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萧怀亦 2025-05-13 【国内】 9167 人已围观

缺乏天然流量池❷、撰文④、/陈邓新⑤、编辑/李季❷、排版/Annalee⑩、押注AI的联想⑩，又有了新动作▓。

日前⑪，2025联想创新科技大会正式发布了超级智能体矩阵❶，涉及联想天禧个人超级智能体❷、联想乐享企业超级智能体▓、联想城市超级智能体及新一代联想推理加速引擎等产品⑯。

这意味着⑲，智能体成为联想的关键抓手❶。

近一年多来❸，智能体是AI应用最主流形态⑤，这个观念逐渐成为行业的共识⑨，大大小小的玩家纷纷与之加码❶，联想跟上时代的步伐⑪。

不过⑦，在这场AI竞逐中⑨，联想的“老毛病”似乎再次浮出水面⑮。

拼的终究还是生态⑧、在发布会上⑯，联想还发布了四款搭载天禧个人超级智能体的智能终端设备：AI元启版moto razr折叠屏手机⑦、AI元启版Yoga平板⑮、全球首款卷轴屏AI PC ThinkBook▓、3D拯救者⑰。“超级智能体是提高生活质量和生产力水平的下一个引爆点⑯。”

在联想看来⑮，随着端侧AI能力的提升⑱，以及跨设备跨生态的端边云协同⑤，智能体将进化为超级智能体⑳。

联想心中的超级智能体④，是具备感知与交互⑧、认知与决策⑤、自主与演进这三大核心功能特征的智能体⑭。

感知与交互：通过文本⑧、语音⑭、手势⑲、眼动追踪等多模态协同⑳，智能体可实时捕捉用户状态与环境信息⑭，跨终端实现对用户意图的精准解读和响应⑭。

认知与决策：通过知识积累⑱、经验反思⑧、实时学习和高效反馈⑱，智能体挖掘事件和情景背后的逻辑关系⑭，准确理解复杂意图⑥，并能举一反三④，把一个场景中的学习结果迁移到其他场景中⑮。

自主与演进：结合用户意图和先验知识⑦，将复杂任务分解为子任务⑫，并派发给相应的领域智能体⑩，然后自主编排执行顺序⑱，规划执行步骤⑧，基于智能体互联协议调用跨生态工具来主动执行任务❶，并通过自我学习不断演进和升级⑧。

眼下③，智能体可谓AI赛道的“香饽饽”❶。

百度推出超级智能体心响①，字节跳动开启超级智能体扣子空间的内测⑰，阿里巴巴通过夸克与钉钉打造智能体矩阵……

联想集团董事长兼CEO杨元庆表示：“超级智能体是提高生活质量和生产力水平的下一个引爆点❶，它已经不再只是一个工具❸，而是个人和企业的‘认知操作系统’⑮。它是个人和企业亟待解决的需求与问题的总入口▓，令出即行”⑧。

不难看出❷，智能体正在重构生产力与生产关系⑰。

此背景下⑨，联想加入围猎智能体之战❷，也就不难理解了：渴望借助智能体提升智能设备的含金量⑩，从而带动手机⑳、平板电脑⑰、笔记本电脑等的销量❸，获得更大的商业利益⑲。

Markets&Markets的数据显示⑰，2024年全球智能体市场规模约为51亿美元⑯，2030年有望增长至471亿美元❸，年复合增长率高达44.8%⑨。

智能体是AI应用最主流形态

问题在于⑧，想脱颖而出并非易事⑧。

李彦宏曾表示：“随着基础模型的日益强大⑥，开发应用也越来越简单②，其中最简单的就是智能体▓，只要用‘人话’把工作流说清楚⑥，再配以专有知识库⑯，即可做出一个很有价值的智能体⑱，比‘互联网时代制作一个网页’还简单⑥。”

通俗易懂地说⑨，智能体的门槛很低⑨。

低门槛之下⑬，功能相同或相似的智能体自然会批量出现：以联想天禧个人超级智能体为例⑲，进行智能旅行规划时⑫，可以完成酒店预订⑯、行程安排等一系列复杂任务⑯，这与心响⑮、Manus等大同小异④。

如此一来⑥，考验着联想的生态底蕴⑩。

天禧智能体架构图⑨、可惜的是⑧，生态比拼是百度③、⑧、阿里巴巴⑫、字节跳动等互联网巨头的拿手好戏⑦，而非联想的强项⑯，如何吸引用户与沉淀用户⑮，将成为联想智能体绕不开的一个难题⑥。

一名互联网观察人士告诉锌刻度：“为了寻找大家AI时代的‘抖音’与‘微信’⑳，联想与互联网巨头的AI业务出现了功能重叠❸，如若没有颠覆性创新的话⑩，或沦为技术层面的自我感动⑪。”

一言以蔽之⑬，联想缺乏天然流量池⑳。

更为重要的是❶，互联网巨头在积极打造智能体平台⑪，意图掌握智能体的入口❶，并打通开发⑫、分发⑱、变现的链路⑲，谋求占领大众的心智⑰，在工作❶、学习⑨、生活等场景中如影相随⑥，进而重塑千行百业⑥。

