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徐以菱 2025-05-14 【军事】 2551 人已围观
据中工汽车网获悉③,5月12日❶,有消息透露⑪,丰田汽车正在考虑收购国内的新能源汽车制造商哪吒汽车⑭。新能源汽车的兴起⑳,仿佛一阵强劲的风⑤,却也令一些品牌面临挑战⑩,哪吒汽车便是其中之一❷。曾以“我命由我不由天”为口号的哪吒汽车❶,如今传闻层出不穷⑰,究竟是否属实❶?
针对该收购消息⑰,丰田汽车投资有限公司品牌沟通部部长徐一鸣在社交媒体称“这个事吧⑧,真没听说哈⑱!”⑨,哪吒汽车方面则向记者回应①,上述消息是谣言⑨。
一时之间⑯,哪吒汽车再临风口浪尖⑱。
从“国民神车”②、作为和“蔚小理”同一批成长起来的造车新势力⑨,哪吒汽车的“爆发”与“跌落”来得都要更快一些⑲。2018年6月⑤,合众新能源正式发布汽车品牌——哪吒⑭。1个月之后⑰,其首款车型哪吒N01亮相③,凭借着超高的性价比⑩,在2019年销售1万辆左右⑧,在当年的造车新势力中排名第四▓。2022年以15.21万辆的交付量登顶销冠⑮,在东南亚市场开疆拓土的速度令同行侧目③。
然而⑪,“低价高配”的策略早已埋下了隐患❷。仅仅三年后⑯,其销量断崖式下跌至6.45万辆⑨,位于桐乡③、南宁①、宜春的三大工厂因资金链断裂停摆⑯,债务危机如达摩克利斯之剑高悬头顶⑥。今年前2个月③,哪吒汽车销量分别只有159辆和377辆❷,和以前高峰期月销1.8万辆比起来⑧,简直是天壤之别⑳。
自2017年以来⑰,其股公司合众汽车已完成10轮融资⑤,融资总额达228.44亿元④。但哪吒汽车却始终无法摆脱“烧钱”标签④,2021年至2023年⑯,哪吒汽车的净亏损分别为48.4亿元①、66.66亿元和68.67亿元③,累计净亏损高达183亿元以上⑪。
值得注意的是⑨,哪吒汽车的股东包括国资背景股东⑩、产业资本及战略投资方⑤。其中⑳,南宁民生新能源产业投资合伙企业是最大股东⑯,持股比例达13.162%⑳,而南宁国资委是南宁民生的重要股东⑨。除了南宁国资❷,哪吒汽车国资背景的股东中还有江西宜春国资⑪、浙江桐乡国资等❷。有业内人士猜测⑬,“哪吒汽车的投资人尤其是国资⑫,不再信任其创始团队”⑬。
哪吒汽车的坠落⑬,本质是一场造血悲剧⑪。
首先⑰,前CEO张勇豪掷20亿研发高端车型哪吒S" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="4131">/GT⑲,定价18.98万直接撞上比亚迪汉⑳、小鹏P7" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="3418">⑳,结果月销不足千辆④,被迫降价反被贴上“降价王”标签④,烧钱速度远超造血能力⑮。
其次⑩,造车新势力车企普遍陷入“规模扩张依赖症”⑦,不惜代价扩大产能⑳、铺设渠道⑩,忽视了技术研发的持续投入⑦。哪吒汽车研发投入占比不足营收的5%⑲,甚至出现了解散研发团队的传闻⑬,随后被辟谣①。
对于公司爆雷的原因⑱,哪吒汽车认为⑮,“经营不善是公司遭遇一系列变故的真正原因⑦,导火索是银行抽走了公司的贷款▓,导致资金链断裂⑳,从2024年第二季度开始⑦,连续两个季度❷,银行抽走公司账户上的贷款⑭,这导致公司未能成功上市❶。”
到“破产边缘”⑫、近年来⑩,中国新能源汽车行业仿佛按下快进键⑲。蔚来①、小鹏①、理想②、奇点❸、哪吒⑫、威马等400多家公司如雨后春笋般冒出⑫,在市面上高举“烧钱造车”的口号⑦,与传统造车势力杀成一片③。随着市场趋于饱和▓,狂热的投机潮水也在慢慢退去❶。
在此背景下⑩,哪吒汽车试图自救④。
今年3月⑭,哪吒汽车经过三轮磋商❶,与以曾毓群为代表的宁德时代⑫、国轩高科⑭、瑞浦兰钧等134家核心供应商达成共识⑩,共同签署超20亿元债转股协议⑳,涉及三电⑲、车身底盘⑱、内外饰❸、智能电器等新能源汽车零部件产业❷。
在三电系统领域⑤,包含宁德时代⑭、国轩高科❷、瑞浦兰钧等上市公司⑩,均是国内动力电池领域头部企业⑥,以及上市公司康尼机电的控股子公司南京康尼新能源汽车零部件有限公司等❶;在车身底盘领域⑬,包含奥联电子⑨、襄阳轴承等上市公司①,以及上市公司万安科技的全资子公司浙江万安智驭汽车控制系统有限公司等②。
与此同时❷,哪吒汽车在泰国曼谷成功举办了经销商大会⑬,与泰国专业汽车金融机构NLTH签署了合作框架协议⑤,获得100亿泰铢的授信支持⑬。哪吒汽车还与泰国当地代工企业BGAC签署了为期五年的战略合作协议①,计划于今年7月正式启动哪吒X" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="5664">车型的本地化生产⑱,2025年哪吒汽车在泰国市场的零售目标是超过10000辆❶。
按照现任CEO方运舟所说⑨,哪吒汽车将实施六大改革措施:一⑯、坚定以人为本❶,尊重人才⑰、激发人才最大的创新动力和活力⑳;二⑦、推行全员持股计划⑱,让每位员工共享哪吒汽车发展成果②;三②、通过优化重组实现组织更加扁平高效⑥、精简中后台⑲、削减行政成本⑧,推动年轻化⑨;四❸、变革组织机制⑫,建设一个更加透明⑤、高效⑧、廉洁❷、有活力的新哪吒③;五⑤、重塑企业文化⑧,打造一支有理想⑪、有闯劲⑤、有担当⑬、有抱负的战斗铁军❷;六①、聚焦海外业务▓,专注在更符合市场⑬、毛利率为正的产品④,国内适度竞争❸,放眼海外③,努力打造全球热卖车型⑮。
哪吒汽车⑬,需要一个“救世主”①。
分析人士指出⑭,人工智能大模型的成熟▓,或将为哪吒汽车带来一线生机⑭,在以中高端市场为盈利点的路上❶,智能手机的升级路线以及小米的私人定制⑮,可作为哪吒汽车的转型之道⑮,前提是⑧,哪吒汽车能走出资金困境的现状⑩。
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