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郝雅阳 2025-05-13 【NBA】 3767 人已围观

阿里内部“通网拆墙”：调整转岗机制⑭，吴泳铭喊话要重新创业-科技频道-网

一年一度的“510阿里日”⑩，阿里巴巴再次释放出重磅信号⑮。 5月9日晚⑧，杭州阿里巴巴全球总部⑰，创始人马云意外现身⑧，并参加了2025阿里巴巴十年馨专场音乐会⑨。现场照片中❶，马云笑着挥手致意⑦，现场随即传出掌声与欢呼声⑧。 当天下午⑧，马云走访“湖畔小屋”⑭。这座1:1复刻⑲、代表阿里创业起点的“湖畔小屋”⑤，刚刚正式亮相全球总部园区⑨。这间小屋不仅是对阿里创业历史的回顾⑯，更是阿里重新创业的象征⑥。 几小时之前⑤，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内网论坛发帖⑰，呼吁阿里人回归初心⑦，重新创业⑨。他强调⑯，阿里的基因里从来没有“守成”②，只有不断地“创造”⑱。过去两年⑦，公司主动变革⑩，围绕“用户为先⑯、AI驱动”进行战略聚焦与业务重组⑲。面对AI带来的技术革命④，阿里必须放下过去的成绩⑪，以创业者心态⑯，开启全新的征程▓。 更大的变革悄然发生在前一天晚上③。时代周报记者从多名阿里员工处获悉⑯，5月8日⑰，阿里集团已经全面打通内部论坛权限⑥。淘天②、阿里云⑰、大文娱⑫、菜鸟❷、钉钉⑪、飞猪③、国际事业群等各个业务的员工①，时隔两年⑰，再次在阿里内网相聚③。 打破权限背后⑨，更大的变化随之而来⑪。多名阿里员工透露⑰，阿里接下来将调整员工跨业务流动机制⑨。时代周报记者了解到⑩，这一机制曾因业务拆分而一度暂停▓，此前员工若想转岗至其他事业群④，需先离职再重新入职⑱。 “这次调整员工跨业务流动机制⑯，意味着阿里在重新审视‘1+6+N’⑨。”一位阿里员工向时代周报记者分析道⑩，“最初的拆分或许在更深层次上并未解决组织的活力问题⑰。” 截至发稿前⑰，阿里官方暂未对调整转岗机制一事做出正式回应⑬。但不难预见③，内网信息重新开放❸、跨集团转岗机制的调整⑲，意味着阿里试图以更加灵活的内部机制⑮，为重新创业铺路⑲。 阿里“拆墙”⑨，淘天探路 距离阿里巴巴历史上最大的一次组织重构⑧，过去刚刚两年▓。 2023年3月28日⑬，阿里宣布实施成立以来规模最大的组织变革⑬，首次提出“1+6+N”架构：在集团之下⑭，阿里云智能⑯、淘宝天猫商业⑭、本地生活⑱、菜鸟⑧、国际数字商业▓、大文娱等六大业务集团独立运营⑭，各自设立董事会③，实行董事会领导下的CEO负责制⑤。 当时⑤，前阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇明确表示：“未来具备条件的业务集团都有独立融资和上市的可能性⑭。”这意味着⑮，业务拆分背后的核心诉求是赋予业务独立发展动力⑳，激活增长潜能⑲。 然而⑤，市场风云突变⑤。此前高调推进上市计划的菜鸟⑯、盒马和阿里云⑱，上市进程先后搁浅❸，高鑫零售等非核心业务则陆续被出售②。在此背景下①，“1+6+N”战略架构被重新审视⑤。 事实上⑬，早在去年下半年⑱，这种战略调整就已初露端倪⑳。 2024年11月21日❶，阿里巴巴成立了全新的电商事业群⑥，蒋凡出任CEO⑱。这个新事业群直接将此前拆分的淘宝天猫集团▓、国际数字商业集团⑦，以及1688⑥、闲鱼等电商资源重新整合⑲，形成国内外全产业链覆盖的电商超级业务单元⑩。 近期⑤，这种整合进一步深化⑯，淘天再度成为试点⑰。 4月30日⑳，淘天旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”⑫，并在淘宝App首页设立一级流量入口④。此次升级的最大特点⑤，是淘宝闪购将与品牌商家城市仓⑪、线下门店合作⑲，打通天猫官方旗舰店和小时达的货盘及价格❶，向用户提供“电商低价③，即时送达”的体验⑫。 