可以充30的电玩城

在京东2025年第一季度财报电话会议上①，京东首席执行官许冉称⑫，京东外卖日均单量将很快超过2000万单⑯，入驻门店数已过百万⑫。“京东的目标是在中长期进一步提升京东整体生态的协同效应和运营能力③。”

与此同时④，今日市场也有新消息爆出❷，近日❸，市场监管总局会同中央社会工作部⑯、中央网信办⑥、人力资源社会保障部⑱、商务部⑮，针对当前外卖行业竞争中存在的突出问题⑨，约谈了京东④、美团⑤、饿了么等平台企业⑨。

从《商业观察家》了解到的一些情况来看⑱，京东外卖未来的一个重要机会点❶，将可能是在线下⑰，京东正在构建一个基于自营①，或强管控的连锁网络⑨，包括京东MALL⑤、美食城⑦、7鲜❷、京东便利店⑩、京东酒世界⑪、华冠折扣店⑥、京东养车⑧、京东药房⑩、京东家政⑲、农贸市场等线下连锁网络⑱。

这些线下连锁业务将可能会与京东外卖“串起来”⑧、协同起来⑯，形成一个线上线下流量池❶，进而通过这个场景来养出京东的软件技术能力与同城物流基础设施❷。

这个自营强管控的线下连锁网络③，也是美团当下还没有能完全架构形成的一个生态网络⑥。

这可能就是京东想要做的“增量”市场⑯。

一⑦、2000万单⑤、《商业观察家》早前已报道⑧，4月22日⑫，京东外卖的日单量突破了1000万单的水平④，而预计在618大促期间及之前②，京东外卖可能要把其日单量水平不断往上拉④。现在▓，京东首席执行官许冉似乎把这个目标暂时定在了2000万单❸。

2000万日单水平要烧多少钱⑱？

按一些机构之前的调研看❶，京东外卖整体补贴投入虽每天都在动态调整⑰，但之前定的2025年补贴投入目标⑤，在100亿出头❷，不会达到150亿⑥。

这个补贴水平能不能支撑起2000万日单水平线⑥。根据之前的调研▓，京东外卖在4月份时③，每单亏损12元❶，到五月中旬前⑯，京东外卖想要每单亏损控制在10元以内⑤。

早前⑲，也有市场人士对《商业观察家》称⑧，京东可能不会一直做大补贴：“没想着千亿级补贴❶，百亿可能都不想③。”

这就要持续观察京东外卖补贴后的用户留存了⑲。

二⑱、线下⑥、看看京东的线下业务盘❷。

主营电器的购物中心商业地产项目——京东MALL⑤，目前❶，已经开业20家店②。

京东养车全国拥有超过2200家店⑧。

京东家政近期开启了“百县十万人招募计划”⑭，面向百县千镇招募10万保洁师⑤。

包括京东自营的京东大药房在内⑥，有超过15万家药店入驻了京东买药秒送②。

在生鲜食品快消领域⑭，京东便利店目前预计超过2000家店⑧。

七鲜门店数虽只有60多家⑬，但最新的战略则是想通过门店+前置仓覆盖▓、做透华北市场①。

京东收购的华冠超市⑲，虽主要在北京房山经营⑥，但其最近在试验折扣店业态⑮，这个业态已经要开到天津市场❷，同时❷，华冠也在做切配菜等生鲜中央加工厂❸。

京东酒世界据一些媒体的消息❶，2年时间已经拓展到3500家店④。

京东之前投资了做农贸市场的地利生鲜③，并在以京斗云等为主体做智慧农贸项目——京尝见综合农贸市场⑩。已经有投资项目落地③，比如2.8亿元投资体量的西昌项目⑧。

京东美食城则可能是一个马上要大搞的项目⑫，它可以开在京东MALL内⑭，也可以开在其他购物中心内⑩，目前⑳，中国购物中心供给过剩▓，这个业态是与京东外卖直接相关的餐饮业务⑱。与餐饮外卖的品牌招商⑱、消费群等高度匹配⑮。

等等❷。

做出这样的几乎覆盖消费者衣食行健康娱乐几乎所有日常需求的线下连锁生态网络❸，有什么意义③。

它的价值点可能主要有三块⑨。

一⑤、实体经济④。

现在来看⑰，线下实体经济还是有很大机会的②。

一方面⑦，国家在鼓励发展实体经济⑤，电商本质上则是在经营用户⑨，人们既会去线上②，也会去线下⑭，电商其实并不需要拘泥于线上线下之分⑪，而是要看其是否具有相关能力▓。

