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丰田汽车公布2024财年财报后⑪，咱们的媒体一算❷，“丰田2024年净利润近乎是中国7大车企总和的3倍”⑨。

中国车企该紧张么⑯？我们这些围观群众⑪，在看过后又能聊些什么③？

中国车企的确该好好看看这个数据上的巨大差距⑲，从日常飘在天上的自我宣传中⑯，落地看看⑯。

2024财年⑯，即2024年4月~2025年3月❶，丰田汽车共计生产967万辆新车⑯，销售1027万辆新车⑳，营业额48.0367万亿日元⑪，约合人民币2.4万亿元③；净利润4.7650万亿日元❷，约合人民币2364亿元⑥。

而中国7大车企——比亚迪⑧、上汽集团⑨、广汽集团①、吉利控股⑰、长城汽车⑩、北京汽车以及长安汽车⑲，2024年的营收分别是7771亿元⑰、6275.9亿元⑬、1067.98亿元②、2402亿元▓、2021.95亿元⑪、1925亿元以及1597.3亿元❷，合计23061.13亿元⑭，即约人民币2.3万亿元⑪。

营业额看起来相差不大②，但是⑭，7家的净利润分别是402.5亿元⑭、16.7亿元▓、8.24亿元⑧、166亿元②、126.92亿元⑧、9.56亿元以及73.21亿元⑮，合计人民币803.13亿元⑨。

丰田净利润：人民币2364亿元⑬；

7大车企净利润：人民币803.13亿元⑰。

——接近三倍⑭。

7大车企是不是该紧张一下③？的确应该啊⑩，咱们跟世界第一的差距这么大①。但是❷，更应该知道差距而奋起直追⑨。

先看下丰田汽车自己总结的营业利润增减的主要原因——

负面因素：销量减少⑰，高收益车型占比下降等②；

正面因素：价格调整⑳，控制激励政策④，价值链收益扩大等▓。

其中有个关键的地方⑰，“价值链收益扩大”⑦，丰田汽车对2025年营业利润的预期中④，这点也占了很关键的作用❸。在丰田⑱，“近年来③，价值链收益以每年1500亿日元的速度增长③，计划到2025财年⑭，规模扩大至2万亿日元以上❸。”

通俗的讲❸，就是不靠卖车赚钱①，而是靠相应的保养④、配件③、金融等产品挣钱⑯。这是丰田汽车全球有1.5亿车主的底气⑱，中国品牌也应该好好重视一下车主服务⑥。虽说现在新能源车的保养便宜⑳，但销售时的金融服务③、长期使用中的零配件❷、换车过程中的二手车等业务⑲，中国车企们都该再深耕细作一番⑫。

此外⑮，丰田汽车最新的发展方向——“向移动出行公司变革”⑭，也可以作为一个参考维度①，这代表了丰田汽车这个行业领头羊对更长远发展的现阶段思考❸。

回过头来说❶，为啥营业额看起来相差不大▓，但净利润相差那么大⑬？明面上看⑮，成本②，特别是研发成本⑲，是吃掉中国品牌们净利润的最大源头❸。

此前我们就说过⑤，同样研发一款车⑬，丰田能把研发成本分摊到全球市场⑨，而中国车企却几乎都在国内①。并且⑫，现在国内新能源车的迭代速度❷，大大超过丰田这种在全球范围以燃油车为主的车企⑥。

甚至是丰田⑪，2024年度利润受到影响的原因里⑭，也明确标注了“人才培养▓、BEV⑦、氢燃料❶、软件等”实际投资额达到了7450亿日元这个原因⑥。

目前看③，中国品牌要进一步实现规模化⑳，要么就是出海⑩、要么就是兼并⑰。

据彭博行业研究显示⑤，2024年⑯，美国市场贡献了丰田全球销量的23%⑫，贡献了日产销量的28%⑦，而斯巴鲁在美国市场的销量则占到了71%①。去年❷，日本车企在美国销售了约590万辆汽车⑧，约有一半来自进口⑦。

但明显❶，中国车企的出海之路依然任重道远⑤，之前文章讨论过这事❸，感兴趣的读者可以回翻一下②。最近▓，日企明显受到美国关税影响⑬，直接导致丰田对预计净利润大幅下降⑨。

这里单列一条线❸，就是日系车企的氢能▓，丰田是其中的佼佼者⑧。其实现在日系车企的氢能跟中国品牌发展电动新能源有相似之处⑱。氢能的关键还是氢的制造⑱、运输⑰、加装⑦，对基建要求非常高③。日系车企仅有车辆本身的成熟技术⑥，但是没有能力去“推送”更大的配套落地⑦，这条技术路线在日本之外的市场⑲，就会发展得很困难⑪。

而中国品牌的新能源车⑱，特别是纯电车型⑧，除了欧洲部分地区有国家“推送”外⑥，在全球其他国家⑤，很难有在我们国内这么大的使用优势❸。只说一点⑥，国内部分小区①，车位上装充电桩⑨，还会影响整个小区的电力负荷❸，国外基建不如我们的⑧，电网这块压力无疑也会更大❶。

再者是兼并③。无论是欧洲车企⑤，还是美国车企⑤，发展历史上都出现了大量的兼并现象③，最终才留下现在的这几家⑤。现在国内的车企数量多得不太正常❸，还需要市场法则去充分的优胜劣汰⑪。还有些不好深入讨论的原因⑮，比如一些国字头的车企❷。当然⑪，我们看到部分民营企业⑲，如吉利控股等已经开始自我内部收缩⑩，回归“一个吉利”⑥。

在全球经济云谲波诡的当下⑬，丰田汽车对市场的判断⑥，对发展方向的预判⑯，对内梳理的方式④，都值得中国车企们好好参考一番③。

我个人有个观点①，丰田汽车是个好老师⑱，谁学谁活⑥。

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