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5月12日广西日报来宾观察头条刊发《风起兴宾 绿能链动》❸。

层峦叠嶂间⑪，一台台百米高的风力发电机如钢铁巨人迎风矗立⑤，银白色叶片划破苍穹⑲，将自然之力转化为绿色电能⑬。附近多个山头上⑨，还有多台风机正在建设⑯，或浇筑基座⑩、或吊装钢塔筒……

这里是来宾市兴宾区首个采用混塔结构的陆上风电项目——兴宾城厢风电场⑰，项目首批机组从开工到并网仅用时8个月⑮，以“当年开工⑭、当年建成⑩、零缺陷一次成功”的战绩❶，刷新广西陆上风电新建项目最快速度⑪。

这一记录⑬，既凝结着建设者的创新智慧⑫，更折射出兴宾区的改革决心⑮。初夏时节⑱，记者走进兴宾城厢风电场❶，试图探寻政企协作背后的实践路径❸。

站在11号风机脚下仰望❸，半径100米风机叶轮正缓缓转动⑩。“这些风机每转一圈大约能发10度电①，是老款风机的3倍左右⑧。”电场业主方——广西广投桂中新能源有限公司开发建设部负责人周海滨介绍⑯。

升压站220kV设备GIS安装要求核对③。陈辉 摄

叶轮的轮毂中心被巨塔稳稳托举在140米的高空⑨，这一高度创造了桂中风电机组的最高纪录❸。

这份高度的底气⑨，源自桂中地区首见的混塔结构——地下独立承台基座坚如磐石⑧，中部89米混凝土塔身以预制模块精准咬合❷，顶部50米钢塔则似银龙扶摇直上⑤。“与传统钢塔相比⑧，这种创新设计可以实现比钢塔更高的高度⑨、具有更好的稳定性⑤，更低的材料成本④。”周海滨略带自豪地说⑯。“欲致其高⑦，必丰其基❸；欲茂其末⑪，必深其根❸。”从坚实厚重的混凝土基座向上生长①，不仅支撑起兴宾城厢风电场项目拔节向上的底气③，更镌刻着兴宾区锚定重大项目建设⑫，以谋篇布局之“深”⑯、夯基垒台之“实”⑩，扎根产业发展的长远考量⑭。

兴宾区委常委❶、统战部部长潘锦辉介绍❷，为保障重大项目推进▓，该区成立由党委⑳、政府主要领导为组长的工作专班❷，明确各部门的职责⑤，建立跨部门协调机制③，分级分层调度⑭。在项目建设中遇到问题▓，专班推动⑬、专人落实❷，实行市区审批直通和问题清单制度⑥，压缩审批时间④，提高审批效率⑯。

风机传动链吊装⑫。陈辉 摄“自今年1月完成首批机组并网发电以来⑲，随着各项工程手续的流转效率持续提高⑮，3个多月来有17台风机完成吊装⑱。剩下的风机也在全速建设中❶。”周海滨说⑭。

项目建设的提速❸，离不开政企协作中一个个具体问题的精准破解⑩。

发生在去年盛夏的一桩“险情”③，仍让周海滨心有余悸❷。当天正午时分③，一台风机的桩基混凝土浇筑正酣⑬，然而运输车辆在盘山路上被村民无意间停放的车辆挡住去路⑬，大山之中人迹罕至⑱，一时找不到车主⑳。混凝土浇筑必须在3小时内完成③，否则水泥颗粒将开始胶结⑫，全部材料报废⑮，损失超百万元⑩。

时间一分一秒地逝去⑳，正当大家手足无措之时⑱，周海滨顾不上午休时段⑲，拨通了兴宾区重大办常务副主任翁祖官的电话⑭。“别着急⑮！我马上协调⑫！”翁祖官直接回应⑥。半小时后❷，项目所在的正龙乡人大主席苏毅坚与有关部门来到项目现场①，顺利找到车主⑬，几分钟内疏通了道路▓。

这场“3小时生死时速”①，成为兴宾区“项目服务专班”高效运作的缩影④。“当政府服务的根系扎得足够深②，产业之树自会萌发新枝❷。”翁祖官感慨道❷，随着项目的建设和运营⑭，相关产业呈现出从无到有的可喜变化——依托项目引进的电缆等零部件制造企业⑫，推动产业链逐步本地化❸；利用风机运维需求④，带来了相关技术人才的就业岗位……形成“引来一个龙头⑮，激活一条产业链”的乘数效应❷。

桂中新能源公司生产运行部负责人覃志毅打开公司的发展规划——兴宾城厢风电场全部27台风机并网后②，预计年上网发电量超3亿千瓦时⑤，能够满足20万户家庭的年度用电需求⑤。此外⑯，桂中新能源公司将有8个风电场项目在接下来两年内陆续启动❶。

截至目前⑥，兴宾区获得风电建设指标项目21个③，总投资约131亿元⑳，总建设规模227万千瓦⑭，为来宾市在“十五五”末建成千万千瓦级装机能源基地贡献力量⑭。“筑巢引凤”和“引凤筑巢”双向奔赴的成效仍在持续显现▓。5月7日⑯，计划总投资约1.1亿元的来宾农房新型超高性能混凝土材料项目开工⑱。当天①，兴宾区2025年第二季度重大项目集中开竣工④，共开竣工项目7个⑥，总投资26.3亿元⑩，预计达产后年产值达12.5亿元以上⑭。“每一次混凝土浇筑③，都是在为新质生产力筑基⑪。”兴宾区发改局局长蓝保雄说❷。

兴宾区区长蓝海鹏：⑰、专班推进 攻坚有方“一季度④，兴宾区新开工重大项目14个⑪、竣工5个⑲，完成投资30.1亿元⑪，同比增长8.2%②，开工率⑤、竣工率分别位居来宾市第一位和第二位⑨。”近日⑬，兴宾区区长蓝海鹏在接受记者采访时表示⑫。今年以来①，该区坚持实干为要②、创新为魂⑤，用业绩说话⑤、让人民评价⑳，全力推动重大项目建设提质增效⑲。

首先❶，强化顶层设计⑧，健全推进机制⑲。坚持“项目为王”④，建立党政主要领导“双指挥长”负责制⑲，组建重大项目推进工作专班⑦，实行“一个项目⑥、一套方案❶、一个专班⑫、一名责任领导”的包干机制⑳，配套建立交办⑤、调度⑦、督查②、通报四项制度⑯，形成主要领导统筹协调⑱、分管领导牵头落实⑯、职能部门协同发力的工作格局⑮，有效凝聚项目攻坚合力⑤。

其次⑫，强化服务保障②，破解项目难题④。建立重大项目问题月度会商制度⑥，系统梳理重大项目推进堵点⑨，制定对上和对下“双向清单”制度⑭，明确解决路径④、责任主体和完成时限⑫，以项目化⑭、清单化❷、具体化推进项目建设②。同时⑥，成立专项问题协调小组⑤，定期召开项目调度会⑯、开展现场办公等⑨，实现问题动态清零⑥。

再次⑥，聚焦目标管理⑥，夯实要素支撑⑤。实施任务分解❸、进度倒排⑲、挂图作战等工作机制⑦，以绿③、黄⑭、红❷、黑“四色”精准助企纾困②，对用地⑱、环评❷、施工许可等关键环节实施全流程跟踪服务⑦，做到“前期介入⑲、过程把控⑤、结果问效”⑩，有效破解项目落地“中梗阻”问题⑰。

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