。从而构建出一个更大的线上线下流量池⑭，进而通过这个流量池⑥、订单池来养京东的软件技术能力⑩、效率水平与同城物流基础设施⑧。

三③、差异化⑪。

通过架构出一个自营②，或强管控的线下连锁生态网络⑦，京东就能与美团在本地生活领域产生出一定差异⑯。

自营及“强管控”线下业务⑮，它服务品质标准水平可能会更高⑫，所以⑥，京东外卖打“品质外卖”这张牌③。

线下“强管控”❷，也会配套同城配送履约“强管控”❷，所以②，京东要拉起为骑手交社保的大旗⑯。

自营及“强管控”线下业务会带来稳定的流量池⑫，及一定的稀缺性——只有你家才能有这样的服务或价格⑳，这有利于做出“复购”的基础盘⑬。理论上④，这也有助于不会被更大流量盘的“倾销”所击溃⑪。京东的线上流量盘在当下中国的几大电商平台中▓，是最弱的⑲。

自营及“强管控”⑳，也有助于更好的线上线下协同⑧，一定程度减少线上线下的博弈⑮，这也是个做“存量市场”的逻辑⑰。

最后⑮，做线下还是比较重的⑥，多数都是“重资产”经营⑧，不过❶，做“强管控”的重资产模式⑲，似乎也是京东的“基因”❶，它做电商就是靠自营仓配的重资产模式起家的⑪。

三❸、财务▓、从京东今日发布的2025年第一季度财报来看⑰，京东的财务水平似乎能一定程度支撑起京东的线上线下野心⑪。

根据京东2025年第一季度财报⑮，京东第一季度实现收入3011亿元①，同比增长15.8%②，其中⑱，商品收入同比增长16.2%⑥，高毛利的广告收入同比增长15.7%⑥，物流业务收入同比增长13%⑥。

经营利润105亿元❸，去年同期77亿元⑲，经营利润率3.5%⑪；净利润109亿元④，去年同期71亿元▓，净利润率3.6%⑲。

截至2025年一季度末⑮，京东现金及现金等价物⑧、受限制现金及短期投资总计2034亿元⑪，较2024年12月31日的2414亿元⑰，减少380亿元❸。

2025年一季度存货954亿元⑮，去年同期为893亿元①；应付账款1767亿元❶，去年同期为1929亿元⑦。

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