一位行业人士向时代周报记者表示⑮，淘宝闪购此次的升级表明⑳，阿里已经将即时零售视为整个电商生态的重要增长点❸。“阿里并未让饿了么独立出战⑥，而是整合了旗下所有即时零售资源⑧，在淘宝App里进行大规模用户补贴⑥，体现了非常清晰的生态融合战略②。” 显然❷，淘宝闪购所体现出的“轻资产②、重协同”路径③，预示着阿里正在探索“电商+本地服务”融合生态的新方向❸。如何将即时零售嵌入阿里生态的“毛细血管”⑭，并通过数据驱动实现精准匹配与高效协同⑬，成为阿里下一步的战略要点⑳。 一位长期跟踪电商行业的分析人士向时代周报记者表示⑬，阿里此次整合即时零售业务并非单纯的业务调整▓，而是集团整体战略的回归①。“从强调独立上市❸，到重新回到业务深度融合⑦，阿里其实是在面对当前电商市场整体增长放缓⑪、竞争加剧的现实背景下⑱，及时做出修正⑳。每个战略决策都是基于当时的市场环境做出的选择⑬，能快速响应市场变化⑥，根据市场情况做出调整②，对于阿里这样体量的公司而言④，并不奇怪⑲。” 截至发稿时④，阿里官方尚未正式宣布“1+6+N”战略架构的终结④。但种种迹象表明⑮，淘天集团率先进行的整合实践⑰，或许正为阿里下一步的整体战略回归提供了试验场⑳。 以饱和式投入聚焦核心战役 “阿里的基因里没有‘守成’⑫，只有‘创造’⑨。”5月9日③，吴泳铭在内网发布内部信⑧，呼吁阿里人回归初心②，“以创业者的心态开启全新征程”⑰。 他强调⑤，AI技术革命给人类社会带来了深远而复杂的变化❶，机遇与风险并存⑰，“我们必须抱着从零开始的心态⑩，像创业公司一样思考⑬，从中创造机遇⑱，否则我们面临的只会是风险⑮。” 他在内部信中强调⑯，阿里过去几年围绕“用户为先⑰、AI驱动”的战略主线进行了业务方向的重组①，未来集团将以饱和式投入的方式❸，聚焦于几大核心战役⑰。 在吴泳铭口中的“几场核心战役”中⑰，AI无疑是最重要的一场⑩。时代周报记者注意到⑩，自2025年以来▓，阿里在AI领域的投入空前⑲。2月⑨，阿里宣布未来三年将在AI基础设施建设上投入超过3800亿元⑥；4月29日⑱，阿里发布新一代通义千问模型Qwen3⑩，这是国内首款同时整合“快思考”和“慢思考”机制的混合推理模型⑱，进一步巩固了阿里在AI领域的领先地位④。 而为了打好这场AI硬仗⑫，阿里也在组织机制上持续变阵⑪。 艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅表示⑧，在人工智能浪潮席卷全球的背景下❷，阿里巴巴必须进行深度战略变革⑪，方能在新时代重获竞争优势①。 “从战略层面来看⑫，业务分拆是颇具前瞻性的布局⑫。”张毅分析道⑤，“这种方式在理论上能够实现团队目标⑱、业务发展和绩效考核的紧密联合▓。但过去这几年❸，并没有取得意想中的成功⑪，反而削弱了集团的整体协同效应❶。目前来看⑭，阿里正在寻求整合来实现资源的集中⑮。但从长远来看①，对于那些具备独立发展潜力的业务单元⑳，保持其市场化运作的可能性依然存在⑦。” 然而⑩，战略的迅速切换和组织架构的再调整⑰，必然伴随阵痛与不确定性⑰。 一位淘天内部人士向时代周报记者坦言⑨，虽然业务整合方向明确⑪，但员工层面仍会感到担忧⑧。“组织频繁调整的负面效应就是会带来内部人员的不稳定⑦，不少同事也会担心新的架构落地后⑧，业务推进的连贯性与稳定性会否受到影响①。” 这也预示着❸，伴随架构变动而来的内部人事流动问题⑯，未来一段时间或将成为阿里组织调整中必须面对的课题❶。 吴泳铭在信中坦承❶，“突破自己”是一个艰难的蜕变❶，“我们不能沉迷于过去的成功⑭，要丢掉路径依赖⑬，打破组织惯性③，超越内部视角⑭。阿里历史上颠覆性的创新⑪，恰恰都是打破常规⑮，选择了艰难且少有人走的路⑤。” 可以确定的是①，这场号称“重新创业”的变革④，已经成为阿里接下来组织调整的核心叙事❷。这不仅是对过往经验的反思与复盘③，也是一家巨头在变量时代的归零与再出发❸。

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