这个打法⑩，联想难以比拟⑮。

事实上⑭，联想早在2017年就切入AI赛道❸，持续投入八年之久⑪，耗资颇为不菲⑭，却并未跻身赛道的第一梯队④，在这场AI大战中也没有站到舞台的中央⑦。

关于此⑥，“青澄财经”表示：“回顾联想的变革①，虎头蛇尾一直是联想的常态①，这种‘口号很响⑬，动作没有’的行为源于联想的惯性增长——在PC时代❷，联想的发展策略始终是规模即实力▓，通过渠道④、并购等方式⑫，坐上了全球PC老大的宝座⑧，因此重视营销⑪，忽视技术研发④，被大众戏称为‘组装厂’⑪。”

基本盘面临“围猎”⑨、实际上⑮，联想的智能设备业务④，无论是芯片等硬件⑰，还是操作系统等软件⑦，多年以来都依赖合作伙伴⑨，处于产业链的末梢⑰，虽然拥有整合产业链的能力⑫，却没有掌握产业链的核心话语权❸。

联想的AI能力③，也不例外③。“解码Decode”表示：“联想此前高调亮相的‘AI Twin’⑱，其实是与微软联合打造的⑫；联想能够运行端侧AI③，本质也是因为英特尔推出了Meteor Lake①。也就是说⑩，无论是底层算力芯片还是上层软件应用⑰，联想都没有核心竞争力的领域①。”

如此一来⑩，大而不强成为联想的真实写照②。

以PC市场为例②，联想2024年稳坐全球第一的宝座▓，但高端市场依然一言难尽：IDC数据显示⑮，单价1000美元以上的PC市场中⑤，苹果以37%的份额居首⑱，戴尔占28%①，联想仅占15%③；消费者调研显示⑪，仅有12%的用户认为联想代表“高端创新”⑬，而苹果的这一比例高达68%❷。

之所以如此⑦，与“贸工技”的后遗症有莫大的关系⑤。

早年间⑨，联想有一个“贸工技”与“技工贸”的大讨论⑧，最终“贸工技”胜出⑥，成为联想的思想钢印⑦，这之后联想也意识到问题所在⑪，也在努力补救⑪。

毕竟⑭，“贸工技”打法的优势是起步阶段发展较快❶，通过滚雪球的方式即可不断做大⑪，形成规模效应④；劣势是后期冲高较难❸。

然而⑤，冰冻三尺非一日之寒⑱，联想“重营销⑥、轻研发”的势态并没有彻底扭转⑮。

东方财富网的数据显示⑤，2024年4月1日至12月31日⑲，联想集团的销售及分销成本为191亿元❶，行政费用为151.6亿元❶，研发费用为118.2亿元⑮，研发成本仅为销售及分销成本的61.88%⑯，为行政费用的77.97%⑫。

图源：同花顺❶、换而言之②，营销驱动依然是联想的底色⑦。

一名金融人士告诉锌刻度：“联想长期称霸PC市场⑲，但在价值链上的位置并不太高❶，近年来在自研芯片②、自研智能终端系统上虽然有所发力⑤，成效还有待验证②。这也是为什么多数企业碰到天花板之后③，容易萌生多元化的念头⑲，路径依赖之下可以在其他市场的中低端打转❸，远比在价值链上跃来得简单⑩，联想也未例外⑪。”

不过⑮，多元化并没有带飞联想▓。

以手机为例⑤，联想曾经是“中华酷联”的一员⑨，也是国产手机的“带头大哥”⑰，一度与国际头部手机品牌分庭抗礼⑦，但最终在国内走向了边缘化❸，沦为“other”③。

一名业内人士告诉锌刻度：“联想手机的打法没有跟上时代⑮，早年是深度绑定运营商⑩，后来又过度依赖传统渠道⑤，没有赶上互联网销售大潮以及深耕品牌专卖店②。”

与之对应的是⑪，华为⑯、小米等不断冲高①，挑战苹果的霸主地位⑨。

央视《经济半小时》曾报道⑬，消费者在线下排队抢购小米和华为的手机❸，现场人满为患②，大家有序排队画面和谐⑥，而这样的场景曾经只有在苹果门店才能看到⑩。

图源：Canalys⑰、需要注意的是⑰，联想虽然在国内率先切入AI PC赛道⑨，却并不能高枕无忧⑮。

2024年以来⑰，AI PC一跃成为联想的核心战略③，被视为业绩增长的关键引擎⑬，因而集中了大量资源⑨，成为AI PC赛道的领头羊⑯。

联想集团执行副总裁Luca Rossi前不久表示：“我们预计AI PC的普及率⑩，将在未来2～3年内达到40%～50%⑳，甚至高达80%⑬。”

于是乎⑩，硬科技厂商不约而同地抢滩AI PC❶。

苹果发布了首款AI PC产品M3 MacBook Air⑲、小米发布了首款AI PC产品REDMI Book Pro 2025⑱、荣耀发布首款AI PC产品MagicBook Pro 16……

值得一提的是④，鸿蒙PC已正式亮相❷。

公开资料显示②，鸿蒙PC采用“国产芯片+国产操作系统”的打法⑲，内核层全栈自主研发⑯，是一款不折不扣的AI PC产品⑱。“凤凰网科技”表示：“鸿蒙AI是端云协同的AI⑪，云侧盘古大模型融合三方大模型⑬，端侧大模型轻量化设计实现本地化智能▓。鸿蒙AI是开放且包容的AI①，让第三方应用能够本地化部署AI功能⑱，如悟空图像⑤、万兴喵影等应用⑭，让用户无需联网也能体验丰富的AI功能⑤。”