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李梦琪 2025-05-14 【汽车】 3916 人已围观
丰田汽车公布2024财年财报后⑰,咱们的媒体一算❸,“丰田2024年净利润近乎是中国7大车企总和的3倍”⑲。
中国车企该紧张么⑫?我们这些围观群众⑲,在看过后又能聊些什么⑬?
中国车企的确该好好看看这个数据上的巨大差距⑯,从日常飘在天上的自我宣传中⑩,落地看看⑯。
2024财年⑪,即2024年4月~2025年3月❷,丰田汽车共计生产967万辆新车③,销售1027万辆新车⑮,营业额48.0367万亿日元②,约合人民币2.4万亿元①;净利润4.7650万亿日元①,约合人民币2364亿元①。
而中国7大车企——比亚迪⑩、上汽集团⑱、广汽集团▓、吉利控股⑱、长城汽车⑧、北京汽车以及长安汽车⑫,2024年的营收分别是7771亿元④、6275.9亿元⑥、1067.98亿元⑱、2402亿元❷、2021.95亿元②、1925亿元以及1597.3亿元⑰,合计23061.13亿元⑲,即约人民币2.3万亿元⑮。
营业额看起来相差不大⑬,但是①,7家的净利润分别是402.5亿元④、16.7亿元⑮、8.24亿元⑬、166亿元⑧、126.92亿元⑰、9.56亿元以及73.21亿元④,合计人民币803.13亿元⑤。
丰田净利润:人民币2364亿元⑦;
7大车企净利润:人民币803.13亿元▓。
——接近三倍⑩。
7大车企是不是该紧张一下④?的确应该啊⑩,咱们跟世界第一的差距这么大②。但是⑥,更应该知道差距而奋起直追⑲。
先看下丰田汽车自己总结的营业利润增减的主要原因——
负面因素:销量减少④,高收益车型占比下降等③;
正面因素:价格调整⑰,控制激励政策⑧,价值链收益扩大等⑥。
其中有个关键的地方⑭,“价值链收益扩大”⑯,丰田汽车对2025年营业利润的预期中⑨,这点也占了很关键的作用⑰。在丰田⑨,“近年来⑯,价值链收益以每年1500亿日元的速度增长⑥,计划到2025财年⑳,规模扩大至2万亿日元以上⑭。”
通俗的讲⑳,就是不靠卖车赚钱⑳,而是靠相应的保养④、配件⑮、金融等产品挣钱⑱。这是丰田汽车全球有1.5亿车主的底气③,中国品牌也应该好好重视一下车主服务⑮。虽说现在新能源车的保养便宜⑳,但销售时的金融服务⑨、长期使用中的零配件⑯、换车过程中的二手车等业务⑮,中国车企们都该再深耕细作一番❷。
此外⑰,丰田汽车最新的发展方向——“向移动出行公司变革”❶,也可以作为一个参考维度⑥,这代表了丰田汽车这个行业领头羊对更长远发展的现阶段思考③。
回过头来说⑥,为啥营业额看起来相差不大⑯,但净利润相差那么大❷?明面上看⑨,成本❷,特别是研发成本⑱,是吃掉中国品牌们净利润的最大源头⑯。
此前我们就说过⑪,同样研发一款车⑰,丰田能把研发成本分摊到全球市场⑲,而中国车企却几乎都在国内⑤。并且⑱,现在国内新能源车的迭代速度②,大大超过丰田这种在全球范围以燃油车为主的车企②。
甚至是丰田⑮,2024年度利润受到影响的原因里⑳,也明确标注了“人才培养⑦、BEV⑱、氢燃料⑭、软件等”实际投资额达到了7450亿日元这个原因⑫。
目前看⑰,中国品牌要进一步实现规模化④,要么就是出海❶、要么就是兼并①。
据彭博行业研究显示⑲,2024年⑯,美国市场贡献了丰田全球销量的23%⑪,贡献了日产销量的28%▓,而斯巴鲁在美国市场的销量则占到了71%⑮。去年❸,日本车企在美国销售了约590万辆汽车⑳,约有一半来自进口❷。
但明显⑮,中国车企的出海之路依然任重道远❶,之前文章讨论过这事⑪,感兴趣的读者可以回翻一下❷。最近②,日企明显受到美国关税影响①,直接导致丰田对预计净利润大幅下降❶。
这里单列一条线⑱,就是日系车企的氢能⑲,丰田是其中的佼佼者❸。其实现在日系车企的氢能跟中国品牌发展电动新能源有相似之处❷。氢能的关键还是氢的制造①、运输❶、加装❷,对基建要求非常高⑱。日系车企仅有车辆本身的成熟技术⑤,但是没有能力去“推送”更大的配套落地⑫,这条技术路线在日本之外的市场⑭,就会发展得很困难⑲。
而中国品牌的新能源车⑮,特别是纯电车型⑦,除了欧洲部分地区有国家“推送”外❶,在全球其他国家⑱,很难有在我们国内这么大的使用优势⑧。只说一点⑯,国内部分小区⑳,车位上装充电桩③,还会影响整个小区的电力负荷❸,国外基建不如我们的⑳,电网这块压力无疑也会更大⑯。
再者是兼并❷。无论是欧洲车企❸,还是美国车企⑳,发展历史上都出现了大量的兼并现象②,最终才留下现在的这几家⑤。现在国内的车企数量多得不太正常⑰,还需要市场法则去充分的优胜劣汰⑮。还有些不好深入讨论的原因⑭,比如一些国字头的车企❶。当然⑧,我们看到部分民营企业❷,如吉利控股等已经开始自我内部收缩❶,回归“一个吉利”②。
在全球经济云谲波诡的当下⑥,丰田汽车对市场的判断⑰,对发展方向的预判▓,对内梳理的方式❷,都值得中国车企们好好参考一番⑤。
我个人有个观点④,丰田汽车是个好老师▓,谁学谁活②。
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