京东品牌在线下还是有号召力的⑮，无论是在政府端——“拿地”⑧，基于以往的运营所建立起的声誉与能力❶，很多地方政府比较信任京东⑯。京东未来可能会有更快的线下连锁拓店“攻势”⑭。

还是在招商端——线上线下整合品牌⑲，降低费用率④，并赚品牌商的市场费用❷。

京东在整合品牌一块也有能力⑳，它的3C及电器业务起家就是因为与品牌商的“良好合作”⑥。当时▓，很多品牌商受困于国美苏宁等的“店大欺客”⑧，想要一个新渠道⑦，京东抓住了机会⑥。

另一方面⑯，京东创始人刘强东有线下号召力⑲。“胖东来的创始人于东来当下都能有这么大的流量⑤，刘强东的影响力会更大的⑬，未来看吧⑬。”

二⑦、线上线下协同⑭。

目前⑦，中国的消费零售市场⑯，尤其是用户市场②，差不多是一个存量市场❷，该上网的人群都已经上网了❷，线下的城市化率也非常高了❶，“人口红利”则已经差不多到“尾声”了④。

在这个阶段⑤，市场的竞争就要变成“存量市场”的竞争——人们既会去线上⑰，也会去线下⑱；到存量市场线上已吃不掉线下③，线下向线上的反攻也搞不出“大名堂”了④。

所以▓，未来比拼的就是深度服务能力⑮，一个线上线下场景都强的服务能力⑮，通过架构出一个有竞争力的线上线下生态网络来粘住用户⑤。这样⑪，或许才能避免“存量市场”的竞争中⑳，被“吃掉”①。

这可能就是京东外卖未来第二阶段的市场打法⑧。

在第一个阶段▓，京东在“烧”京东外卖的线上流量池与线上本地服务消费心智——京东有这块业务了⑲，要大搞了⑳。

到第二个阶段⑦，则可能是将京东外卖的线上盘与京东自营及更强管控的线上连锁生态来做更深度的协同与融合⑭。从而构建出一个更大的线上线下流量池⑤，进而通过这个流量池❸、订单池来养京东的软件技术能力③、效率水平与同城物流基础设施⑬。

三⑧、差异化⑦。

通过架构出一个自营⑰，或强管控的线下连锁生态网络①，京东就能与美团在本地生活领域产生出一定差异⑭。

自营及“强管控”线下业务⑭，它服务品质标准水平可能会更高①，所以⑧，京东外卖打“品质外卖”这张牌⑧。

线下“强管控”⑩，也会配套同城配送履约“强管控”⑦，所以⑭，京东要拉起为骑手交社保的大旗⑭。

自营及“强管控”线下业务会带来稳定的流量池⑭，及一定的稀缺性——只有你家才能有这样的服务或价格⑤，这有利于做出“复购”的基础盘⑦。理论上⑦，这也有助于不会被更大流量盘的“倾销”所击溃③。京东的线上流量盘在当下中国的几大电商平台中⑬，是最弱的⑬。

自营及“强管控”②，也有助于更好的线上线下协同⑥，一定程度减少线上线下的博弈⑫，这也是个做“存量市场”的逻辑②。

最后④，做线下还是比较重的⑧，多数都是“重资产”经营▓，不过⑧，做“强管控”的重资产模式⑪，似乎也是京东的“基因”④，它做电商就是靠自营仓配的重资产模式起家的▓。

三⑥、财务⑧、从京东今日发布的2025年第一季度财报来看❷，京东的财务水平似乎能一定程度支撑起京东的线上线下野心⑥。

根据京东2025年第一季度财报⑱，京东第一季度实现收入3011亿元②，同比增长15.8%⑨，其中⑮，商品收入同比增长16.2%⑮，高毛利的广告收入同比增长15.7%⑯，物流业务收入同比增长13%⑦。

经营利润105亿元▓，去年同期77亿元⑮，经营利润率3.5%③；净利润109亿元⑤，去年同期71亿元▓，净利润率3.6%❶。

截至2025年一季度末⑮，京东现金及现金等价物⑫、受限制现金及短期投资总计2034亿元⑲，较2024年12月31日的2414亿元❶，减少380亿元⑮。

2025年一季度存货954亿元⑨，去年同期为893亿元❶；应付账款1767亿元⑩，去年同期为1929亿元⑬。

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