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邹映易 2025-05-14 【国内】 6484 人已围观

中近期⑳，⑭、国家电投白音华露天矿设备维修部党支部紧密围绕内蒙古公司“三大战役”①，积极推进党建“三融合”❷，全力确保年度任务目标顺利完成⑪。

党建引领⑭，筑牢发展根基①。党支部积极开展党建联建共建活动⑤，将“党建+一分钱行动”深度融入成本管控①、提质增效的各个环节⑩。建立支委会“第一议题”与“降本增效”专题学习研讨机制⑦，推行“支委牵头⑦、党员攻关”的工作模式⑤。针对重点工程开展“揭榜”活动❷，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用⑪，带动全体员工高效完成各项任务⑧，为强基固本筑牢根基④。

成本管控⑮，夯实节俭底色②。依托党员突击队和党员责任区③，构建“一分一厘”成本管控体系⑫。党员带头开展修旧利废工作❸，细化各项指标①，通过“我为降耗献良策”活动❸，建立全员成本管控激励机制❶。每年利用生产间隙组织总成件修复工作⑬，今年第一季度成功修旧配件6件①，节约维修成本约42.74万元⑫，切实将勤俭节约理念落实到成本管控行动中⑧。

提质增效❷，激活管理动能❶。大力推进“科技赋能”行动⑪，依托党员突击队和党员示范岗⑤，成立党员攻关小组❷。组织“业务传帮带”及红色技术大讲堂活动❷，秉持党建引领⑰、精益检修理念⑫，深化创新创效机制▓，发挥一线员工“轻骑兵”作用⑤，深入剖析典型故障原因▓。2025年第一季度自有主采电铲⑭、自卸车出动率分别高达94.6%和92.2%⑫，远超90%的目标指标▓；电铲⑨、自卸车无故障间隔时间分别达到23.55小时/次和62.45小时/次❸，同样高于目标⑧，有力保障了生产运营的高效稳定❶。